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文档简介

1、 -二、企业1、企业机会：属服务消费行业，主要从事美容美发综合店（什么是美容美发综合店，顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体）目前该行业具有广大的消费市场和发展空间。2、产品和服务：以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，狠抓服务技术产品，在不断追求没有最好，只有更好的要求下做到“以人为本、诚信待客让每位消费者满意而归，不断增加消费的回头率。2、行业竞争和优势：公司所在地区没有美容美发综合店，但专业店多，有竞争压力，但不大。公司落成后，一体化美容美发服务，以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，结合了多项目的经营理念，让顾客感受到“不一样的服务便利”。三

2、、股东管理团队及结构：1、结构股东会店长美容经理收银员美发经理美容导师-k下面人员一技师长2、主要管理人员权限及报酬1、店长权限：负责召开股东会并向股东报告工作，执行股东会决议，决定公司日常经营管理计划，制定员工工资，公司利润分配方案及弥补亏损方案，拟定公司的合并、分立、变更公司形式解散方案，制定公司基本规章制度，修改公司章程。2、美容美发经理：协助店长完成日常经营管理工作及部门经营管理培训问题。报酬：店长月薪：5000元+公司盈利的1%提成。美容美发经理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。3、股东会目前由于公司处于发展阶段，股东会决定的公司经营方针和有关投资计划最后由店长和董事长决定，其它

3、重要事项另议。四、产业分析1、产业趋势大方向：以曹婆井为主向周边地区扩展在稳中求发展的经营下，在今后几年内开设2-3家连锁店，并成立公司。2、具预测公司目前市场具有相当的份额。随着居民的生活水平提高，人们越来越注重美容、养生、自身气质、外在形象、做到内在气质和外在气质有机统一、公司的创立正符合他们这方面的追求，预测日平均营业额在7000元以上。五、营销计划1、营销战略公司综旨：以技术求生存、服务求发展、产品求生命的综旨上给顾客提供一流的服务，公司经营范围：美容、美发、护肤、养生。2、定价与常规项目与市场上其它合法经营者的价格保持一致，但项目比其它经营者多,同时根据自创品牌服务项目，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系和品牌效应。3、营销战术以美发要价高，低价打折吸引顾客办卡然后用美容高价消卡从而转金卡。4、成长战略等公司初见成效后在增加其它服务项目和仪器，提升服务竞争力，以绝对的优势打败其它经营者，从而扩大影响面，视情况可开连锁店，使公司业绩更加辉煌。5、服务和保证原则公司以技术求生存，服务求发展，产品为生命的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜，保证消费者得到高品质享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。六、困难与风险任何一个新公司在创业阶段会亏损或盈利甚少或会受到来自同行业及不法分子的竞争，同时如果大家都看好该地段，纷纷建立类似公司，则为形成强强竞争，都会给公司带来不

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