2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号9

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。（章节：第十三章难度：2）正确答案:错误2.霍桑试验（章节：第三章难度：3）正确答案:霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。3.属于职位权力的有（ ）（章节：第九章，难度：2）A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、模范权E、专长权正确答案:A,B,C4.按照控

2、制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。（章节：第十三章，难度：2）A、全面控制B、局部控制C、官僚控制D、文化控制正确答案:A,B5.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）。(章节：第十章 难度：2)A、职权B、专家权C、个人影响权（模范权）D、强制权正确答案:B6.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（章节：第十三章难度：1）正确答案:正确7.一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习（ ）。(章节：第十章 难度：3)A、平

3、时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在正确答案:D8.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）。(章节：第一章 难度：2)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:B9.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（章节：第十三章难度：2）正确答案:错误10.合理地进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。（章节：第八章，难度：3）A、因事择人B、人事动态平衡C、量才使用D、程序化、规范化正确答案:A,B,C,D11.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（章节：第十三章难度：2）

4、正确答案:正确12.某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？（ ）(章节：第四章 难度：5)A、采取多种形式，分层次加强员工培训工作。B、积极研究开发新产品。C、加强国内外市场的开拓。D、提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。正确答案:A13.管理的根本目的是（ ）？（章节：第十三章 难度：2）正确答案:效益14.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（ ）(章节：第一章 难度：4)A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是决策C、管理就是和别人打交道，把事情办好D、管理

5、是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。正确答案:D15.（ ）是网络计划技术的基础。（章节：第十三章 难度：3）正确答案:网络图16.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、人际角色B、信息角色C、决策角色正确答案:A17.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（ ）(章节：第三

6、章 难度：5)A、对技术环境的利用与引导B、对经济环境的利用与引导C、对社会文化环境的适应D、对经济环境的适应正确答案:B18.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。（章节：第十一章难度：5）正确答案:错误19.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。（章节：第十三章难度：4）正确答案:正确20.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；C、概

7、念技能，人际技能，技术技能；D、人际技能，技术技能，概念技能正确答案:C21.（ ）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。(章节：第七章 难度：4)A、管理层次B、管理幅度C、管理规模D、管理结构正确答案:B22.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向?（ ）(章节：第九章 难度：4)A、宏观经济增长速度加快B、公司经营业务范围拓宽C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准。正确答案:B23.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（

8、 ）。(章节：第七章 难度：4)A、管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B、直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.C、扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.D、规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构.正确答案:A24.从内部提升主管人员会出现的不良现象是 （）（章节：第九章，难度：3）A、熟悉环境过程长B、青黄不接C、近亲繁殖D、挫伤他人积极性正确答案:C,D25.假定请你主持召开一个由公司有关的“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法（ ）

9、(章节：第一章 难度：3)A、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B、既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C、及时打断这些发言以发表自己的意见D、及时提供资料，证明这些意见的错误正确答案:D26.管理控制系统实质上也是一个（ ）系统。(章节：第十三章 难度：4)A、自动控制B、完全开放C、信息反馈D、完全封闭正确答案:C27.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（ ）(章节：第九章 难度：3)A、越低B、不变C、越高D、不一定正确答案:C28.下列选项中属于企业的短期决策的是（ ）。(章节：第四章 难度：4)A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销正确

10、答案:D29.环境的不确定性（章节：第一章难度：3）正确答案:指组织环境的复杂程度和变化程度。30.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ ）（章节：第八章，难度：3）A、组织现有的规模和岗位B、管理人员的流动率C、组织成员发展的需要D、组织发展的需要正确答案:A,B,D31.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司自成立以来，为了保证行动的一致性，一直实行较强的集权。请问下列哪一种情况出现时，公司有可能改变过强的集权倾向？（ ）(章节：第九章 难度：3)A、宏观经济增长速度加快B、公司经营业务范围拓展C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准。正确答案:B32.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定( )。(章节：第一章 难度：5)A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策正确答案:B33.如果借助金字塔来对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是（ ）控制，位于塔中部的是（ ）控制，位于塔尖的是（ ）(章节：第十三章 难度：4)A、业务或操作，战术，战略计划和控制B、战术，战略计划和控制，业务或操作C、战略计划和