提高建筑工程行业经济管理策略分析

1、进步建筑工程行业经济管理策略分析进步建筑工程行业经济管理策略分析建筑工程是一个非常复杂的系统工程，其产品的消费周期长，受自然环境、国家政策等多种因素的影响显著，因此，虽然建筑工程工程管理理论已诞生两千余年，但仍有许多问题没有得到有效解决。建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑产品消费应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等，下文将对此进展详细分析：一、 建立工程经济与管理主要内容建立工程经济与管理主要内容包括：建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程工程管理与

2、建立监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济分析、工程资金筹措、工程可行性研究与工程后评价、工程经济评价以及价值工程等。二、 建筑工程行业经济管理中存在的问题一 施工本钱管理存在的问题1、缺乏可操作的工程本钱控制根据产品本钱的控制要根据一定的标准来进展。工程作为施工企业的产品，由于其构造、规模和施工环境各不一样，各工程本钱之间缺乏可比性。因此，如何针对单体工程工程制定出可操作的工程本钱控制根据目的本钱非常关键。很多施工企业对于工程目的

3、本钱的制定过于简单化和外表化，有些施工企业只是简单地按照经历确定一个目的本钱，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，工程经理部又将这一目的本钱按照工程本钱的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些本钱工程到底有多大的利润空间。在工程本钱管理措施方面，只有简单的规章制度，详细由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有详细措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出本钱差异产生的原因。2、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原那么，奖罚清楚，是促进施工企业本钱

4、管理工作安康开展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖，因为怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于本该受处分的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。二 工程造价中出现的问题工程预算定额方面：现行工程预算定额尽管在补充和完善，但还跟不上

5、价格变化与建筑材料更新换代的需求。控制体系方面：现行的建立工程造价管理仅能实现建立工程的局部管理，导致工程造价失控，三超现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上工程，甚至编制虚假的工程概算：有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口。建立方控制方面：现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导地位，造成建立各方各自为政，发生许多不标准行为，如不遵守有关建立工程中的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期，压低造价，影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理确定。三、加强建筑企业工

6、程经济管理的策略( 一) 加强建筑工程的进度控制建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间进展规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金利用最优化、工程顺利开展的关键因素。在工程施行过程中，如施工环境的变化、人员的调动、材料供应等等因素均会对其产生直接或间接影响。简单说来，施行有效工程进度控制需要从以下几个环节入手：第一，在充分把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案，确定工期；第二，建立一支高效的工程管理队伍，并建立权责对等的奖惩制度；最后，按照进度方案施行，各责任方在各自职责范围内加强工程进度控制和监视管理，确保建筑工程各环节按照方案有序进展。二

7、加强本钱管理和质量管理本钱管理是工程管理的核心，需要建立本钱管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目的本钱指导性方案，对作业层本钱运行与管理进展指导和监视；在施工中以合同为根据，组织编制施工本钱预算方案，确定工程目的本钱，并负责层层分解和监视本钱执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，进步员工对质量的意识。三加强工程工程施行中本钱控制工程经理部要对工程工程本钱实行全过程的控制，首先，在工程工程施工过程中，消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。加强工程工程材料管理是工程工程本钱控制的重要环节，所以必须做好每一个分局部项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在工程施工过程中，必须注重质量本钱的控制，质量本钱包括控制本钱与故障本钱。四把好材料价格关工程材料费通常会占到工程建立工程总投资的50%以上。因此，把好材料关对控制工程造价意义重大。应疏通信息渠道，及时理解各种材料的最新价格情况，逐步推广材料报价制度，加强对流通环节的监视，还应控制好材料差价，妥善处理原方案材料价格和实际材料价格的差值，按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。在整个工程工程的施行过程中，推行有效