领导与艺术形考作业二

1、所谓的光辉岁月，其实不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。江苏开放大学形成性核查作业学号姓名课程代码110070课程名称领导科学与艺术评阅教师第二次任务共五次任务同是寒窗苦读，怎愿五体投地！1所谓的光辉岁月，其实不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。江苏开放大学任务内容：一、选择题（每题2分，共20分）1、沙因的几种人性假设理论包括（）。A、理性经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设2、领导行为的两大维度为（）。A、结构维度B、关怀维度C、感情维度D、直线维度3、（）提出了领导风格连续一致体理论。A、利克特B、麦格雷戈C、坦南鲍姆D施米特4、依

2、照决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为（）。A、确定型决策B、战略决策C、战术决策D、不确定型决策5、依照决策所具备的条件划分，领导决策可以分为（）。A、确定型决策B、战略决策C、战术决策D、不确定型决策6、按决策的方式分类，可把领导决策划分为（）。A、经验决策B、科学决策C、集体决策D、个体决策7、依照决策主体分类，可把领导决策划分为（）。A、经验决策B、科学决策C、集体决策D、个体决策8、依照决策出现的频率，可把领导决策划分为（）。A、定量决策B、老例决策C、特别规决策D定性决策9、依照决策问题的量化程度，可把领导决策划分为（）。A、定量决策B、老例决策C、特别规决策D定性决策10、

3、依照决策的级别，可把领导决策划分为（）。A、高层决策B、单项决策C、中层决策D、基层决策二、填空题（每题2分，共20分）1、1964年，美国管理学家和设计了管理方格图。2、心理学家勒温认为，在领导行为中，依照领导者控制或影响被领导者方式的不同样，可以把领导方式划分为、和三种基本的领导风格。3、的正确与否关系到领导活动的方向正确与否和结果成败。4、现代领导决策系统在宏观上完满的结构，一般由六大系统组成，即、决策中枢系统、和反响系统。三、名词讲解：（每题5分，共20分）1、领导权变理论2、领导决策3、外脑4、脑筋风暴法四、简答题（每题8分，共40分）1、麦格雷戈的Y理论的主要见解是什么？2、利克特

4、的四种领导系统分别是什么？3、领导决策有哪些要素？4、领导决策的特点有哪些？5、领导决策评估的一般程序是什么？同是寒窗苦读，怎愿五体投地！2所谓的光辉岁月，其实不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。作答结果：一、选择题（每题2分，共20分）1、沙因的几种人性假设理论包括（ABCD）。A、理性经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设2、领导行为的两大维度为（AB）。A、结构维度B、关怀维度C、感情维度D、直线维度3、（CD）提出了领导风格连续一致体理论。A、利克特B、麦格雷戈C、坦南鲍姆D施米特4、依照决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为（BC）。A、确定型

5、决策B、战略决策C、战术决策D、不确定型决策5、依照决策所具备的条件划分，领导决策可以分为（AD）。A、确定型决策B、战略决策C、战术决策D、不确定型决策6、按决策的方式分类，可把领导决策划分为（AB）。A、经验决策B、科学决策C、集体决策D、个体决策7、依照决策主体分类，可把领导决策划分为（CD）。A、经验决策B、科学决策C、集体决策D、个体决策8、依照决策出现的频率，可把领导决策划分为（BC）。A、定量决策B、老例决策C、特别规决策D定性决策9、依照决策问题的量化程度，可把领导决策划分为（AD）。A、定量决策B、老例决策C、特别规决策D定性决策10、依照决策的级别，可把领导决策划分为（AC

6、D）。A、高层决策B、单项决策C、中层决策D、基层决策二、填空题（每题2分，共20分）1、1964年，美国管理学家罗伯特.布莱克和简默顿设计了管理方格图。2、心理学家勒温认为，在领导行为中，依照领导者控制或影响被领导者方式的不同样，可以把领导方式划分为专制型、民主型和自由任凭型三种基本的领导风格。3、领导决策的正确与否关系到领导活动的方向正确与否和结果成败。4、现代领导决策系统在宏观上完满的结构，一般由六大系统组成，即信息系统、智囊系统、决策中枢系统、执行系统、督查系统和反响系统。三、名词讲解（每题4分，共20分）1、领导权变理论答：领导权变理论又称领导情境理论，其特点是重视情境对领导行为有效

7、性的影响。该理论认为，其实不存在着一种宽泛适用的“最好的”领导方式，领导是一个动向过程，领导者的有效行为应随着情境的变化和手下的不同样而变化。2、领导决策答：领导决策是指领导者在领导活动中，为了实现某一组织目标，经过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择一个最正确方案，并在推行中加以完满和修正，以实现领导目标的活动过程。3、外脑答：外脑指的是领导者在决策过程中，为领导者出谋划策、采集信息、帮助决策的一些人员组织。4、脑筋风暴法答：脑筋风暴法又称专家会诊法，是指依靠必然数量的专家的创立性思想来对领导决策对象未来的发展趋势及其状况进行集中的判断。同是寒窗苦读，怎愿五体投地！3所谓的光

8、辉岁月，其实不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。四、简答题（每题8分，共40分）1、麦格雷戈的Y理论的主要见解是什么？答：1）一般人其实不是天性就不喜欢工作的，他们热爱工作，从工作中获得满足感和成就感；2）外来的控制和处分，其实不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法；3）在合适的条件下，人们愿意主动担当责任；4）大多数人拥有必然的想象力和创立力；5）在现代社会中，人们的智慧和潜能可是部分地获得了发挥。2、利克特的四种领导系统分别是什么？答：1）专权专制式领导系统；2）开通专制式领导系统；3）协商式领导系统；4）参加式领导系统。3、领导决策有哪些要素？答：1）决策者；2）决策目标；3）决策备选方案；4）决策环境；5）决策结果。4、领导决策的特点有哪些？答：1）展望性；2）推行性；3）目标性；4）创立性；5）优选性；6）风险性；7）动向性。5、领导决策评估的一般程序是什么？答：1）