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1、第二阶段:业务蓝图 简 介 普华SAP实施过程 项 目评评估估项 目准准备备业 务蓝蓝图图实 现过过程程最 后准准备备启 动与与技 术支支持持继 续改改进进AscendantSAP线 路图图BPR目 标培 训项项目目 小组组安 装系系统统 环境境明 确SAP企 业组组织织 结构构明 确组组织织 和设设备备完 成业业务务流程程 的定定义义企 业流流程程 再造造工 作任任务务业 务流流程程 的定定义义 项 目 管 理 项 目 小 组 培 训 开 发 系 统 环 境 组 织 结 构 质 量 检 查 方 法 回 馈关 键文文件件BPML业 务流流程程 主清清单单（BPML）SAP企 业结结构构 文档档

2、技术设计战略项目范围实施标准变革管理战略技术设计文档R/3组织结构（分级）业务蓝图组织变革计划执行蓝图权限/角色设计业务流程主清单企业标准文档阶段3阶段3阶段3阶段3&6阶段4&6主 要文文件件 流质 量检检查查项 目小小组组是是 否已已接接 受全全部部必必 要培培训训？系 统管管理理 程序序是是 否能能支支 持环环境境 开发发？所 设计计的的SAP企 业结结构构已已 考虑虑到到客客 户的 组织织变变 化？新 的业业务务流流 程能能使使 企业业实实 现预预期期 的利利益益 吗？所 有出出现现 的问问 题是是否否 已作作书书 面记记录录？业 务流流程程 主清清单单（BPML）目 标明 确企企业业

3、 的业业务务流流 程要要求求将业业 务流流程程 范围围分分 类基基 础最最 终版版列 出业业务务流流 程主主清清 单（BPML）关 键步步骤骤举 办业业务务流流 程要要求求 标准准研研 讨会会明 确业业务务流流 程要要求求将业业 务流流程程 要求求分 类列 出业业务务流流 程主主清清 单（BPML）相 关文文件件企 业层层次次 实施施范 围文文件件企 业层层次次实 施范范围围文 件 组 织 技 术 加 强SAP 功 能 业 务 流 程 报 告 及 表 格 数 据 转 换 接 口 技 术 基 础业 务流流程程 范围围关 键加加速速 器实 施顾顾问问 指导导SAPR/3参 考模模型型ASAPASA

4、P主 题项 目管管理理业 务流流程程SAP组 织结结构构 文档档目 标确 认客客户户 的企企业业 组织织结结 构关 键步步骤骤安 排企企业业 组织织结结 构讨讨论论 会分 发企企业业 组织织结结 构标标准准举 行企企业业 组织织结结 构讨讨论论 会提 出并并批批准准 企业业组组 织结结构构企 业组组织织 样本本仓 库X仓 库Y仓 库Z客 户公 司代代码码A公 司代代码码B工 厂1工 厂2工 厂3仓 库W相 关文文件件企 业层层次次 实施施范范 围文文件件组 织/ 分级级实实 施范范围围主 题项 目管管理理业 务流流程程第二二 阶段段：业业务务蓝蓝 图 小 结小 结项 目小小组组 已培培训训完完成成系 统

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