新人考核办法

1、新职工试用期核查管理方法一、目的1、完满现有考评系统，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；2、经过对试用期职工的核查沟通，使其赶忙认识公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新职工的去留及转正定级供应依据。二、定义1、试用期是指在劳动合同限时内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面观察被录取职工可否真实吻合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录取者也可进一步认识公司的工作条件及环境，自己可否适合或胜任所担当的工作，从而决定可否连续保持劳动关系。2、原则上试用期为3个月（业务人员为一个月、工程人员1-3个月）。三、基根源则核查要坚持脚扎实地、客观公正、德才兼备的原则，侧重工

2、作实绩和拟任岗位相关的实践经验。1、脚扎实地原则：核查要以平常管理中的观察、记录为基础，重申以事实说话。2、差异对待原则：有对于正式职工的绩效核查而言，对于试用期职工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动向度和工作绩效做全面的议论；3、效率优先原则：对于核查结果、证明不吻合录取条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的职工要及时按规定中止试用期。四、核查责任本部门及相关部门同事、直接上级、办公室共同担当核查责任，原则上直接上级为一级核查者，对核查的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级核查者主要负责反响，办公室为三级核查者，对核查进行督查、指导。五、核查内容及方法业务人员

3、核查内容及方法：1、核查内容见业务人员试用期核查评估表。2、方法：由该业务人员的所属部门成员填写核查评估表，以最后的平均分为依据，决定该业务员的去留。工程人员核查内容及方法：1、核查内容见业务人员试用期核查评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间提出对该员工进行核查）2、方法：由该工程人员的所属部门成员填写核查评估表，以最后的平均分为依据，决定该职工的去留。办公人员核查内容及方法：1、核查内容见办公人员试用期核查评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间提出对该员工进行核查）2、方法：由该职工的所属部门成员填写核查评估表，以最后的平均分为依据，决定该职工的去留。六、薪酬详尽方案见新人薪酬制度。业

4、务人员试用期议论表新职工议论人所属部门参加工作时间一个月评分备注(每项满分5分)（个人建议）1、遵守各规章制度2、工作积极主动性3、工作责任心4、可否遵从上级安排议论项目5、学习意识6、学习能力7、个人道德8、性格9、可否能团结同事10、可否能胜任本职工作11、沟通能力12、解决问题能力总分部门主管建议签字：日期：说明：议论人请务必本着公正、真实的原则填写及评分。工程人员试用期议论表新职工议论人所属部门参加工作时间一个月评分备注(每项满分5分)（个人建议）1、遵守各规章制度2、工作积极主动性3、工作责任心4、可否遵从上级安排议论项目5、学习意识6、学习能力力7、个人道德8、性格9、可否能团结同事10、可否能胜任本职工作11、沟通能力12、解决问题能力总分部门主管建议签字：日期：说明：议论人请务必本着公正、真实的原则填写及评分。办公人员试用期议论表新职工议论人所属部门参加工作时间一个月评分备注(每项满分5分)（个人建议）议论项目总分1、遵守各规章制度2、工作积极主动性3、工作责任心4、可否遵从上级安排5、学习意识6、学习能力力7、个人道德8、性格9、