京能双欣总包项目管理计划(12月02日)

1、内蒙古京能能双欣项项目管理理计划 20115年12月02日 总承承包预备备项目部部目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc436407330 1 编制依据 PAGEREF _Toc436407330 h 5 HYPERLINK l _Toc436407331 2 项目概况 PAGEREF _Toc436407331 h 5 HYPERLINK l _Toc436407332 2.1 项目简介 PAGEREF _Toc436407332 h 5 HYPERLINK l _Toc436407333 2.2 合同类型 PAGEREF _Toc436407333 h 5

2、HYPERLINK l _Toc436407334 2.3 项目特点 PAGEREF _Toc436407334 h 6 HYPERLINK l _Toc436407335 2.4 项目相关方 PAGEREF _Toc436407335 h 6 HYPERLINK l _Toc436407336 3 项目范围 PAGEREF _Toc436407336 h 6 HYPERLINK l _Toc436407337 3.1 工程范围 PAGEREF _Toc436407337 h 6 HYPERLINK l _Toc436407338 3.2 工程界限划分（根据合同文件编制） PAGEREF _T

3、oc436407338 h 6 HYPERLINK l _Toc436407339 3.3 暂列金项目与其他系统的接口（根据合同文件编制） PAGEREF _Toc436407339 h 6 HYPERLINK l _Toc436407340 3.4 业主单位负责事项（根据合同文件编制） PAGEREF _Toc436407340 h 6 HYPERLINK l _Toc436407341 4 项目管理目标 PAGEREF _Toc436407341 h 6 HYPERLINK l _Toc436407342 4.1 项目建设总工期目标（合同签订后修改） PAGEREF _Toc4364073

4、42 h 6 HYPERLINK l _Toc436407343 4.2 项目质量目标-（郝毅根据合同调整） PAGEREF _Toc436407343 h 7 HYPERLINK l _Toc436407344 4.3 项目安健环目标（刘学佳根据合同调整） PAGEREF _Toc436407344 h 8 HYPERLINK l _Toc436407345 4.4 项目成本目标（甄部长后续调整） PAGEREF _Toc436407345 h 8 HYPERLINK l _Toc436407346 4.5主要技术经济指标 PAGEREF _Toc436407346 h 8 HYPERLIN

5、K l _Toc436407347 4.6 具体分项目标 PAGEREF _Toc436407347 h 9 HYPERLINK l _Toc436407348 4.7 项目管理目标策划 PAGEREF _Toc436407348 h 10 HYPERLINK l _Toc436407349 5 项目实施条件分析 PAGEREF _Toc436407349 h 10 HYPERLINK l _Toc436407350 5.1项目背景 PAGEREF _Toc436407350 h 10 HYPERLINK l _Toc436407351 5.2项目所处自然和社会条件分析 PAGEREF _To

6、c436407351 h 10 HYPERLINK l _Toc436407352 5.3 项目管理人员条件 PAGEREF _Toc436407352 h 13 HYPERLINK l _Toc436407353 5.4 项目施工条件 PAGEREF _Toc436407353 h 13 HYPERLINK l _Toc436407354 5.5 项目实施条件策划 PAGEREF _Toc436407354 h 14 HYPERLINK l _Toc436407355 5.6 项目资金条件（具体数字待调整） PAGEREF _Toc436407355 h 15 HYPERLINK l _To

7、c436407356 6 项目的管理模式、组织机构和职责分工 PAGEREF _Toc436407356 h 15 HYPERLINK l _Toc436407357 6.1项目的管理模式 PAGEREF _Toc436407357 h 15 HYPERLINK l _Toc436407358 6.2 项目组织机构和职责分工 PAGEREF _Toc436407358 h 15 HYPERLINK l _Toc436407359 6.2.1 项目的组织机构设置 PAGEREF _Toc436407359 h 15 HYPERLINK l _Toc436407360 6.2.2 项目各部门职责

8、PAGEREF _Toc436407360 h 16 HYPERLINK l _Toc436407361 6.2.3 项目主要岗位职责（暂定） PAGEREF _Toc436407361 h 17 HYPERLINK l _Toc436407362 7 项目实施的基本原则 PAGEREF _Toc436407362 h 20 HYPERLINK l _Toc436407363 7.1 设计控制原则 PAGEREF _Toc436407363 h 20 HYPERLINK l _Toc436407364 7.1.1 设计指导思想 PAGEREF _Toc436407364 h 20 HYPERL

9、INK l _Toc436407365 7.1.2 设计原则 PAGEREF _Toc436407365 h 20 HYPERLINK l _Toc436407366 7.2 设备、材料供应原则 PAGEREF _Toc436407366 h 21 HYPERLINK l _Toc436407367 7.3 施工管理原则 PAGEREF _Toc436407367 h 21 HYPERLINK l _Toc436407368 7.3.1现场管理原则 PAGEREF _Toc436407368 h 22 HYPERLINK l _Toc436407369 7.3.2 技术管理原则 PAGEREF

10、 _Toc436407369 h 22 HYPERLINK l _Toc436407370 7.3.3总平面布罝原则 PAGEREF _Toc436407370 h 22 HYPERLINK l _Toc436407371 7.3.4工程分包原则 PAGEREF _Toc436407371 h 23 HYPERLINK l _Toc436407372 7.3.5 施工质量管理原则 PAGEREF _Toc436407372 h 23 HYPERLINK l _Toc436407373 7.3.6 施工安全管理原则 PAGEREF _Toc436407373 h 24 HYPERLINK l _

11、Toc436407374 7.3.7 绿色施工原则 PAGEREF _Toc436407374 h 25 HYPERLINK l _Toc436407375 7.3.8 试运行原则 PAGEREF _Toc436407375 h 25 HYPERLINK l _Toc436407376 7.3.9 费用控制原则 PAGEREF _Toc436407376 h 25 HYPERLINK l _Toc436407377 8 项目沟通、协调管理 PAGEREF _Toc436407377 h 25 HYPERLINK l _Toc436407378 8.1 主要管理思路 PAGEREF _Toc43

12、6407378 h 25 HYPERLINK l _Toc436407379 8.2 与业主单位的协调配合 PAGEREF _Toc436407379 h 26 HYPERLINK l _Toc436407380 8.3 与监理单位关系的协调 PAGEREF _Toc436407380 h 26 HYPERLINK l _Toc436407381 8.4 与设计单位关系的协调 PAGEREF _Toc436407381 h 27 HYPERLINK l _Toc436407382 8.5 与分包单位关系的协调 PAGEREF _Toc436407382 h 27 HYPERLINK l _To

13、c436407383 9 项目资源配置管理 PAGEREF _Toc436407383 h 28 HYPERLINK l _Toc436407384 9.1 人力资源管理 PAGEREF _Toc436407384 h 28 HYPERLINK l _Toc436407385 9.2 设备材料管理 PAGEREF _Toc436407385 h 30 HYPERLINK l _Toc436407386 9.3 固定资产管理 PAGEREF _Toc436407386 h 30 HYPERLINK l _Toc436407387 9.4 技术管理 PAGEREF _Toc436407387 h

14、30 HYPERLINK l _Toc436407388 9.5 资金管理 PAGEREF _Toc436407388 h 30 HYPERLINK l _Toc436407389 10 项目风险分析及对策管理 PAGEREF _Toc436407389 h 31 HYPERLINK l _Toc436407390 10.1 风险管理的目标与原则 PAGEREF _Toc436407390 h 32 HYPERLINK l _Toc436407391 10.1.1 风险管理的目标 PAGEREF _Toc436407391 h 32 HYPERLINK l _Toc436407392 10.1

15、.2 风险管理的原则 PAGEREF _Toc436407392 h 32 HYPERLINK l _Toc436407393 10.2 风险管理职责分工 PAGEREF _Toc436407393 h 32 HYPERLINK l _Toc436407394 10.2.1 风险识别 PAGEREF _Toc436407394 h 32 HYPERLINK l _Toc436407395 10.2.2 风险评价 PAGEREF _Toc436407395 h 33 HYPERLINK l _Toc436407396 10.2.3 风险响应 PAGEREF _Toc436407396 h 33

16、HYPERLINK l _Toc436407397 10.2.4 风险监控 PAGEREF _Toc436407397 h 34 HYPERLINK l _Toc436407398 10.3 项目保险 PAGEREF _Toc436407398 h 341 编制依依据1）项目合合同以及及合同的的组成文文件。（将将来换成成正式合合同名称称）2）业主的的要求与与期望，业业主方的的情况、业业主提供供的信息息和资料料等。3）项目所所处的环环境、前前期进展展情况、工工程实施施的条件件。4）相关市市场信息息、工工程总承承包管理理规范、EPPC管理理手册。5）公司的的总承包包管理体体系文件件及职能能部门对对

17、项目实实施管理理的工作作要求。6）公司决决策层对对项目实实施管理理的意见见。7）公司工工程总承承包项目目（EPPC）安安质环管管理手册册。2 项目概概况2.1 项项目简介介内蒙古京能能双欣能能源2350MWW低热值值煤发电电工程，厂址位位于内蒙蒙古自治治区鄂尔尔多斯市市鄂托克克旗蒙西西镇蒙西西工业园园内。西西北距碱碱柜车站站约2.5kmm，南距距乌海市市约255km。本工程程规划容容量为443550MWW，一期期建设223550MWW超临界界循环流流化床间间接空冷冷机组。本工程的建设，为内蒙古双欣能源化工有限公司化工项目提供生产用汽，机组所发电力可直接用于化工项目的供电需求，也能增加地区的电源

18、支撑，保证该地区供电质量。同时也增加了蒙西地区及内蒙古电网装机容量，对加强地区电网供电可靠性起到了积极作用。本工程拟建建设23500MW超超临界循循环流化化床间接接空冷机机组，同同步建设设石灰石石-石膏膏湿法脱脱硫设施施及SNNCR脱脱硝装置置，并预预留扩建建条件。2.2 合合同类型型合同类型采采用“固固定价+暂列金金”模式式。固定总总价包括括部分设设备购置置费、投投标人按按固定总总价方式式承包的的建筑工工程费、投投标人按按固定总总价方式式承包的的安装工工程费、投投标人承承包范围围以内的的全部其其它费、投投标人总总承包风风险包干干费四部部分组成成；暂列列金范围围包括第第13批辅机设备、进进口设

19、备备及材料料、DCCS系统统、四大大管道及及电缆、桥桥架、保保温材料料、外封封闭彩钢钢板、建建筑安装装工程等等费用。2.3 项项目特点点1）本工程程采用EPPC总承承包模式式（勘察察设计、三三大主机机业主已已招标，后后期合同同平移），第一至第三批辅机业主组织招标、第三至第六批辅机自行招标。2）建筑工工程采用外部整整体分包包，安装装工程由由我方自自行实施施（专业业公司大大包模式式）。3）本工程程由北京京京能电电力股份份有限公公司、内内蒙古双双欣能源源化工有有限公司司及中国国能源建建设集团团天津电电力建设设有限公公司共同同投资建建设，持持股比例例为511%、445%及及4%。2.4 项项目相关关方

20、业主单位：内蒙古古京能双双欣发电电有限公公司监理单位：分包单位：3 项目范范围3.1 工工程范围围本工程总承承包范围围包括工工程勘察察设计、设设备材料料采购供供应、建建筑安装装工程施施工、工工程质量量及工期期控制、工工程管理理、调试试、试运运、功能能试验、直直至验收收交付生生产、以以及在质质量保修修期内的的消缺等等全过程程的总承承包工作作。3.2 工工程界限限划分（根据合合同文件件编制）3.3 暂暂列金项项目与其其他系统统的接口口（根据合合同文件件编制）3.4 业业主单位位负责事事项（根据合合同文件件编制）4 项目管管理目标标4.1 项项目建设设总工期期目标（合合同签订订后修改改）工程计划于于

21、20116年33月开工工，两台台机分别别于20017年年10月月、20018年年1月建建成投产产。里程碑计划划：序号里程碑及控控制节点点里程碑计划划第一台机组组第二台机组组1工程开工(主厂房房浇第一一灌砼)2016-03-28 2016-03-282间冷塔开工工2016-3-2283主厂房基础础出零米米2016-06-152016-06-154锅炉基础出出零米2016-06-152016-06-155锅炉钢结构构吊装开开始2016-06-202016-08-206锅炉受热面面吊装开开始2016-10-202017-12-207汽机房封闭闭完成2016-12-312017-01-318汽机基座交

22、交付安装装2016-11-10 2017-01-109汽机台板就就位2016-12-012017-02-0110厂用系统受受电2017-05-30 2017-05-30 11DCS受电电2017-05-152017-05-1512化学系统制制出合格格水2017-05-012017-05-0113间冷塔（含含脱硫）交交安2017-05-1514锅炉水压完完成2017-05-10 2017-07-1015锅炉炉墙砌砌筑完成成2017-07-202017-09-2016锅炉烘炉完完成2017-08-05 2017-10-0517汽机扣盖2017-06-30 2017-08-3018锅炉酸洗完完成20

23、17-08-202017-10-2019输煤系统具具备上煤煤条件2017-09-05 20机组点火吹吹管开始始2017-09-152017-11-1521机组整套启启动开始始2017-10-31 2017-12-1522机组1688h满负负荷运行行完成2017-11-302018-01-304.2 项项目质量量目标-（郝毅毅根据合合同调整整）1）设计质质量目标标确保工程整整体设计计质量获获得电力力行业优优秀设计计奖，工工程勘察察创电力力行业优优秀勘察察奖。2）施工质质量目标标本合同工程程的建设设按照国国家能源源局发布布的DLL 52277-20112火火电工程程达标投投产验收收规程及及相关规规

24、定执行行（所有有标准按按最新标标准执行行），实实现高标标准达标标投产。确确保中国国电力优优质工程程奖，争争创国家家优质工工程奖。3）建设管管理目标标争创国家总总承包项项目管理理金钥匙匙奖。4.3 项项目安健健环目标标（刘学佳佳根据合合同调整整）在设计、采采购、施施工、调调试、移移交生产产各阶段段，应以以风险控控制为核核心，每每阶段进进行危险险源辨识识、风险险分析及及评估、制制定并落落实相应应的风险险预控措措施，全全过程严严格落实实监督管管控，实实现机组组全寿命命周期内内安全、可可靠、经经济运行行的目标标。不发生一般般及以上上人身死死亡事故故；不发生一般般及以上上火灾事事故；不发生一般般及以上上

25、机械、设设备事故故(含施施工和生生产设备备)；不发生一般般及以上上环境污污染事故故；不发生违反反劳动动合同法法有关关规定的的事件；各年度重伤伤事故率率1；实现“零事事故、零零伤害、零零污染”；创建一流安安全文明明施工现现场，确确保施工工期间至至少获得得一次省省级文明明工地称称号，争争取保持持每年获获得省级级文明工工地称号号。4.4 项项目成本本目标（甄甄部长后后续调整整）项目目标成成本小于于 万元元。4.5主要要技术经经济指标标1）设计性性能指标标（三大主主机确定定后相总后续续完善）全厂热效率率0.4455发电标准煤煤耗0.2988厂用电率*每百万千瓦瓦容量耗耗水量*2）占地指指标（具体数数值

26、待修修订相总总后续完善善）总用地面积积：1111.114hmm2厂区用地面面积：225 hm2每千瓦占地地面积00.3881 mm2/kww建筑系数337%场地利用系系数688%厂区土石方方工程量量（104 m3）：挖方：3；填方方：111每千瓦主厂厂房容量量每千瓦主厂厂房面积积4.6 具具体分项项目标1）设计具具体目标标a. 技术术经济指指标达到到国内同同期同类类型机组组的先进进水平；b. 设计计成品合合格率达达到1000%；c. 设计计成品优优良率达达到955%以上上；d. 设计计范围、标标准满足足或高于于合同要要求；e. 设计计进度确确保现场场连续施施工，并并有2-3个月月的图纸纸储备。

27、2）具体施施工质量量目标序号质量承诺备注1设计合格率率1000，2设备采购合合格率1100，合同同符合率率1000。3建筑、安装装、调试试验收合合格率1100，质量量评价得得分992分4受监焊口无无损检验验一次合合格率98%5实现锅炉水水压试验验、汽机机扣盖、厂厂用带电电、点火火吹管、汽汽机冲转转、首次次并网、168小时试运 “七个一次成功”6汽轮机机组组运行平平稳、轴轴系振动动不大于于76mm空冷机组真真空系统统严密性性试验结结果不大大于0.2kPPa/mmin发电机漏氢氢量不大大于合同同保证值值或不大大于100Nm3/d汽轮机在启启动前、满满负荷试试运、移移交生产产后三个个阶段的的油质符符

28、合下列列规定：润滑油系统统清洁度度不低于于NASS七级;抗燃油油系统清清洁度不不低于NNAS五五级确保整套启启动试运运期间锅锅炉“零”爆管7全厂主、辅辅机运行行稳定，各各项指标标达到验验评标准准优良级级。8实现“四个个百分之之百”：自动动化投入入率1000%、保保护投入入率1000%、正正确动作作率1000%、测测点投入入正确率率1000%。9实现“四个个零目标标”：机组组移交时时主辅生生产系统统基建痕痕迹零目目标、电电缆信号号干拢故故障零目目标、整整套启动动试运期期间强迫迫停运次次数为零零，人身身伤亡、设设备损坏坏事故零零目标。10确保工程档档案归档档“三率”(合格率率、完整整率、归归全率)

29、达到1000%。工工程资料料在投入入试生产产后900天内完完成移交交。4.7 项项目管理理目标策策划项目部依据据此项项目管理理计划编编制项项目实施施计划。项目部编制制达标标创优规规划，全全面实现现工程创创优目标标。（主要根根据合同同要求确确定）项目部根据据业主编编制的里里程碑计计划编制制一级、二二级网络络计划。项目部编制制安全全文明施施工管理理策划。项目部编制制安全全文明责责任区布布置图，对对安全设设施进行行定制化化管理。完善，是否否有添加加项5 项目实实施条件件分析5.1项目目背景内蒙古自治治区是西西部大开开发的重重点地区区之一，西西部大开开发战略略的实施施，为内内蒙古经经济发展展带来了了难

30、得的的历史机机遇。为为了贯彻彻中央的的战略决决策，内内蒙古自自治区和和鄂尔多多斯市提提出了建建设能源源重化工工基地的的宏伟目目标，依依托内蒙蒙古丰富富的煤炭炭资源优优势，按按照循环环经济发发展模式式，采用用高新技技术，高高效、清清洁利用用资源，将将资源优优势有效效转化为为产业优优势和经经济优势势，实现现内蒙古古经济的的跨越式式发展，达达到社会会、经济济和环境境的协调调统一。为了响应鄂鄂尔多斯斯产业优优化布局局思路，同时为满足双欣能源化工有限公司企业生产供热需要，北京京能电力股份有限公司、内蒙古双欣能源化工有限公司及中国能建集团天津电力建设有限公司拟共同在内蒙古自治区鄂尔多斯市棋盘井工业园区规划

31、建设4350MW超临界循环流化床机组，本期建设2350MW机组。本工程符合合国家能能源产业业政策，是是国家鼓鼓励发展展的节能能、环保保项目。5.2项目目所处自自然和社社会条件件分析1）交通、水水文气象象、地质质条件a. 交通通运输铁路：厂址址区域内内铁路主主要依托托包（包包头）兰（兰兰州）铁铁路包惠惠线。公路：蒙西西工业园园区座落落在鄂尔尔多斯市市西部边边缘的鄂鄂托克旗旗蒙西镇境内。园园区已形形成完善善的交通通网络，使使园区与与周围各各盟市乃乃至全国国相连接接，能够够满足园园区今后后的发展展及开展展新的项项目的交交通运输输条件。京藏高速：北起北北京，南南至拉萨萨，高速速公路，路路面宽约约15m

32、m。110国道道：起点点为北京京 HYPERLINK /view/85616.htm 德胜门门，终点点为宁夏夏银川，全全程13357kkm。一级公公路，路路面宽115m。进场道路：从建设设路引接接，从厂厂区东侧侧进入厂厂区。拟拟建7mm宽郊区区型混凝凝土道路路，长约约0.22km。运煤道路：从发展展大道引引接，从从厂区西西南侧进进入厂区区。拟建建7m宽宽郊区型型混凝土土道路，长长约0.3kmm。运灰道路：由厂区区南侧出出厂，部部分利用用工业园园区道路路，拟建建7m宽宽郊区型型混凝土土道路，长长约111km。b. 水文文气象厂址水文：厂址地地处桌子子山西麓麓黄河东东岸二级级阶地上上，距黄黄河约5

33、5km，比比黄河高高出600m以上上，故厂厂址不受受黄河洪洪水影响响。厂址址周围无无冲沟发发育，只只有在厂厂址东边边有小范范围坡面面漫水，其其百年一一遇漫水水遇东围围墙阻挡挡后最大大水深00.3mm，因此此须采取取适当防防洪措施施。气象：厂址址地处中中温带温温暖型干干旱、半半干旱大大陆性气气候区，气气候总的的特征是是：冬季季漫长而而寒泠，夏夏季短促促而炎热热，寒暑暑变化大大，风多多雨少，气气候干燥燥，蒸发发强烈，日日照时数数长，昼昼夜温差差大。本区深居内内陆，属属于典型型大陆性性温带干干旱季风风气候区区，气候候干燥，多多风沙，温温差大。冬冬季寒冷冷漫长，降降雪稀少少；春季季干旱多多风沙，冷冷热

34、变化化大；夏夏季炎热热，降雨雨集中；秋季秋秋高气爽爽温差大大。c. 地质质条件拟选厂址处处于岗德德尔山东东缘断裂裂带和桌桌子山东东麓隐伏伏大断裂裂之间相相对隆起起地带，中中更新世世以来，本本区构造造运动已已大为减减弱，拟拟选厂址址处于相相对稳定定区域，适适宜建厂厂。参考内蒙蒙古鄂尔尔多斯高高新材料料有限公公司低热热值煤发电工工程场地地地震安安全性评评价报告告（内内蒙古鼎鼎宸地震震工程勘勘察有限限公司220133年4月月），场场地500年超越越概率110%地地震动峰峰值加速速度为00.23304gg，相应应的地区区地震基基本烈度度值为88度，场场地地震震动反应应谱特征征周期为为0.445s。建建

35、筑场地地类别为为类；属于对建筑抗抗震有利利地段。拟选厂址地地貌单元元较为单单一，属属高原侵侵蚀性低低丘陵，为为低矮山山丘。厂厂址地形形呈东南南高、西西北低的的斜坡状状。d水源条条件本工程主水水源采用用双欣污污水处理理厂和蒙蒙西工业业园区污污水处理理厂再生生水，电电厂备用用水采用用蒙西工工业园供供水工程程的黄河河地表水水，生活活水采用用工业园园区自来来水。本工程2350MWW超临界抽抽汽机组组在纯凝凝工况下下的夏季季净水用用水量为为2466m3/h，夏夏季原水水用水量量为2773m3/h；抽抽汽工况况下夏季季净水用用水量为为4377m3/h，夏夏季原水水用水量量为4885m3/h。夏夏季100%

36、气象象条件纯纯凝工况况下净水水耗水指指标为00.09976mm3/s.GGW，纯纯凝工况况下年原原水总用用水量为为1911.80041104m3/a，抽抽汽工况况下年总总用水量量为3440.22041044m3/a。e储灰场场本工程厂外外除灰系系统采用用灰渣厂厂内调湿湿,专用用汽车运运至灰场场,分层层碾压的的干式贮贮灰方式式。电厂年固体体废弃物物量：本期装机容容量年固体废弃弃物量(万吨)灰渣石膏23500MW136.118136.3318.1422（灰渣碾压压后重度度按1=1.00t/mm3计算，石石膏碾压压后重度度按按2=1.9tt/m33计算）满足本期工工程23500MW机机组3年年堆灰渣

37、渣所需库库容约为为83111004m3。贮灰场位于于双欣电电厂厂址址东北约约15公里处处的察汗汗陶勒亥亥，属于山山前洪积积扇坡地地灰场。现为荒漠沙丘丘地，地地势由东东向西倾倾斜，呈呈东南高高西北低低的趋势势，地面面高程为为12880113377m。2）劳动力力条件分分析外部劳动力力情况：20114年乌乌海外来来劳动力力实现就就业7667100人，外来来劳动力力主要来来自自治治区其他他盟市以以及陕西西、甘肃肃、四川川、宁夏夏、安徽徽、河南南等地。外外来人口口已逐渐渐成为乌乌海市劳劳动力资资源的重重要组成成部分。公司内部施施工资源源：公司司人力资资源充足足，项目目可以充充分利用用我公司长期期稳定的

38、的分包协协作单位位和专业公公司，作作为施工工的主要要力量。3）机械资资源分析析外部资源：乌海及及银川地地区机械械、吊车车租赁公公司较多多，履带带吊、塔塔吊、汽汽车吊、建建筑施工工用机械械、施工工电梯资资源较丰丰富，租租赁方式式灵活方方便，能能够满足足现场吊吊车机械械的需求求。内部资源：公司机机械公司司现有2250tt（7台台）、4450tt（4台台）、6600tt（1台台）、6630tt（2台台）履带带吊、550t（33台）、880t（33台）圆圆筒吊、880t（22台）平平头吊，110t、440t（44台）、550t（22台）、660t（112台）龙龙门吊，施施工电梯梯等，可可以满足足现场大

39、大型吊装装的需要要。 5.3 项项目管理理人员条条件公司现有职职工130339人，其中中专业技技术人员员：4360人、安全管管理人员员：2446人、技术负负责人1161人人、特殊殊专业工工种人员员：23358人人。 在项目启启动阶段段，从公司各各系统将将选拔专专业技能能强、施工管管理经验验丰富，同时优先选拔具有总承包项目管理经验的管理人员，考虑为公司培养和储备总承包项目管理人才，适当选拔可塑性强的年轻管理人员。5.4 项项目施工工条件1）“三通通一平”条条件厂址区域总总体地形形东高西西低，自自然坡度度约1.4%。场场地现状状为戈壁壁荒漠，低低矮沙丘丘连绵分分布，生生长荒漠漠草原植植被，属属于工

40、业业土地,征地工工作已完完成，无无征地纠纠纷。厂厂址地表表有一条条2200kV线线路自东东南向西西北穿过过厂区，长长约2kkm。厂址未见地地表文物物；厂址址区域地地表未见见重要机机场、军军事、通通讯设施施；厂址址区域无无建筑物物、无矿矿坑等。临时用水与与电厂正正式消防防管网合合并，为为永临结结合管网网，主环环形管网网为3325的的无缝钢钢管，自自蒙西置置业有限限公司提提供的位位于生活活区南侧侧园林绿绿化带内内的地下下管网接接入，沿沿场区主主干道布布置，且且设置若若干消防火栓接口口，具体体见设计计院提供供的全场场消防管管网布置置图。各各支管采采用1159的的焊接钢钢管，分分别引至至搅拌站站、设备

41、备堆放场场，并根根据各标标段划分分范围，在在各标段处处设置若干干个接口口，供各各施工单单位接引引，每个个接口都都设置水水表负责责计量各各单位的的用水量量。临时用电由由厂区外外东北侧侧2200kV苏苏亥图变变电站（距距厂区围围墙边界界直线距距离为11.2公公里）内内10kkV段段母线9925开开关经架架空线路路引入开开闭所，开开闭所进进线后分分6个馈馈线开关关分别接接入施工工现场66个箱式式变压器器。低压压侧施工工电源采采用三级级电源箱箱布置方方案，实实行三级级配电，由由变压器器（低压压配电室室）独立立供电。自自变压器器低压侧侧出线后后进入低低压配电电室，变变电站低低压负荷荷开关作作为一级级控制

42、，由由此向二二级电源源箱供电电。二级级电源箱箱做为大大负荷配配电及为为三级电电源箱提提供电源源，二级级电源箱箱固定布布置在各各主要施施工区域域。各施施工区域域三级电电源箱(或专用用电源箱箱)统一一由二级级电源箱箱内接引引电源，三三级电源源箱布置置在负荷荷集中的的施工范范围内，便便于施工工电源的的接引，以以及现场场零散的的小负荷荷提供电电源，分分固定式式和移动动式。各各施工区区域实行行一机一一闸一保保护电源源配置，每每台设备备设专用用开关箱箱，实行行二层门门防护。施工用氧气气、乙炔炔、氩气气采用瓶瓶装方法法供气就就地采购购。在库库区建一一座小型型氧、乙乙炔、氩氩气库，存存放瓶装装气，以以满足现现

43、场施工工用气要要求。施工用压缩缩空气，可可通过使使用移动动式空压压机解决决。临建区冬季季采暖：生活区区、办公公区采暖暖汽源拟拟采用厂厂区南侧侧君正电电厂工业业蒸汽。2）建筑地地材情况况当地地材资资源较为为丰富，镇镇上有料料场、砖砖厂，砂砂石料及及红砖砌砌块等的的供应可可以满足足现场要要求；内内蒙古自自治区最最大的水水泥生产产企业内内蒙古蒙蒙西水泥泥股份有有限公司司坐落在在蒙西工工业园内内，水泥泥产能达达5300万吨，可可以满足足现场需需求。 3）施工难难点分析析a. 由于于现场土土质为粉粉质粘土土，承载载力较小小，且埋埋深达88.5mm,为保保证结构构安全，设设计考虑虑主要建建筑物采采用砂砾砾

44、石换填填碾压处处理，由由于需全全部换填填该粉质质黏土层层，故换换填量较较大，且且碾压质质量不易易控制。需需严格进进行分层层碾压、层层层取样样，合格格后方可可进行下下道工序序施工，否否则将导导致建筑筑物的不不均匀沉沉降。b.间冷塔塔由于施施工周期期较长，工工程量大大，对周周边建构构筑物影影响较大大，故需需尽早开开工，且且应在冬冬季施工工前完成成主体结结构。c.考虑本本工程施施工进度度，主厂厂房封闭闭时间约约在100月份，且且内蒙地地区入冬冬时间较较早，故故封闭工工期相当当紧张，需需业主早定定方案，尽尽早确定定厂家并开展二二次设计计，保证证封闭材材料及时时到位，确确保在入入冬前完完成厂房房封闭，为

45、为主厂房房设备安安装创造造有利条条件。（待里程程碑计划划确定后后调整）d.主厂房房区域交交叉施工工主厂房 AA 列外外有主变变、厂变变基础、电电缆沟道道、出线线构架，以以及地下下埋管的的安装、凝凝汽器的的拼装、主主变厂变变的安装装，封闭闭母线的的安装、电电缆敷设设等工作作，炉后后区域包包括炉后后垂直烟烟道及空空预器安安装，脱脱硝设备备安装、送送风机及及一次风风机安装装、电除除尘进出出口烟道道安装、 引风机机安装、 脱硫设设备及总总烟道安安装，以以及炉后后的电缆缆、管道道等，布布置十分分复杂，土土建与安安装，地地下与地地上以及及各专业业之间施施工交叉叉频繁。项目部将对对上述两两个重点点区域的的施

46、工进进行全面面统筹，制制定详细细周密的的规划，合合理安排排施工顺顺序，充充分做好好机械布布置、场场地使用用、交叉叉接口等等内容的的协调安安排，确确保整体体工程有有序地进进行。5.5 项项目实施施条件策策划项目部汇总总编制施施工组织织总设计计，具具体指导导三通一一平、力力能供应应、施工工组织。编编制设计计计划、采采购计划划、施工工计划、试试运行计计划、质质量计划划、资金金计划和和安全管管理计划划，确保保各项目目标顺利利实现。5.6 项项目资金金条件（具体数字字待调整整）本工程静态态投资总总额为33315598万万元，静态投资资的200%为资资本金。6 项目的的管理模式式、组织织机构和和职责分分工

47、6.1项目目的管理理模式公司将根据据京能双欣欣项目的的规模和和特点，选拔具有相关项目经验的项目领导担任本工程的项目经理，并选派各个专业的管理骨干组建内蒙古京能双欣总承包项目部，总承包项目部作为公司的现场管理者代表公司全权负责组织本工程总承包的设计、采购、施工生产，对工程项目的工期、质量、进度、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。6.2 项项目组织织机构和和职责分分工6.2.11 项目的的组织机机构设置置公司按照项项目总承承包的模模式，本本着“科科学管理理、精干干高效、结结构合理理”的原则则，充分分结合总承承包项目目的管理理机制，建立科学学高效的总承包包组织机机构，实实现对业业主的承承诺。

48、京京能双欣欣总承包包项目部部隶属于于公司总总部直接接管理，公司总部各职能部门将为总承包项目部选派管理经验丰富、服务态度良好、可塑性强、勤奋实干的管理人员。公司总承包包项目的的组织机机构共设置六个个部门，部部门包括括：工程程管理部部、经营营管理部部、采购购管理部部、安质质环管理部、财务务管理部部、综合合管理部部。组织织机构图图如下：6.2.22 项目各部部门职责责1）工程管管理部工程管理部部负责项项目的设计管管理、施施工管理理、技术术管理、档案管理理，全面面保证施施工进度，负负责组织织对业主主、监理理沟通协协调及施施工单位位的管理理工作，负责协协调联系系采购管理理部、经经营管理理部。其主要要职责

49、包包括：参参与研究究设计方案案，从施工工管理角角度提出出设计方方案的意意见和要求；组织审审查工程程设计所必必需的条条件和设计基基础资料料；研究究和确定定重要技术术方案，包括综综合性技技术方案案、各专专业的衔衔接、以以及节能能、环保保、安全全技术方方案；编编制项目目施工计计划，根根据项目目总进度度计划，组织编编制项目目总体施施工进度度计划；组织业业主、施施工单位位对现场场施工的的开工条件件进行检检查；确确定现场场的施工工组织系系统和工工作程序序；组织织编制施施工管理理文件；负责对对分包商商的协调调监督和和管理；组织对对项目施工工文件、资料的整理归档、组织编写竣工报告；参与施工、服务分包和物资采购

50、工作，参加设备、材料开箱验收、资料验收。2）采购管管理部采购管理部部负责组组织公司司授权范范围内的的采购工工作，包括采买买、催交交、检验验、储运等工工作，负责与工程管理理部、经经营管理理部、财财务管理理部的沟通与与配合工工作。其其主要职职责包括括：编制制项目的的采购计计划，明确项项目采购购工作的的范围、分分工、采采购原则则、程序序和方法法；牵头头组织工工程管理理部编制制技术规规范书，审查由工工程管理理部提供供的请购购文件；组织编制制设备、材材料询价价商务文文件；负负责选择择合格的的供货商商，并组织织对供货货商报价价的评审审；组织织催货、材材料检验验及验收、监造管理理、运输和仓储的管理工作作；负

51、责责组织授权权范围内内的招投投标管理理。3）安质环环管理部部安质环管理理部负责责组织项项目的职业健健康、安安全与环环境、体体系管理理工作，负责设设计、采采购、施施工的质质量监督督管理工工作，负负责参与与合同评评审工作作，负责竣工工验收、达标投投产等工工作。其其主要职职责包括括：负责责项目的的安质环环体系管管理；组组织制定定并维护护体系文文件；负负责编制制质量计计划，保保证质量量体系在在工程中中的有效效运行及及持续改改进；参参与质量量验收，负责落实公司的安全、质量、环境教育与培训；负责组织召开安全、质量工作会议；负责审查分包单位安全资质和人员资质；负责特种设备的安全监管；组织并参加安全检查；组织

52、重大隐患排查和治理；负责审查安全施工措施；负责项目的治安保卫、消防、交通安全监督管理工作；负责应急管理，负责牵头制定各类应急预案，监督培训、演练和评估工作；负责安全事故的统计上报。4）经营管管理部经营管理部部负责总总承包合合同、分包合合同管理理，合同实施施全过程程的计划划、进度度、费用用、风险等等管理和和控制工工作。其其主要职职责包括括：负责责编制项项目的分包合合同并进行管管理；负责项目目一二级级进度计计划的管管控；负负责工程程进度款的的审批及及申报工工作；负负责项目目总体费用用计划；负责编编写各阶阶段费用用控制预预算，对对控制预预算的准准确度和和不可预预见费的的建议进进行评价价；负责责审核材

53、材料设备备计划和和财务年年度及季季度计划划的平衡衡；负责责工程结结算工作作，配合合审计工工作；负负责核定定工程变更更费用；负责费用用的管理理工作，组织授权权范围内内的招标标及合同签订订工作。5）财务管管理部 财财务管理理部负责责项目的的资金管管理、成成本核算算、税务务管理等等工作。其主要要职责包包括：负负责与现现场开户户银行、项项目主管管税务部部门建立立沟通协协调机制制；负责责管理费费用指标标的控制制；资金金计划的的编制工工作；负责对对外款项项的收付工作作；负责责单证的的复核；负责项项目税务务策划，按按期缴纳纳各种税税款；负负责履约约保函的的收取、保保管、释释放工作作；负责责定期开开展成本本分

54、析；负责项项目成本本核算，负负责现场场费用的的报销工工作。6）综合管管理部综合管理部部负责项项目的行政、人人事、党党群、宣宣传、后后勤、信息化化、交通等管理工作作。其主主要职责责包括：沟通协协调内外外关系，策策划管理理综合事事务；负负责项目目施工过程程中的宣传传报道工作作；负责责项目部部廉政建建设和精精神文明明建设管管理工作作；组织织项目的的人力资资源建设设，包括括薪酬、培培训、考考核、劳劳动合同同、休息休假假、劳动纪纪律、奖奖惩等工工作；负负责项目目的团队队文化建建设工作作；负责与投投资方、设设计院及及地方行行政部门门相关事事务的联联系、协协调工作作；负责信息息化管理理工作；负责项项目收发发

55、文工作作；负责责项目部部的后勤勤保障工工作。6.2.33 项目主要要岗位职职责（初稿待讨讨论）1）项目经经理项目经理由由公司任任命，全全权代表表公司与与业主进进行联系系，在合合同条款款和公司司授权的的范围内内，全面面负责总总承包项项目的履履约和实实施工作作，具体体如下：a. 全面面负责项项目实施施的组织织、领导导、协调调和控制制，对项项目的进进度、费费用、质质量以及及安全和和环保全全面负责责；b. 负责责项目部部目标管管理，建建立各类类工程目目标管理理体系，明明确各类类工程目目标管理理职责，并并组织落落实，如如：安全全目标、质质量目标标、经营营目标、项项目部年年度工作作计划、工工作目标标、KP

56、PI指标标等；c. 负责责审批项项目计划划和项目目协调程程序，经经公司和和业主批批准后执执行； d. 审批批项目的的进度计计划、费费用估算算和预算算；e. 审批批关键设设备和特特殊材料料的采购购计划；f. 负责责项目部部班子成成员的分分工及工工作关系系协调，主主持项目目经理办办公会及及班子扩扩大会议议、项目目部管理理会、班班子碰头头会,参加业业主方相相应会议议；g. 负责责确定项项目组织织机构，落落实项目目部管理理人员；负责项项目部各各级管理理人员的聘聘任及解解聘工作作，负责责项目部部各专业业系统人人员的调调配管理理；h. 协调调项目实实施过程程中的衔衔接关系系，包括括对内与与公司总总部职能部

57、门门的关系系，对外外与业主主及其它它相关方方之间的的工作关关系； i. 负责责建立健健全项目目各管理理体系（安安、质、环环、经营营、计量量等），建建立项目目各类应应急组织织，监督督项目应应急管理理工作的的有效开开展；j. 组织织制定项项目年度度安全工工作目标标计划，保保证目标标实现，建建立项目目全员安安全生产产责任体体系, 确保安安全管理理可控在在控；k. 组织织制定项项目年度度质量工工作目标标计划，保保证目标标有效实实现，确确保质量量管理有有序持续续；l. 负责责项目整整体策划划，组织织审定项项目进度度计划，负负责重大大节点的的确定与与调整工工作； m. 在授授权委托托范围内内签订项项目对内

58、内、对外外的合同同，对项项目的经经营管理理负全面面责任；n. 负责责项目成成本管控控，有效效落实开开源节流流工作；o.负责项项目各类类资源的的进出口口管理；p.负责规规定范围围内的嘉嘉奖分配配方案；q. 协助助公司进行行市场信信息的调调研、跟跟踪、分分析、客客户维护护。2）项目副副经理（分管生生产、计计划、安安全、调调试）a. 组织织制定工工程施工工管理制制度、办办法、流流程；b. 参与与工程项项目的年年度安全全工作目目标计划划制定，经经项目经经理审定定后组织织落实，负责各级生产指挥管理体系的建立和运行；c. 组织织编制并并审核一一、二级级网络进进度计划划，审批批三级网网络进度度计划并并督促实

59、实施；d. 组织织落实施施工分包包商施工工准备工工作情况况，审核核分包商商开工报报告申请请；e. 主持持现场周周施工协协调会，组组织召开开月度施施工计划划会；f. 负责责组织单单体调试试、分部部试运、整整套试运运，机组组移交生生产等事事宜；g. 受项项目经理理指派负负责有关关安全、职职业健康康、环境境管理工工作，全全面保证证安全文文明生产产，定期期组织并并参加安安全检查查，督促促整改；h. 组织织开展项项目部安安全文明明施工管管理活动动，落实实公司安安全管理理制度要要求。i. 负责责项目部部危险源源与环境境因素辨辨识与控控制工作作，协助助组织开开展项目目部安全全生产事事故、事事件调查查处理工工

60、作；j. 参与与重大质质量事故故的调查查、分析析工作；k. 负责责项目部部机械管管理，策策划机械械施工方方案；l. 负责责项目经经理临时时委派的的其它工工作。3）项目副副经理（分管设备备采购、设设计管理理）a. 负责责项目物物资采购购管理体体系的建建立和运运行，主管项项目物资资采购工工作，组组织编写写物资采采购计划划；b. 组织织项目部部相关部部门评审审供货厂厂商名单单，组织编编写物资资采购的的商务和和技术文文件，组组织对物物资采购购合同的的评审；c. 组织织采购计计划执行行情况检检查会及及物资采采购结算算工作；d. 组织织总体设设计方案案优化和和专业设设计方案案优化工工作，负负责组织织有关专