机械行业ERP方案

1、精细管理 敏捷经营 -用友ERP-U8机械设备行业解决方案目录录行业管理理特点与与信息化化需求用友行业业解决方方案及成成功案例例成功要素素分析行业特点点产品结构构相对复复杂生产周期期较长；生产资源源协调困困难设备和工工艺频繁繁切换CAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求预测或销售订单计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理PDM数据接口价格交期质量服务业务模型型CAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求预测或销售订单计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术

2、要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理理PDM数据接口价格交期质量服务车间作业业委外管理理质量控制制管理需求求准确、平平衡的计划体系系减少库存存加快资金金周转订单准时时交货质量、服服务设计与制制造信息息集成成本管理理与控制制车间管理理委外加工工业务管理理流程的优化快速响应应市场需需求预测及差差异分析析产品数据据管理设计变更更处理成本核算算准时交货货财务与业业务信息息集成按需采购购降低成本本目录录行业管理理特点与与信息化化需求用友行业业解决方方案及成成功案例例成功要素素分析标准、行行业、个个性行业插件件满足行业业管理特特性U8标准ERP

3、基本管理理原理、先进管管理思想想用友UAP助力企业业管理创创新行业ERP应用总体框架架物料采购生产过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理生产订单主生产计划物料需求计划合同管理委外加工库存管理成本核算报 价 管 理 质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户行业解决决方案重重点订单驱动动的需求设计报价计划生产流程快速设计计准确报价价快速设计计用友ERPU8系统平台 产品数据管理 PDM工艺路线CADCAPPEBOMEAI / (其他接口)物料库存信息物料编码物料名称客户需求从满足当前前业务和和战略发发展两个个视角审审度快速速设计能能力PDM接口设计变更更批量设计计变更客户供

4、应商销售生产库存设计设计与制制造同步步案例：福建万年年青以前：技技术文件件更改不不及时，信息传传播不流流畅，导致物料料的浪费费和生产产的返工工现在：建建立了工工程变更更申请、审核、发版的的标准流流程，信息传播播流畅。基于通通用半成成品的概概念和管管理，加快了订订单变更更的处理理周期，大大减减少了物物料浪费和生产产返工福建万年年青运动动器材制制造公司司创建于1989年，是一一家集研研发、生生产、销销售服务务于一体体的大型型室内健健身器材材专业制制造商。产品主主要包括括家用、商用、有氧及及肌肉器器材三大大类、近近千个品品种。行业解决决方案重重点实现敏捷捷制造的的订单需求领料在制管理理完工入库流程期

5、量优化化计件工资资车间管理理委外管管理车间作业业控制生产物料料检核车间作业业计划车间产能能检核车间异常常调度生产领料料作业车间物流流控制车间工时时记录工序进度度报告案例：佛山源田田佛山源田田床具机机械公司司是生产成成套床垫垫机械设设备和弹弹簧软床床垫产品品的专业业企业。拥有自主主知识产产权的项项目19项，是亚洲规模模最大、产品品品种最齐齐全的床床具机械械制造企企业之一一。主要产品品有：数数控袋装装簧粘胶胶机、数数控绗缝缝机、独独立袋装装弹簧组组合机等等。存货周转转天数减减少15天购销比下下降18个百分点点订单及时时交货率率从85上升到到99.9%生产成本本可以准准确地计计算建立了70多业务审审

6、批流库存能准准确地提提供动态态信息委外管理理委外核销销处理案例：东芝机械械东芝机械械的产品品结构复复杂、零零部件繁繁多，部部件生产产主要采采用自制制和委外外协作两两种加工工方式。通过用友友ERP-U8行业方案案，建立立了委外外加工从从委外订订单制订订、材料料采购、委外领领料、加加工完工工验收入入库、材材料核销销、加工工费结算算、订单单执行统统计的管管理流程程，实现现了对委委外业务务的科学学、有效效管理。东芝机械械（上海海）有限限公司是日本东东芝机械械株式会会社投资资的外资资企业。其独特特的经营营理念走走在国际际机械行行业的前前沿。产产品的60%以上直接接销往新新加坡、澳大利利亚等十十多个国国家

7、和地地区。主要产品品：数控控压缩机机、注塑塑机等；行业解决决方案重重点面向库存存优化的的需求采购质检收货入库核算应付流程库存精细细化比价采购购供应商管管理序列号管管理控制库存存，降低低资金占占用最高库存存、最低低库存、安全库库存、保保质期管管理、批批次管理理多种库存存控制，实现存存货的精精细化管管理，可可以保持持合理库库存，降降低资金金占用，有效降降低企业业成本。案例：浙江旭龙龙机械浙江旭龙龙机械工工业有限限公司是是一家集集特种阀阀门、化化工设备备开发及及制造为为一体的的股份制制企业.采购原材材料依据据用量和和采购周周期设置置安全库库存、ROP和MRP分类，分分别指导导采购部部门下采采购计划划

8、；MRP运算目前前一周2次，下一一步将实实现以一一天为期期间进行行生产订订单的展展算；建立车间间零件、半成品品周转现现场二级级库；以销售订订单为核核心，销销售订单单号追踪踪生产的的全过程程，了解解订单的的执行、耗用情情况；实现物料料采购与与生产耗耗用之间间的平衡衡、协调调个性化应应用平台台-UAP案例：三菱电机机MGC公司在实实施用友友ERP-U8系统过程程中，根根据其自自身业务务的特殊殊性，提提出了很很多二次次开发需需求：符符合三菱菱供应链链要求的的电子单单据接口口、特殊殊的委外外管理、以及各各种自定定义报表表。三菱电机机（广州州）压缩缩机有限限公司（简称MGC）是由日本本三菱电电机株式式会

9、社、三菱电电机（中中国）有有限公司司和三菱菱电机香香港集团团有限公公司联合合出资组组建的外外资企业业，成立立于1994年10月。MGC在2005年11月启动U861实施，2006年1月开始录录入交易易数据，系统上上线运行行。MGC的的工程师师与用友友实施顾顾问一起起讨论企企业的个个性化需需求和UAP实实现方案案物料采购生产过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理生产订单主生产计划物料需求计划合同管理委外加工库存管理成本核算报 价 管 理 质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户 削减固化资金 降低原料成本 控制管理费用CT 交货时间短 准时交货 产品开发时间短F 变化的速

10、度快 变化的范围宽价值实现高效效运营模模式Q 产品质量稳定 制造过程稳定目录录行业管理理特点与与信息化化需求用友行业业解决方方案及成成功案例例成功要素素分析ERP不仅仅是是产品产品培 训实 施维 护咨 询基础数据据和标准准化整顿顿重要提示浙江杰牌控股在在2001年曾计划划应用信信息系统统，但因因没有制制定合理理物料编编码方案案导致系系统应用用失败，此次系系统实施施，杰牌牌项目组组以钱总总为领导导，在用用友的实实施顾问问指导下下，对编编码方案案进行了了充分的的可行性性论证，最终制制定了全全集团统统一的编编码方案案多个系统单纯电子子化的后后果：支离破碎的流程订单管理物料管理处于竖井中的部门应收帐款

11、财务采购管理系统应付帐款等待时间间周期加长长（甚至至超过手手工）低效提高成本本信息流程程支离破破碎是活动，而不是工工作流ERP不等于手手工作业业电子化化相关人员员主要流程程步骤仓库国内部生产部计划员国际部需求考虑库存预测冲抵改制确认改制注明挪用类型下达生产订单输入销售订单相关通用件是否有库存下达生产订单检验、入库无库存和预测时，输入销售订单入库验收销售发货生产完成，输入销售订单相关其他类似产品是否有库存注明挪用通用库存或抵消预测相关通用件是否有预测完善销售售预测与与订单处处理流程程减少预测测偏差预测单/销售订单预测单/销售订单确认可以挪用其他产品按销售订单发货案例：福建万年年青从基础数数据、流流程、职职能等方方面实施施全方位位优化研究重点点业务环环节的优优化处理理流程案例：浙江杰牌牌来自专家家的意见见ERP成功实施应用导向整体规划分步实施流程优化领导重视协同合作ERP系统与信信息集成成基础数据信息技术管理措施目标管理基础