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文档简介

1、加压泵房管理制度一、运转管理1、依据用水量的变化及外界环境状况，应调理水池储水量,保证供水。2、水泵在运转中，必然严格执行巡回检查制度，并符合下列规定。3、应注意察看各样仪表显示能否正常、坚固。4、轴承温升不得超出环境温度35，总和温度最高不得超过75.5、应检查水泵填料压盖处能否发热,滴水能否正常。6、水泵机组不得有异样的噪音或震动，水池水位应保持常。8、应使泵房的机电设施保持优秀状态.9、操作人员应保持泵站的洁净卫生，各样器具应摆放齐整。10、应实时除掉叶轮、闸阀、管道的赌塞物.11、泵房的提高水池应每年最少冲洗一次。二、安全操作1、水泵启动和运转时，操作人员不得接触转动部位.2、当泵房忽

2、然断电或设施发生重要事故时，应翻开事故排放口闸阀，将进水口处闸阀全部封闭,并实时向主管部门报告，不得私自接通电源或维修设施。3、操作人员在水泵开启至运转坚固后，方可走开。4、禁止屡次启动水泵。5、水泵运转中发现以下状况时，应立刻停机：1）水泵发生断轴故障；2）忽然发生异样声响；3）轴承温度过高；4)压力表、电流表的显示值过低或过高；5）机房管线、闸阀发生大批漏水;6）电机发生严重故障.三、交接班管理1、交接班两方必然要现场进行交接，交接人必然提早15分钟到现场进行交接.2、接班时，应由两方对设施及辅机进行全面检查，以为无问题时,两方在交接班记录上署名后，接班人执行自己的职责，做到交清接明。3、

3、在规定的时间内，若接班人少勤时,接班人必然向领导报告,待领导派人按要求接班后,接班人方可走开自己的岗位。4、交接班或上班出现的问题，应由接班人员办理，接班人员辅助，维修人员办理故障时，一般由接班人员辅助。5、有以下状况之一者，不得交接班：1）设施出现故障，没获得办理，也没报告。设施出现问题,解说不清的。卫生不洁净。3）工具、备件保存状况不清。4）当班出现事故，需当班人员参加分析的.6、接班人若未盘点、查对备品、备件及其余物件，或未检查设施状况，接班后发生的全部问题由接班人负责。7、交接班人员未按交接班管理规定交接班的，接班人未在规准时间内接班的，按少勤办理。接班人未按规准时间与接班人交接私自离岗的,按脱岗办理.接班人在规准时间内未接班,接班人未向工区报告私自离岗的，或工区暂时安排的人员未到即离岗的,对换班人按脱岗办理。四、要害场所管理1、值班人员有权禁止未有领导批阅及证明或与工作没关的其余人员进入机房.2、值班人员在值班时间内，应固守工作岗位.不得迟到早走，并准时执行交接班手续。3、上司来检查时，需机电科相关人员及相关领导陪伴，并实时办理登记手续。4、在交接班工作过程中，应严格执行自己的职责，不得做与工作没关的其余事。5、按期检查、巡视机房内的全部设施，

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