总务精细化管理方案

1、总务精细化管理方案总务精细化管理方案为进一步加强学校的管理,创建“文明、书香、绿色、温馨”的校园环境,确保校园设施及广大师生人身财产安全,预防各类重大事故的发生。在学习宝塔区教育局下发延区教发第【39】号文件为进一步加强学校的管理,创建“文明、书香、绿色、温馨”的校园环境,确保校园设施及广大师生人身财产安全,预防各类重大事故的发生。在学习宝塔区教育局下发延区教发第【39】号文件后，配合学校进一步加强精细化管理，结合本校实际特制定本方案。一、指导思想围绕姚店小学创建“文明校园、书香校园、绿色校园、温馨校园”的工作重点，体现社会主义核心价值观，以姚店小学精细化管理方案为指导，坚持和落实科学发展观，

2、以学校教育教学精细化管理为突破口，变革管理体制，优化过程管理，逐渐形成自己的管理特色，促进整个学校精细化管理的提高，推动我校教育教学工作持续、健康与快速发展。二、基本原则结合我校目前教育发展的实际，正确处理好整体与个体的关 加强常规管理，杜绝浪费，注重细节，兼顾全面。三、目标任务精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理，对全校每一位反映的事件保证及时处置完毕。精细化管理要求

3、层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。四、学校后勤精细化管理的具体措施：（一）学校固定资产精细化管理措施1、精细校园环境和设施管理，使校园更和谐。校园环境和设施管理是学校的大管家，每天都要进行检查督 工作做细了，做实了，会使校园显得更有序、更文明、更和谐。2、精细学校物品管理，使资产物尽其用。要做到管理都要有序化、精细化，我以为要抓好以下几个环节：坚决做好出入库的登记环节。坚决执行物品发放的领导审批制度。精心管理和爱护学校的每一件物品。桌椅，门窗及时维修，保证教育教学的进行。精细考核制度管理，使考核更科学。每学期进行一次固定资产盘点。每学期与班主任签订班级物品包保责任书，与集

4、体办公室负责人签订责任书，并公示各物品价格，做到损坏按价赔偿。化的管理收到最大值的绩效。（二）1、全面提高员工的素质定期组织员工学习食品卫生管理法，不定期进行考核、提问、抽测。按时学习上级下发食品卫生文件。利用周会时间全面学习、全面提高。2、抓好食堂采购工作作，相互监督、相互制约。蔬菜、水果等是当日进货。米、面、 变质的食品进入食堂，确实保证全校师生的饮食安全。3、食品粗加工过程的食品立即向管理员反映及时退货或换货。货。蔬菜加工必须去根、烂叶、黄叶，尤其是土豆先去皮再挖掉长芽部分，以防中毒。在烹调过程中要求必须煮熟。学生不允许吃生菜。4、严格执行消毒制度每日设专人负责此项工作（赵秀梅）。做到师

5、生所用的餐具一次一消毒，并按时记载消毒记录。5、学生教师所用食品每次留样，单独放入保鲜柜内 48 小时。6、食堂卫生一次。厨房及各室的玻璃、地面、下水道、墙面、棚顶都落实到不留死角。7、为确保食堂安全，严格把关，杜绝外来人员进入食堂。设备维修来食堂人员，要求登记备案。食堂内杜绝使用鼠药，防鼠设备用鼠夹。夏季按时安装防蝇设施，安装纱窗和防蝇门帘，且根据天气的冷热，员工每天有灭蝇的任务，并按时上交，有食堂员工灭蝇记录。8、为减少不必要的浪费，每日由厨师长和管理员共同分析、究每日用餐所需的食品，即保证够吃还不能够剩太多。（三）学校用水，用电精细化管理措施1、自来水的使用和维修有专人负责，做到使用后及

6、时关闭水龙头无长流水现象。务工作人员，以便及时维修。不能直接使用自来水冲洗车辆。卫生间安装使用冲洗阀控制用水。校用水情况，发现问题做好记录。修。2、取暖生的供热并随时做好记录。出现漏水等现象，及时维修，把损失降到最低点。修。3、照明用电的管理2036实际情况进行使用。走廊照明为声控节能灯。其他照明灯（备）需根据实际用电情况进行使用，并设有专人管理。、每天早、晚各巡视一次全校用电情况，要认真记录时间、积极配合学校在大型活动中的用电安全。录、存档、备案工作。告和整改方案，上交学校领导，确保学校用电安全。（四）物品采购精细化管理措施1、严格执行采购制度，根据实际需要，填好采购单，由主管校长审批后方可购买，未经批准一律不准购买。2、购采员应及时的购买物品，所购买的物品本着少花钱、多办事的勤俭节约原则，做到保质、保量、防止购入假冒伪劣商品。3、所购买物品一律交保管员验收，采购员签经手，领导签字方可报保证新采购的教育教学设备的性能符合学校的教学的要求