机械加工生产管理

1、。机械加工生产管理（林雪锋2017/05/11）生产管理是机械加工公司管理的要点内容，公司的交货期许诺，成本控制、效率提高都需要在生产管理中实现，当公司发展到相当规模后，公司应该建立生产管理的制度，以下说说当加工公司建立事业制后，怎样进行生产管理，生产管理的内容包含：人员管理、进度管理、质量管理、设施管理、成本控制、物料管理、安全生产、消防安全、现场管理、制造工艺管理，；生产管理的职责：1）事业部负责人与生产部经理负责生产部重要管理工作，包含重要的安全生产事项、订单的排产、人事管理、设施管理等，2）生产部经理负责生产部平时的管理，3）生产部分部主管负责分部的平时管理工作；各分部的分工：1）公司

2、和事业部在组织构造上对生产部进行客户、专业性和项目分工，比方，某个客户订单规模较大时，能够集中有关的工序形成生产分部，依据客户的订单配置设施和人员，又如，某种类订单和产品较大规模时，能够按这种订单建立分部，2）生产部按各分部的专长和项目内容配置人员、设施和场所，培育各分部专业化、精良化和规模化，一方面，是建立专业的制造队伍，让公司的专业制造能力不停增强，成就公司的在某些领域达到行业的高端专业水平，另一方面，针对专门的项目，使用项目管理模式，建立项目团队，实现高效兼顾；进度管理：1）生产部经理平时运作过程中，统计各分部的产能状况，包含设施、人员、场所、物料、专长等，掌握生产进度和安闲状况，2）事

3、业部负责人和销售部依据内部的安闲和专长洽商订单，生产部经理参加订单的评审，确认交货期，3）销售部在订单签署下达生产指令后，生产部依据生产指令和工艺表、图纸等文件安排生产，4）进度的追踪，由开料主管和库房主管追踪物料库存和采买进度，外协人员追踪外协加工进度和质量，跟单员追踪平时的订单的整体进度，各分部负责人追踪分部的进度，生产经理指导和监控跟单员、外协员和各分部追踪重要订单的进度，5）开料主管、库房负责人、外协员、跟单员、各分部负责人在生产过程中出现异样向生产经理报告，生产经理进行解决，或上报事业部负责人解决，包含进度和质量问题，6）事业部负责人指导和监控重要订单的-可编写更正-。追踪，协调事业

4、部各部门，及有关的职能部门，解决过程出现的问题，保证重要订单交货期；人员、设施和场所的配置和部署：1）事业部依据发展的需要和此刻订单的状况进行人员、设施和场所的配置，2）合理地进行工艺规划和部署，依据生产工艺流程、使用的厂房环境、通风、采光、除尘、防潮等要求进行部署设施和场所，确立物料的流向和寄存等，减少运输和库存，便于生产职工操作，减少操作人员的节余动作，依据省人化安排工艺，节俭生产成本，3）按各分部的专长招聘和培训人员，采用能够知足生产要乞降性价比高的设施，提高分部生产效率、质量水平易专业水平，提高事业部的竞争力；人员的管理：1）依据订单的实质状况，使用计件为主，计时协助薪资计算模式，按职

5、工达成的数目和质量相联合核查职工，确立常例产品计件单价，制定失事业部的生产职工的计件薪资制度，3）长久招聘和培育专业技术职工，并指引专业职工保持优异的工作态度，共同人力资源部，用合理薪酬、福利、公司愿景、价值观吸引和坚固职工，对职工进行月度和年度核查，让优异职工获得提携和荣膺，建筑优异的管理技术队伍；物料管理：1）库房和物料员负责生产物料的管理，包含原资料、协助资料的申购、追踪、进出库房、建帐等，2）各分部负责来料、半成品和成品的管理，物料复杂的分部和项目部，应该建立物料员负责物料的追踪，包含与开料部、库房、喷涂分部、工程部对接，追踪物料准时到位，及查对数目和工程表上的失误等，3）各部门的物料

6、管理还包含物料质量、寄存、防备、清理、报废等，按期清理闲置物料，包含从头利用和报废；质量管理和设施管理，生产部依据质量管理制度和设施管理制度行相应的质量管理和设施管理工作；成本控制：1）生产部统计各种订单的实质生产成本，包含原资料和协助资料耗用、人工开销等，计算出订单的直接生产成本，供应给事业部计算订单的收益，2）生产部统计出各分部的生产成本，进行分析，及进行现场和数据研究，改良生产工艺、提高生产效率，降低生产成本，包含资料、人工、电费、辅料等；安全生产、消防安全：1）生产部严格履行公司的安全生产和消防安全制度，联合生产过程出现的安全问题，制定安全生产细则，包含行车使用、工件吊运、-可编写更正

7、-。操作机床等，对职工进行安全生产和消防安全培训，2）实行平时安全生产和消防安全监察检查，按制度和平时工作细则指导和监察现场管理和职工操作，3）出现安全事故按制度进行办理，填写安全事故报告，进行原由分析，责任界定，及制定纠正及预防举措；现场管理：1）平时实行5S的现场管理方法，实行定置管理，保持设施、工作场所和环境的齐整、齐整等，并平时进行监察检查和纠正，让职工养成优异的习惯，2）看板管理，将生产统计的数目、质量、安全、成本等数据和报告进行公报，以及重要制造工艺的细则进行宣布，让职工认识事业部和生产的运作状况，提高制造工艺、质量控制水平，提高生产效率；制造工艺管理：1）各分部在生产过程中依据工艺表、工序流程卡和图纸进行生产，保证使用合理的工艺方法和产品的正确，2）在生产过程中对工艺和图纸不合理的内容向工程部提出，由工程进行更正，其他，一方面充分认识客户要求，另一方面，在现场生产过程中激励生