提案改善制度

1、提案改善度1.目 : 为启发全部职员的想象力，集结小我聪慧与体会，提出有 利于本公司临盆改良营业成长的提案，以便达到降低成本、进质 量促进公司经营鼓同仁士气制积极朝长进步的企业文。2.范畴:有公司所有职员提案和本制规定的各类嘉奖。3.职责:提案人 组织或跟进提案实施，促使提案实施。 审查提案内容及分情形，监督提案的实施后果，及时将提共 享； 核算奖金，并监奖金分发； 开展各类专题改活动，有针对性推动并促进全公司形成改的 文化； 制订和宣传各评和评奖标准，并监督事实上施； 监督审核提案得在 6 分以上的提案。治理部 赞成评奖标准和奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决。 提案改良委员会 对提名材料

2、进行审并产生获奖名单。总经理 授权提案改良委会成员。财务部 提案改良奖金分。部分负责人 积极推动本部分员介入提案改良活动； 按要求对本部分施或受益提案进行评分； 对本部分提出的有其它部分的提案与相干部分负责人进行通。4.定义:(无5.内容:5.1 提案改良：5.1.1 职员可针对公任何方面提出具体的改良提案于提案改 良表，包含：- 经营治理轨制之良- 各类操作方法、造方法、临盆法度榜样、行政效力等的改 - 工厂安排、治具对象等之改良- 设备主动化、省化、省人化及省时化之改良- 产品德量、办事量或设计之改良- 物料、零件、产等搬运方法之改良- 原物料之节俭废料之降低或应用以及能源节约等成本费用低

3、 之改良。- 工作情形、安稳生之改良- 其它有利于公司营等事项但若为以下情形之一不视为提案：- 没有方法的改变纯粹是欲望；-众所周知的事实正在进行改良的事项；-曾被采取过的内雷同的提案有更佳方法者除外 )；-进击集团或小我投诉、埋怨或非扶植性的批驳看法；-已被上级指导要改良或已由上级指导他人开端进行时方提改 良看法者；-公司全然无法实的欲望性提议。-其它经审查委员认定不属提案范畴者不受理之提案不予评，亦不给全然奖，但必须答复提案者，说不 受理之来由，并欲望续提出宝贵的改良案。财务部实施部分：人力资本理师注： 1、部分内实施提案直截了当由提案者交部分主管，部分管 交分担干部实施即可评分由部分主管

4、进行后交提案改良委员会 认；2、关于非本部分实的提案：-在部分负责人确提案内容后，由部分负责人将提案转交受部 分，并与受益部分积沟通调和；-若受益部分不回提案，受益部分负责人应在三个工作日内提 案退回原提案部分；提案部分保持需实施该提案，则向人力资治 理师回馈，由其调和干部分实施，人力资本治理师应将最终处成 果回馈给提案者；-若受益部分回收案，受益部分负责人应在三个工作日内知提 案部分具体实施时刻组织提案实施，并在实施有效后对提案进评 分，然后提交人力资治理师；-若提案未能在承的时刻内获得有效实施且经沟通均无明显良 时，提案部分或受益分应及时向人力资本治理师回馈，由其调有 关实施情形。5.1.

5、3 部内的提案提案人应对提案的实施进度和后果进行跟； 关于提案涉及其它部，提案人不克不及直截了当实施时，应由边 部分主管互相沟通调实施关涉及三个(含以上部分的提案一 由人力资本治理师负跟进。5.1.4 若提案在是否施上有争议时，则由治理部主管最终裁决 5.1.5 职提出提案，不论其最终有无被采取或实施，均需按求 登录于提案治理统计中。5.1.6 提有效实施，部分负责人或受益部分负责人应按下表行 评判评分并于月底本部分所有有效实施的职员提案清单提交人 力资本治理师。总分10 分有形后果3 分无形后果2 分立异性3 分尽力程度2 分基 准 ED CBA评分项目 20%2140% 4160% 618

6、0% 81100%月均节约或增效有形效果 元月以下 500-1000元月 1000-3000元/月 3000-5000/月 5000元月以上 金额(无)无形效果创新性安全、环境、习有稍小改善不明惯、形象、制度 有一定改善 显等创意、独创性、 集体经验总结应 个人经验总结应 窍门 用 用有较明显改善有一定新意有明显改善有明显的创造性有突破性改善发明，前所未有 的创新努力提案提出难度非常容易较容易较困难很困难极其困难程度实施提案所付出 几乎不需特别付 只需简单沟通， 的努力程度 出 实施较容易只需简单沟通， 作多方沟通协 需作方沟通协 实施有一定的困 ，实施有相当 调，施非常困 难 的困难 难注：

7、 -有形后果需有关标准之规定进行运算，关于标准未明的 核算项目，需交人力本治理师确认；5.1.7 提奖金只赐提案者，实施者不揭橥奖金。5.1.8 若案本身具积极意义但因一些客不雅缘故而未实施时 交由人力资本治理师认，确认属实后则赐与最低等奖金。 5.1.9 人资本治理对各部分的提案评分进行审核，如有问题则 与部分负责人或受益分负责人沟通共鸣；若达不成共鸣，则由案 改良委员会主席作最裁决。5.1.10 所有实施有效提案都应评分，每个提案奖金发放标准下：评分 P P=4 4P=5 5P=6 6P=7 7P=8 8P=9 9P交案改良委员会主席审批并将 金领出、发放及报销人力资本治理师收到提案奖金后

8、，交给各分 应用早会或召开提案良宣布会等情势揭橥提案奖金。5.1.12 关于内容雷同提案，先提交者才发放奖金，后者则不理。 但假如在方法上较前略有改进，则发放半额奖金；假如有明显改 进，才发放全额奖金5.1.13 提案活动的其鼓舞方法：序号条件激 励 规 定0102当月提案实施表示 嘉部分集团活动经费 1000 元，全厂夸 最佳的部分 奖授予“提案优胜单位”流淌牌当月提案实施表示 一部分扣部分集团活动经费 500 元，全 最差的部分 厂驳，授予“提案加把劲单位”流淌牌0304打破小我提案件数 月最高记录者打破小我提案件数 年最高记录者奖小我 200 ，全厂奖奖小我 500 ，全厂奖注： -分奖

9、罚金均入部分经费账，动用部分经费，详见团 活动金治理方法。5.1.14 涉及提案实施用时施部分应预估提案实施用， 受益部分按相干规定程申请功课。5.2 专项嘉:关于有门凸起供献的提案提案改良委员会评后 交提案改良委员会主及总经理确认，具体参照审批权限相干规。 5.2.1 评奖法度榜样(1)提名/申报 所有奖项都应本公平、公平和公布的原则建立评奖实施细， 经评委会审议经由过后，由评委会主席赞成实施； 评奖标准应向全职员颁布并向相干人员培训；(2)嘉奖 所有小我嘉奖项，奖金归小我所有，奖金以现金情势发放关 于集体嘉奖项目（如部分为单位），奖金归部分所有，由财务直 截了当划入部分集团动金中。 嘉奖包含