公司科技管理办法

1、科技管理方法第一章总那么第一条为贯彻落实XX打造“科技型、管理型、质量型” 企业目标，规范XX（以下简称“公司”）的科技管 理工作，着力构建“技术一流、高端开展、共享融合”的企 业技术集成创新体系，结合公司实际，制定本方法。第二条 本方法适用于公司科技研发工程、工程数字化、 创新平台、科技成果、科技交流、专家团队、科技考核、科 技档案等管理工作。第三条公司科技管理工作除执行本方法外，还应符合 国家、行业有关法律法规及合同要求，并承当相应法律责任。第二章科技管理体制第四条根据局科技管理体系，公司是科技创新和技术开展的应用主体。公司科学技术部是科技管理职能部门，在 公司总工程师的指导下工作，负责贯

2、彻国家及行业关于科技 创新的方针、政策和法律法规，执行上级单位相关的规章制 度和要求，建立健全科技管理体系，制定科技开展规划，完 善科技管理相关制度，主要职责：（一）组织申报局科技研发工程并按合同（任务书）实 施；（二）负责公司创新平台的建设及管理;（三）负责公司知识产权和科技成果管理及推广应用;（四）组织公司的科技交流；（五）负责工法开发与申报、科技奖项申报；（六）负责公司科技人才培养；（七）负责公司科技统计与考核。第五条 科技研发工程的承当单位为科技研发和成果转 化的具体实施部门，其主要职责为：（一）按合同（任务书）的规定履行责任和义务，制定 保证措施，确保工程按合同（任务书）要求完成；（

3、二）根据工程研究需要，提供场地、设备等必要条件， 保证研究人员研究工作时间；（三）按合同（任务书）规定，管理、使用和配套工程 经费；对工程资助资金缺乏的局部予以补足；（四）严格执行科技研发工程管理制度的各项规定，接 受科学技术部和财务资金部的监督检查；（五）及时报告工程执行中出现的重大事项，按程序报 批需要调整的事项；（六）负责组织工程预验收和协助工程验收工作，按要 求提交验收材料；（七）负责工程文件归档，按要求开展科技成果登记, 履行保密、知识产权保护等责任和义务，并具体负责研究成 果的推广应用。第六条 科技研发工程负责人应为工程主体研究思路的 提出者和实际主持研究的科技人员，应签订攻关责任

4、书，对 工程研究目标与成果负责。其主要职责为：（一）组织制定研究工作大纲，确保工程按合同（任务 书）要求完成；（二）工程实施期间，可在确保研究方向不变、不降低 考核指标的前提下可自主调整技术路线；（三）根据工程研究需要，自主组建科研团队，合理选 择和安排研究人员，并结合工程实施进展情况进行相应调整;（四）编制工程执行情况、统计报表，审查经费预、决 算等报告。第三章科技研发工程第七条 公司对科技研发工程的立项、实施、经费、验收、 成果和推广应用等工作进行管理，遵照XX公路工程局有限 公司科技研发工程管理方法执行，其他有关科技研发工程 的具体管理，还需遵照XX科技研发工程管理方法 执行。第八条 公

5、司立项科技研发工程应着眼局相关领域的 战略性、前瞻性、前沿性及全局性的核心技术；重点关注施 工过程中遇到的施工技术难题，关注对公司当前经营生产和 今后开展有很强的实用价值和显著的支撑或引领作用的技 术以及具有显著可推广性的技术。第九条 科技研发工程实行自下而上自主申报和自上而 下任务委托相结合的立项模式。外部课题包括国家级、省部 级、集团级、局级及其他研究工程。局任务委托立项的科技 研发工程由局出资，公司申报立项的科技研发工程由公司出 资。第十条申报国家各部委的科技研发工程由公司科学技 术部统一审核后上报，各工程部通过各省、市上报的工程， 须同时向公司科学技术部报备。第四章工程数字化第十一条

6、根据局科技管理体系，公司及工程部是工程 数字化应用和实施的主体，具体遵照XX公路工程局有限公 司工程数字化工作管理方法执行，其他有关工程数字化的 具体管理，还需遵照XX工程数字化工作管理方法 执行。第十二条 基于工程数字化工作开发的各级信息化平台, 应遵照局信息化部相关制度执行。第五章创新平台第十三条 创新平台包括外部平台和内部平台。外部平 台包括国家、地方、行业和集团的重点实验室、研发中心、 技术中心、创新平台及创新工作室等，其管理遵照公布机构 的相关规定执行。内部平台包括局创新平台，有关申请及认 定等要求，遵照XX公路工程局创新平台管理方法 执行，关于对创新平台的具体管理等要求，还需遵照X

7、X有 限公司创新平台管理方法执行。第十四条公司现有的XX公局基础设施建设科技创新中 心由公司科学技术部负责日常运行和维护工作。第六章科技成果第十五条 公司科技成果主要是指知识产权、工法、论文、 科技情报、优秀技术成果等。公司科技成果的管理、科技成 果评选和科技评优工作遵照XX公路工程局科技成 果及奖励管理方法执行，具体有关管理等要求，还需遵照 XX科技成果及奖励管理方法执行。公司鼓励科 技成果优先在内部推广应用，鼓励各工程部联合高等院校和 科研单位以产学研用协作的方式共同开展重大关键技术的 研发和推广，并加强公司科技成果转化的跟踪指导和评价监 督。第十六条 公司科技成果分为内部（局）评选的科技

8、成果 和外部科技成果两类，内部评选的科技成果包括工法、论文、 优秀技术成果等；外部科技成果包括由国家、地方及国家认 定的行业协会组织、工法、标准、优秀技术成果以及正规期 刊录用的论文等。第十七条 公司所属各工程部与外部单位合作获得的科 技成果，应在合作协议中明确科技成果的数量、级别、排名、 归属等内容。第七章科技交流第十八条 科技交流是指公司组织或参加的国内外科技 交流与合作活动。包括公司科技交流会或现场技术交流会、 专题讲座、国际学术会议、专题技术考察、科技期刊论文和 科技月活动等。（一）公司科技交流会或现场技术交流会每年举行一次, 就公司相关领域开展科学技术报告和交流，根据需要可邀请 专家

9、举行专题讲座，有条件时可组织现场观摩会；（二）公司专题讲座根据需要举办，一般就公司常见、 共性或关键技术问题进行专题报告，也可对行业及国内外的 科技开展趋势进行分析研讨；（三）公司及所属各工程部派员参加国际技术（学术） 交流会应选择公司相关领域或拟进入领域的专业方向，宣传 展示公司先进科技成果和工程建管养经验，学习借鉴国外先 进技术和经验；（四）专题技术考察应结合重大工程工程、重大装备的 科技工程进行；（五）公司鼓励支持科技人员积极撰写科技论文并在国 内外高水平期刊发表，宣传展示公司先进技术和工程经验；（六）每年的科技月活动，围绕特定活动主题，在全公 司范围内组织开展科技讲座、技术交流、成果展

10、示和现场观 摩等系列交流活动。第十九条局科技期刊作为局内部技术交流的重要平台, 公司及各工程部应积极撰写科技论文或总结工程建设过程 中应用的新技术、新成果，并于每月月底前报至公司科学技 术部，经科学技术部初步审核后上报至局。第八章专家团队第二十条 公司及所属各工程部对重大研发工程、重大 工程技术方案等应按照先咨询、后决策的原那么，充分发挥专 家参谋作用，防止重大决策失误。第二H一条 公司建立技术专家库，专家分为内部专家 和外部专家，主要类别不限于：路基路面、桥梁隧道、轨道 交通、房建、市政、其他（测量、试验检测、机械设备、数 字化技术、平安、港口、码头、水利工程、机场工程等）。第二十二条 公司

11、技术专家实行聘任制，由公司科学技 术部组织，经公司批准后聘任。专家管理按照XX 技术专家管理方法执行。第二十三条 公司内部专家津贴实施积分制，由公司科 学技术部按年度汇总，报总经理办公会审批通过后，由人力 资源部统一发放。外聘专家参与相关活动所发生的食宿交通 费用由邀请单位承当，专家津贴按次支付或采用协议制。第九章科技档案第二十四条科技档案管理实行分级负责制，公司及所属单位负责各自的科技档案的收集、归档，并应及时将重要 科技档案整理完成后向公司科学技术部移交。第二十五条科技档案包括科技规划、科技研发工程、论 文、著作（译著）、学术报告、科研报告、系统性培训等方面 形成的纸质文档、声像资料、电子

12、档案等。第二十六条 公司和所属单位应重视并及时做好科技档 案的整理归档，防止企业知识财富的流失。公司所获的科技奖项证书、工法证书、知识产权证书等相关档案，公司科学 技术部应在登记后及时移交给公司档案室。第十章考核与处分第二十七条 公司科技考核指对所属各工程部年度科技 创新业绩及科研管理水平的综合考核，考核结果作为所属各 工程部年度技术管理考核中科技进步指标的得分。科技考核 工作由公司科学技术部组织开展，遵照XX工程技 术管理考核方法执行。第二十八条 经查证公司所属单位有以下行为之一的， 视情节轻重对所属单位及相关责任人进行处分并纳入年度 科技考核：（一）在科技研发活动中，因学术不端，对公司造成较 大负面影响的，对课题负责人视情节严重程度进行约谈并通 报，并停止承接公司科研工程资格。（二）未按要求完成国家、省部级、集团、局及公司下 达的科研任务，受到有关部门通报，并对公司造成较大负面 影响的，对研发工程承当单位及研发工程负责人进行通报, 课题负责人三年内不得再担任公司科技研发工程负责人。（三）对于与上级单位签订了研发合同，但对科技研发 工