施工总体进度计划及保障措施

1、施工总体进度计划及保障措施此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。第1部分施工总体进度计划施工进度计计划是施施工组织织设计的的核心内内容，在在施工组组织设计计中起着着主导作作用。施施工进度度计划设设计编制制合理与与否，直直接影响响到工程程质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制亦亦产生重重要影响响。北京联合大大学体育育中心综综合楼工工程位于于朝阳区区北四环环东路北北侧977号。地上上2层（局

2、局部4层），建建筑面积积106673,工程主主要设计计用途为为体育建建筑。本工程体量量较大、结结构复杂杂、质量量要求高高，为了了向业主主交付一一个满意意工程，我我们将站站在总承承包的立立场，根根据工程程招标文文件的要要求、工工程的实实际情况况，充分分利用本本单位的的相关资资源，切切实策划划好工程程的总体体部署、工工期进度度计划安安排、总总承包管管理、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护等等方面的的内容，统统筹协调调好各分分包的工工作。1.1 工期目目标根据招标文文件要求求，结合合类似工工程施工工经验，计计划于220122年8月1日开工工，20014年年5月22日完完工交付付，实际际工期为为

3、6600天。具具体工期期目标控控制点详详见表11.1-1。表1.1-1 工程关关键节点点工期计计划表序号进度点1施工准备临时设施、临临水、临临电、测测量放线线、和基基础施工工范围及及业主进进行交接接，开始始进行钢钢材的订订购、混混凝土厂厂家的选选定等，达达到施工工条件。工程计划于于20112年8月1日开工工，20012年年08月20日结结束，共共计200天。2室外楼梯及及看台基基础施工工与回填填基础工程及及室外楼楼梯工程程计划于于20112年08月21日开开始，220122年09月14日完完成，共共计255天。3地上主体钢钢筋混凝凝土结构构施工计划于20012年年09月15日开开始，22013

4、3年04月14日完完成地上上混凝土土结构施施工，共共计2110天。4二次结构、屋屋面网架架结构施施工计划于20013年年04月15日开开始，220133年08月17日完完成，共共计1225日历历天。5屋面防水及及室内粗粗装修计划于20013年年7月19日开开始，至至20113年11月25日完完成，为为室内冬冬季施工工提供施施工条件件，共计计1600日历天天。6室内精装工工程及外外保温外外装施工工外保温及外外装于220133年07月19日开开始施工工，至220133年11月15日完完成，共共计1220天。室内精装修修于20013年年09月02日开开始，在在粗装施施工期间间插入精精装修，并并至20

5、014年年04月26日完完成，共共计1550天。7机电安装工工程机电安装工工程于220122年08月31日开开始预留留预埋施施工，直直至20013年年07月18日，持持续2335日历历天；各各个专业业开始进进行安装装大面施施工于220133年07月19日，至至20114年05月06日安安装结束束且单体体调试完完成。整整个安装装施工共共计4440日历历天。8工程扫尾及及竣工验验收联合调试及及扫尾于于20114年04月27日开开始，至至20114年05月10日完完成，共共计144日历天天；工程竣工验验收于220144年05月11日至至20114年05月22日结结束，共共计122天。总工期6660天

6、。1.2 施工组组织与流流程为了向业主主交付一一个满意意工程，我我们站在在总承包包的立场场，根据据工程招招标文件件的要求求、工程程的实际际情况及及本单位位的相关关资源，切切实策划划好工程程的总体体部署、工工期进度度计划安安排、总总承包管管理、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、新新技术应应用等方方面的内内容，统统筹协调调好各分分包的工工作。1.2.11施工组组织1 结构构施工期期间施工工区段的的划分与与施工组组织基础结构施施工阶段段，主要要施工内内容有东东部的室室外看台台及西部部的室外外平台，根根据图纸纸设计变变形缝及及部位，此此阶段共共分为33个施工工段，见见下图11.2-1。流水顺序

7、为为1段 2段1段，穿插施工工。地上施工阶阶段，为为了形成成大面积积，在施施工段内内实现工工序小流流水施工工，根据据建筑变变形缝，共共划分为为2个施工工段，详详见下图图1.22-2.图1.2-1基础结结构施工工阶段施施工段划划分图图1.2-2地上结结构施工工阶段施施工段划划分图2 装饰饰工程施施工期间间施工区区段的划划分与施施工组织织本工程装饰饰施工阶阶段共划划分为33个施工工区段。分分别为二二次结构构工程（含含屋面工工程）、室室内装饰饰工程、室室外装饰饰工程。在在基础结结构、主主体结构构验收合合格后，立立即插入入二次结结构和装装修工程程施工。3 安装装工程施施工区段段划分与与组织机电安装专专

8、业在基基础、主主体结构构施工阶阶段主要要是预留留预埋安安装配合合。拟投投入劳动动力高峰峰期约2286人人。在基基础结构构、主体体结构验验收合格格后，机机电安装装工程应应立即插插入施工工。在机机电管线线支吊架架已充分分协调的的基础上上，开始始进行机机电管线线的施工工，施工工顺序的的原则是是：有压压让无压压、小管管让大管管、电管管让水管管、下层层让上层层。具体体本工程程基本的的施工次次序：排排水管道道风管空调水水水平管管道电缆桥桥架其它机机电管线线。水平平区域的的流水施施工：各各专业在在不同的的区域进进行同时时施工，以以缩短工工期，保保证一种种管道施施工完毕毕后给其其它专业业留有足足够的作作业面进

9、进行施工工。1.2.22施工组组织流程程根据总体施施工组织织，考虑虑各专业业施工顺顺序，施施工工序序的逻辑辑关系，工工艺关系系，现场场条件，合合理的资资源配备备等，总总体施工工组织流流程确定定如图11.2-3。施工准备施工准备基础土方、土方回填等机电预留预埋机电安装工程主体结构施工砌筑及粗装饰工程屋面工程外装饰工程精装饰工程屋面钢结构安装工程机电工程系统调试机电工程联动调试成品保护及洁净工作竣工验收、移交图1.2-3总体施施工组织织流程1.3 施工总总进度计计划施工总进度度计划是是对本工工程全部部施工过过程的总总体控制制计划，具具有指导导、规范范其它各各级进度度计划的的作用，其其它所有有的施工

10、工计划均均必须满满足其控控制节点点的要求求。我们在施工工进度计计划的安安排上研研究了各各方面的的情况，根根据工程程特点、现现场情况况、社会会环境及及单位实实力等综综合因素素，编制制出本工工程施工工总进度度计划。详详见附图一：北北京联合合大学体体育中心心综合楼楼施工进进度网络络图；附图二：北北京联合合大学体体育中心心综合楼楼总施工工进度横横道图。本工程的关关键线路路为：施施工准备备土方、基基础工程程地上混凝凝土结构构施工屋面钢钢结构施施工二次结结构施工室内精装装修工程程施工及及机电安安装工程程施工竣工验验收。具体施工时时根据关关键线路路，编制制相对应应的各阶阶段进度度计划，并并根据各各阶段的的计

11、划，实实施确保保各工期期目标实实现的保保障措施施。第2部分工工期保障障措施2.1确保保工期目目标实现现采取的的组织措措施为确保本工工程施工工进度，成成立高效效精干的的项目经经理部，全全面进行行包括工工期管理理在内的的各项施施工管理理。项目目组织机机构在投投标期间间确定，并并提前做做好相应应人员的的就位准准备工作作，如：主要骨骨干成员员参与投投标过程程，熟悉悉工程特特点，在在最快时时间内进进入角色色；管理理人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。为确确保本工工程进度度，成立立以总包包管理部部和各业业主指定定专业分分包商及及各劳务务作业层层组成的的工期组组织机构构，见图图2.11

12、-1。企业保障层企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图图2.1-1 工期管理组织机构确保工期的的具体组组织保障障措施见见表2.1-11。表2.1-1 组织保保障措施施一览表表序号措施具体内容1工期管理组组织机构构1 为确保保本工程程进度，我我单位将将成立以以总承包包经理部部和各业业主指定定专业分分包商及及各劳务务作业层层组成的的项目工工期管理理组织机机构。2 我单位位将选派派具有类类似工程程管理经经验和业业绩的项项目经理理担任该该

13、工程的的项目经经理，同同时还配配备一批批经验丰丰富、精精力充沛沛的项目目管理、技技术人员员。3 项目组组织机构构在投标标期间确确定，项项目管理理人员提提前做好好就位工工作，主主要骨干干成员参参与投标标过程，熟熟悉工程程特点，在在最快时时间内进进入角色色；普通通人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。2分包模式1 选择合合理的分分包模式式。2 在选择择专业分分包单位位及劳务务作业层层时，根根据不同同的专业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保障进度度的具体体要求。3 我单位位将选用用素质高高，技术术能力强强的土建建及安装装劳务队队进行施施工。3合同

14、管理1 施工前前就要和和各分包包单位签签订施工工合同，规规定完工工日期及及不能按按期完成成的惩罚罚措施等等等。施施工合同同是施工工和付工工程款的的依据，一一定要在在施工以以前签订订。2 在合同同中添加加专款专专用制度度以防止止施工中中因为资资金问题题而影响响工程的的进展，充充分保障障劳动力力、机械械的充足足配备，材材料的及及时进场场。随着着工程各各阶段控控制日期期的完成成，及时时支付各各作业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供保障。按按工期节节点设立立奖罚制制度，提提前或按按期完成成给予奖奖励，拖拖期给予予处罚。4专题例会制制度1 项目部部定期召召开施工工生产协协调会议

15、议，会议议由项目目经理主主持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研研究对策策，采取取措施。2 项目部部随时召召集并提提前下达达会议通通知单。业业主指定定专业分分包和各各作业单单位必须须派符合合资格的的人参加加，参加加者将代代表其决决策者。3 工程进进度分析析。计划划管理人人员定期期进行进进度分析析，掌握握指标的的完成情情况是否否影响总总目标。劳劳动力和和机械设设备的投投入是否否满足施施工进度度的要求求，通过过分析、总总结经验验、暴露露问题、找找出原因因、制定定措施，确确保进度度计划的的顺利进进行

16、。4 下达施施工任务务指令。施施工任务务指令原原则上由由项目经经理签发发，主要要是针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对在穿穿插施工工时，必必须在规规定的时时间内完完成相应应的施工工任务。否否则影响响下道工工序的施施工计划划。5 业主指指定专业业分包和和各作业业单位及及时根据据项目部部的安排排调整进进度计划划，在进进度上有有任何提提前及延延误应及及时向项项目部进进行说明明。2.2 确保工工期目标标实现采采取的管管理措施施工期管理方方法具体体见表22.1-1。表2.2-1工期的的管理方方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度度的组织织安排上上，整个个施

17、工管管理分现现场施工工、图纸纸优化设设计方案案等准备备、招投投标设备备及场外外加工定定货三条条线同时时进行。依据招标文文件要求求编排合合理的总总进度计计划。以以整个工工程为对对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程做出战战略性部部署，确确定主要要施工阶阶段的开开始时间间及关键键线路、工工序，明明确施工工主攻方方向。同同时编制制所有施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间安排排上留有有一定余余地，确确保施工工总目标标(合同工工期)的实现现。2进度计划审批为了确保施施工总进进度计划划的顺利利实施，各各分包单单位根据据

18、分包合合同和施施工大纲纲的要求求，各自自提供确确保工期期进度的的具体执执行计划划，并经经总包的的审批同同意付诸诸实施。通通过对施施工队执执行的审审核批准准，使施施工总进进度计划划在各个个专业系系统领域域内得到到有效的的分解和和落实。3分级计划控制在进度计划划体制上上，实行行分级计计划控制制，分三三级进度度控制计计划编制制. 工程程的进度度管理是是一个综综合的系系统工程程，涵盖盖了技术术、资源源、商务务、质量量检验、安安全检查查等多方方面的因因素，因因此根据据总控工工期、阶阶段工期期和分项项工程的的工程量量制定的的各种派派生计划划，是进进度管理理的重要要组成部部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备

19、的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，做到到施工有有条不紊紊、有章章可循。4施工进度监测总包商各责责任工程程师每天天对现场场的施工工情况进进行检查查，汇总总记录，及及时反映映施工计计划的执执行情况况。进度监测将将依照的的标准包包括：工工作完成成比例；工作持持续时间间；相应应于计划划的实物物工程量量完成比比例；用用它们实实际完成成量的累累计百分分比与计计划的应应完成量量的累计计百分比比，进行行比较。要求各分包包每日上上报劳动动力人数数与机械械使用情情况，每每周呈交交进度报报告，同同时要求求现场土土建、机机电和装装修工程程师亦跟跟进现场场进度。跟踪检查施施工实际际进度，专专业计划划工程

20、师师监督检检查工程程进展。根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得得出实际际与计划划进度相相一致、超超前或拖拖后的情情况。5进度计划调整在进度监测测过程中中，一旦旦发现实实际进度度与计划划进度不不符，即即有偏差差时，进进度控制制人员必必须认真真寻找产产生进度度偏差的的原因，分分析该偏偏差对后后续工作作和对总总工期的的影响。及及时调整整施工计计划，并并采取必必要的措措施以确确保进度度目标实实现。6计划协调管理每天上午组组织各施施工队到到现场巡巡查。巡巡查的目目的是检检查现场场的施工工进度、现现场文明明施工情情况、安安全生产产情况等等。每周召开工工程协调调会。在在协调会会上，由

21、由各施工工队汇报报现场施施工进度度和存在在的问题题及下一一步的工工作安排排。业主主和总包包商将各各施工队队在现场场施工的的情况与与施工计计划进行行对比，对对各施工工队的工工作进行行点评，并并布置下下阶段工工作。7实施奖惩制度每月初，总总包商根根据上月月要求完完成的单单项工程程控制节节点目标标进行检检查，对对未按计计划完成成的予以以处罚，以以对工作作不力的的施工队队起到惩惩戒的作作用。若若是由于于施工队队自身原原因拖延延工期而而使后续续单项工工程施工工受阻的的，施工工队必须须承担由由此而产产生的损损失。8施工进度报告总承包商定定期向合合同管理理人提供供工程进进度报告告。1 每月月25日向向监理及

22、及业主提提供当月月分包工工程执行行情况。2 每月月25日向向监理及及业主提提供下月月施工进进度计划划。3 每月月25日向向监理及及业主提提供各种种资源与与进度配配合调度度状况。1 编制制总进度度计划或或子进度度计划时时，我单单位将进进行多方方案比较较并选一一个优秀秀、合理理的方案案，应体体现资源源的合理理使用、工工作面的的合理安安排、有有利于提提高建设设质量、有有利于文文明施工工和有利利于合理理地缩短短建设工工期。2 在编编制总进进度计划划时使其其系统化化，所编编制的各各种计划划独立但但又相互互联系、统统一，使使其形成成计划系系统。3 我单单位将对对进度实实施动态态控制，计计划编制制后，根根据

23、现场场实际情情况对计计划进行行及时的的动态调调整。建建立以项项目副经经理、项项目技术术负责人人、各专专业工长长、作业业队长、施施工班组组为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个线路路，层层层有人管管，事事事有人问问。通过过计划落落实、检检查，以以制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求而不失失控。4 在选选择专业业分包商商及劳务务作业层层时，根根据不同同的专业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保证进度度的具体体要求。我我单位将将选用素素质高，技技术能力力强的各各专业劳劳务队进进行施工工。工期管理

24、措措施见表表2.2-2。表2.2-2工期管管理措施施一览表表序号措施具体内容1项目法施工工1 严格按按照项目目法施工工管理，实实行项目目施工负负责制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，对对本工程程实行全全方位全全过程的的有效管管理。2 立足于于项目部部地位，发发挥综合合协调管管理的优优势。本本单位将将立足于于项目部部的地位位，以合合约为控控制手段段，以总总控计划划为准绳绳，调动动各业主主指定分分包单位位的积极极性，发发挥综合合协调管管理的优优势，确确保各项项目标的的实现。2计划编制1 总承包包依据合合同总工工期编制制相应进进度计划划；2 空间上上按

25、一定定的位置置，在时时间上按按先后顺顺序，在在数量上上按不同同的比例例，合理理地组织织起来，在在统一指指挥下，有有序地进进行，确确保达到到预定的的目的；3 总进度度计划由由总承包包依据施施工承包包合同，以以整个工工程为对对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程作出战战略性的的部署，确确定主要要施工阶阶段（结结构、装装修、机机电设备备安装调调试、验验收等）的的开始时时间及关关键线路路、工序序，明确确施工的的主攻方方向；4 分包商商根据总总进度计计划要求求，编制制所施工工专业的的分部、分分项工程程进度计计划，在在工序的的安排上上服从施施工总进进度计划划的要求求和规定定，时间间上保障障留有

26、余余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。5 本工程程所有进进度计划划全部采采用先进进的计划划编制软软件进行行编制。6 编制进进度计划划时必须须很严谨谨地分析析和考虑虑工作之之间的逻逻辑关系系，网络络计划的的关键线线路清晰晰、明了了。7 每周，每每旬，每每月编制制横道图图对比实实际进度度与计划划进度的的偏差，并并认真分分析偏差差产生的的原因，及及时调整整进度计计划。3进度控制1 利用微微机推行行全面计计划管理理，控制制工程进进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。做做到周保保旬，旬旬保月，坚坚持月平平衡、周周调度、工工期倒排排，确保保总进

27、度度计划实实施。2 认真做做好施工工中的计计划统筹筹、协助助与控制制。严格格坚持落落实每周周工地施施工协调调会制度度，作好好每日工工程进度度安排，确确保各项项计划落落实。编编制详细细的工程施工总总进度计计划，并并采用微微机管理理技术，对对施工计计划实行行动态管管理；建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制月、周周施工进进度计划划，做到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行；每每期根据据前期完完成情况况和其他他预测变变化情况况，对当当期计划划和后期期计划、总总计划进进行重新新调整和和部署，确确保按原原定或因因非施工工原因调调整了的的期限交交工。4进度考核

28、严格按照合合同条款款中规定定的工期期对指定定分包及及专业分分包进行行考核，合合同中明明确的工工期责任任，必须须履行，实实行奖惩惩罚制度度。5开展工期竞竞赛1 拿出一一定资金金作为工工期竞赛赛奖励基基金，引引入经济济奖励机机制，结结合质量量管理情情况，奖奖优罚劣劣，充分分调动全全体施工工人员的的积极性性，力保保各项工工期目标标顺利实实现。2 根据本本工程特特点，在在施工期期间，组组织进行行全方位位的劳动动竞赛，比比工期、比比质量、比比安全、比比文明施施工，根根据竞赛赛结果奖奖优罚劣劣，互相相促进。6流水施工技技术1 根据工工程特点点，结合合现场条条件，科科学划分分流水段段，合理理进行工工序穿插插

29、，缩短短工期。2 将各施施工阶段段划分为为若个施施工段，组组织段与与段之间间流水施施工。在在满足进进度要求求的情况况下，配配备足够够的人力力、机械械、物资资等资源源，提高高计划的的可实施施性。在在保障上上道工序序质量的的前提下下，下道道工序提提前插入入施工。7交叉施工管管理1 主体结结构施工工过程中中，插入入粗装修修、机电电安装、幕幕墙等专专业施工工，以加加快工程程施工进进度。根根据目前前图纸及及施工条条件设想想可能的的交叉工工作有以以下内容容：1) 主体体施工阶阶段，土土建与安安装预留留预埋的的交叉，结结构与粗粗装修、幕幕墙的交交叉；2) 装饰饰施工过过程中，机机电管线线敷设穿穿插施工工；2

30、 交叉施施工时主主要考虑虑的是防防止发生生对成品品的破坏坏以及安安全事故故，进而而影响工工期。3 项目经经理部由由专职人人员负责责对现场场工作环环境进行行时时跟跟踪现场场，预见见与现场场观察相相结合，一一旦发现现具备交交叉施工工条件，立立即在最最短时间间内安排排资源组组织施工工。8工序质量加强质量检检查和成成品保护护工作，尤尤其是样样板间的的贯彻和和施工过过程中的的监督检检查工作作，严格格控制工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的施工工过程，获获取缩短短工期的的效果。9提前确定样样板1 在结构构施工阶阶段就对对装修材材料、做做法进行行认定，选选定材料料，确定定

31、样板。2 每道工工序施工工之前，先先进行样样板施工工。提前前确定样样板，细细化设计计，减少少施工期期间技术术问题的的影响。10设备进场及时按设备备进度表表进场设设备，国国外进口口产品更更应及早早订货，办办理有关关手续。11协调管理1 强化项项目部内内部管理理人员效效率与协协调，增增强与业业主的联联系，加加强对劳劳务分包包方的控控制和与与各供货货厂商的的协作，并并明确各各方及个个人的职职责分工工，减少少扯皮现现象，争争取将围围绕本工工程建设设的各方方面人员员充分调调动起来来，共同同完成工工期总目目标。2 创造和和保持施施工现场场各方面面各专业业之间的的良好的的人际关关系，使使现场各各方认清清其间

32、的的相互依依赖和相相互制约约的关系系。3 加强对对设计的的配合工工作。本本单位将将密切配配合一切切设计工工作，并并提供合合理化建建议，共共同消除除设计对对施工进进度的影影响。4 加强业业主、监监理、设设计方的的合作与与协调。我我单位将将通过在在业主、监监理以及及专业施施工队之之间建立立INTTRANNET网网络环境境，加强强现场内内部参战战各方的的配合与与协调，使使现场发发生的技技术问题题、洽商商变更、质质量问题题以及施施工报验验等能够够及时快快捷地解解决。12总平面管理理加强总平面面管理，特特别是机机械停放放，材料料堆放等等不得占占用施工工道路，不不得影响响其他设设备、物物资的进进场和就就位

33、，实实现施工工现场秩秩序化。我我单位将将根据结结构主体体、装修修、设备备安装等等不同阶阶段的特特点和需需求设计计现场平平面布置置图，各各阶段的的现场平平面布置置图和物物资采购购、设备备订货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对对现场进进行宏观观调控，在在即使施施工紧张张的情况况下，也也保持现现场秩序序井然，保保障施工工进度计计划的有有序实施施。13后勤服务组织专人负负责做好好各项后后勤服务务工作，解解除后顾顾之忧，激激发和调调动职工工的积极极性。2.3 确保工工期目标标实现采采取的技技术措施施“科学技术术是第一一生产力力”，先进进施工技技术措施施的合理理运用为为工期管管理提供供最直接接的根本本

34、保障。我我单位将将充分发发挥企业业在大型型项目施施工中积积累的丰丰富经验验和技术术优势，精精心组织织，精心心施工，确确保本工工程顺利利实现既既定的工工期目标标。做好好详尽的的技术准准备工作作，确保保技术先先行。本本工程中中拟运用用的施工工技术措措施如表表2.11-4所所示。表2.3-1技术措措施运用用一览表表序号名称特点及运用用目的1全站仪测量量定位技技术空间定位速速度快，精精度高，可可缩短测测量技术术间歇。2钢筋滚压直直螺纹连连接技术术操作简单、质质量稳定定、能耗耗小、速速度快且且不受气气候限制制。3泵送混凝土土技术砼质量稳定定，施工工速度快快。4季节性施工工措施保障冬期、雨雨期季节节施工的

35、的计划安安排，科科学施工工。5信息化施工工技术利用微机查查询、优优化方案案，传递递施工信信息速度度快。2.4 确保工工期目标标实现采采取的经经济措施施本工程的经经济保障障措施见见表2.4-1。表2.4-1资金管管理保障障措施一一览表序号资金类别管理保障措措施1预算管理执行严格的的预算管管理：施施工准备备期间，编编制项目目全过程程现金流流量表，预预测项目目的现金金流，对对资金做做到平衡衡使用，以以丰补缺缺，避免免资金的的无计划划管理。2支出管理1 执行专专款专用用制度：建立专专门的工工程资金金帐户，随随着工程程各阶段段控制日日期的完完成，及及时支付付各专业业队伍的的劳务费费用，防防止施工工中因为

36、为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保障劳劳动力、机机械、材材料的及及时进场场；2 执行严严格的预预算管理理：同上上；3 资金压压力分解解：在选选择分包包商、材材料供应应商时，提提出部分分支付的的条件，向向同意部部分支付付又相对对资金雄雄厚的合合格分包包商、供供应商进进行倾斜斜。2.5 确保工工期目标标实现采采取的外外部环境境保障措措施为确保工程程能够顺顺利展开开施工，项项目开工工阶段是是处理外外部环境境的最佳佳时期，外外部环境境的保障障措施见见表2.5-1。表2.5-1外部环环境保障障措施一一览表序号措施供应保障措措施1市场动态密切关注相相关资源源的市场场动态，尤尤其是材材料市场场，预

37、见见市场的的供应能能力，对对消耗强强度高的的材料，除除现场有有一定的的储备外外，还必必须要求求供应商商第一供供应保障障。2信息沟通与业主、监监理、设设计单位位以及政政府相关关部门建建立有效效的信息息沟通渠渠道，确确保各种种信息在在第一时时间进行行传输。3周边协调1 设立独独立的部部门或者者人员，专专职负责责外联工工作，及及时解决决影响工工程的各各种事件件（如交交通路口口和仓储储等）。2 积极主主动与当当地街道道办事处处，派出出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他们们的支持持理解，并并多为施施工提供供方便条条件。2.6结构构施工阶阶段工期期保障措措施根据本

38、工程程工期目目标，结结构基础础施工已已经完成成，总承承包施工工从20012年8月1日开始施施工地上上结构部部分，220133年04月14日完完成地上上混凝土土结构施施工。可可以预见见在此施施工阶段段工程所所遇到的的影响施施工进度度的风险险因素主主要有：20122年、20113年的雨季季、20013年、20114年春春节等节节假日、农农忙、夜夜间施工工、劳动动力投入入、机械械设备投投入以及及如何组组织施工工等。我我单位将将根据以以上的工工期风险险影响因因素制定定相应的的保障措措施，确确保此阶阶段工期期的顺利利完成。1 春节节等节假假日、农农忙保障障措施为减少春节节等节假假日、农农忙对正正常施工工

39、的影响响，我单单位采取取措施详详见表22.6-1。表2.6-1 春节等节节假日施施工保障障措施一一览表序号措施名称具体内容1合同约束1 劳务分分包合同同：明确确约定保保障节假假日、农农忙施工工条款，明明确春节节休息时时间，规规定周末末等假日日、农忙忙期间正正常施工工；并从从每月工工程款中中扣5%作为履履约保证证金，对对考核达达不到出出勤率要要求的每每次扣除除保证金金20%，超过过三次全全部扣除除。2 材料供供货合同同：明确确约定保保障春节节等节假假日材料料正常供供应条款款，并从从每笔材材料款中中扣100%作为为履约保保证金，对对考核达达不到供供应率要要求的每每次扣除除保证金金30%，超过过两次

40、全全部扣除除。2超前计划1 在春节节等节假假日、农农忙前半半个月，排排定详细细的施工工进度计计划，运运用统筹筹安排的的原理，有有的放矢矢，未雨雨绸缪，为为后续工工作尽可可能提供供便利条条件；2 提前半半个月制制定详细细材料计计划并同同相关材材料供应应商沟通通，确保保落实；3 根据进进度计划划，提前前与业主主、监理理、设计计、质监监协调好好诸如图图纸疑问问、分部部分项验验收等各各项事宜宜，提前前报送相相关工作作联系单单。3经济补偿严格按照国国家劳动动法对将将在春节节等节假假日期间间加班的的项目部部人员及及工人提提供相应应报酬、补补助发放放，提高高参建员员工的工工作积极极性；4便利措施假日期间职职

41、工的娱娱乐生活活等提供供各项便便利，确确保工作作积极性性；5用工优先对在节假日日、农忙忙紧张期期间服从从公司安安排，正正常施工工表现优优秀的施施工队伍伍，在公公司合格格分包商商考评中中给予好好的评价价，在今今后的施施工中予予以重点点考虑合合作；2 雨期期施工保保障措施施雨季来临后后，根据据以往的的施工经经验及每每天收集集的气象象资料，调调整施工工进度，合合理安排排受雨季季天气施施工影响响的施工工内容，制制定雨季季天气施施工保障障措施详详见表22.6-2：表2.6-2雨期施工保保障措施施表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小小组，制制定防汛汛计划和和紧急措措施。雨雨期施工工主要以以预防为为主

42、，采采取防雨雨措施及及加强排排水手段段，确保保冬、雨雨期施工工生产不不受季节节性条件件影响。2值班人员夜间设专职职的值班班人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同同时要设设置天气气预报员员，负责责收听和和发布天天气情况况，防止止暴雨突突然袭击击，以及及天气突突然变冷冷，合理理安排每每日的工工作。3排水设施检查施工现现场及生生产生活活基地的的排水设设施，疏疏通各种种排水渠渠道，清清理雨水水排水口口，保证证雨天排排水通畅畅。4洞口每层楼板特特别是屋屋面板上上的预留留洞口或或施工洞洞口，要要在雨季季来临之之前封闭闭，避免免雨水通通过洞口口流入下下层。5准备工作做好施工人人员培训训工作，组组

43、织相关关人员定定期全面面检查施施工现场场的准备备工作，包包括临时时设施、临临电、机机械设备备防护等等项工作作。3 夜间间施工安安排为保障夜间间施工能能顺利进进行，我我单位拟拟采取措措施如表表2.66-3：表2.6-3夜间施施工保障障措施一一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一一名项目目领导（项项目经理理或项目目副经理理或项目目技术负负责人等等）值班班，协调调处理夜夜间施工工工作；项目经经理部设设置夜间间施工监监督员，对对夜间施施工进行行巡视，确确保夜间间施工的的工作效效率和作作业安全全；项目目部其他他人员保保持全天天侯的通通讯联络络。2施工照明1 施工照照明与施施工机械械设备用用电各自自采

44、用一一条施工工线路，防防止大型型施工机机械因偶偶尔而过过载后跳跳闸导致致施工照照明不足足。2 施工准准备期间间，分别别在场地地四周搭搭设大功功率镝灯灯，用于于整个施施工现场场夜间照照明。3 结构施施工期间间，在每每台塔吊吊支架处处加设两两台镝灯灯，用于于施工作作业层的的夜间照照明。4 同时配配备1000架以以上碘钨钨灯，作作为零星星照明不不足的补补充。5 现场必必须有足足够的照照明能力力。包括括办公区区到生产产区的沿沿途；生生产区到到工作面面沿途以以及工作作面都有有足够的的照明设设施，满满足夜间间施工质质量、安安全等对对照明的的需求。6 现场在在临边、洞洞口等事事故易发发位置，严严格按照照有关

45、规规定设置置警戒灯灯，并由由专职安安全员负负责维护护，确保保设施的的完整性性、有效效性。7 配备足足够的电电工，及及时配合合施工对对照明的的需要，尤尤其是移移动光源源。3安全防护夜间施工时时，加强强进行安安全设施施管理，重重点检查查作业层层四周安安全围护护、临边边洞口防防护等部部位，确确保夜间间施工安安全。4后勤保障做好后勤保保障工作作，尤其其食堂等等生活配配套设施施，必须须满足夜夜间施工工的要求求；生活活区建立立严格的的管理制制度，为为夜间施施工人员员创造有有良好的的休息环环境，使使人员保保持持续续的夜间间施工能能力。5验收计划针对夜间施施工中出出现的中中间验收收，应提提前制定定验收计计划，

46、上上报业主主、监理理单位，以以便他们们作出相相应的工工作安排排。6分包管理但凡涉及夜夜间施工工的其他他相关单单位如分分包单位位、商品品砼供应应商等，我我单位都都要求他他们作出出相应的的协作保保证。4 劳动动力、材材料、机机械设备备投入保保障措施施1）劳动力力本工程建筑筑面积1106773，根根据施工工定额估估算该部部分工程程量结构构施工耗耗用人工工，基础、混混凝土及及钢结构构施工工工期3330天。为为保障结结构如期期完成，综综合考虑虑雨季施施工、节节假日、工工序穿插插、技术术间歇以以及劳动动力素质质情况，我我单位拟拟组织1160人人的土建建劳动力力来保证证工程的的顺利实实施。经测算算，劳动动力

47、能够够满足结结构施工工的工期期要求。2）材料在结构施工工期间，我我单位拟拟投入钢钢筋9336t、多多层板1100000及及600 m3木木方、混混凝土33870，用用来保证证结构施施工材料料供应满满足工期期需求。3）机械设设备投入入在结构期间间，我单单位拟投投入1台塔吊吊及2台汽车车吊，根根据每台台塔吊的的覆盖施施工区域域、施工工时间、场场内钢筋筋、模板板、钢管管等材料料的吊装装次数核核算，可可以满足足结构的的工期要要求。5 施工工组织的的保障措措施在工序安排排上，因因有充足足的施工工工作面面，结构构按照后后浇带划划分施工工段，组组织1个土建建施工队队伍，分分别进行行流水施施工，确确保结构构工

48、期顺顺利实现现。2.7装饰饰、装修修及机电电安装施施工阶段段工期保保障措施施本工程影响响装饰、装装修及机机电安装装施工阶阶段进度度的风险险因素除除劳动力力、材料料、机械械设备投投入、施施工组织织外，还还包括：深化设计、材材料设备备确定：精装及及机电安安装深化化设计、样样板层及及样板间间的施工工及确定定、精装装材料的的确定及及采购、机机电安装装设备的的采购等等，这些些都有可可能影响响工程进进度；专业分包协协调：随随着工程程的进展展，进场场施工的的专业分分包也越越来越多多，专业业分包的的协调和和管理难难度也相相应加大大，专业业分包协协调的好好坏对施施工进度度的影响响也越来来越大；1 深化化设计、设

49、设备材料料确定保保障措施施深化设计、设设备材料料确定保保障措施施见表22.7-1。表2.7-1 深化设设计、设设备材料料确定保保障措施施表序号措施内容1深化设计提前组织相相关专业业人员进进行精装装修及机机电安装装专业深深化设计计，并与与业主、监监理、设设计进行行沟通，将将深化设设计做细细致。2样板间施工工制定样板间间施工计计划，随随着工程程的进展展，按照照计划施施工样板板层，并并将施工工中遇到到的问题题及时反反馈到深深化设计计人员及及业主，以以进一步步完善深深化设计计方案。3材料、设备备的确定定及采购购样板间确定定后，会会同业主主、监理理、设计计确定出出工程所所涉及的的材料、机机电设备备，以便

50、便能够提提前加工工及采购购工程所所需材料料、设备备，为工工程进度度赢得时时间。2 专业业分包协协调保障障措施专业分包协协调保障障措施见见表2.7-2。表2.7-2 专业分分包协调调保障措施施表序号措施内容1专业分包的的选择根据工程进进度安排排进行专专业分包包，在对对专业分分包进行行选择时时，将与与业主、监监理等相相关人员员一起对对专业分分包进行行考查、评评价，最最终确定定出专业业分包商商。2专业分包的的进场编制专业分分包进场场计划，有有计划的的组织专专业分包包进场，确确保各专专业按时时进场施施工，不不影响工工期。3专业分包的的协调在精装修施施工阶段段，对于于所有涉涉及的各各专业，包包括土建建、

51、机电电安装、精精装修、幕幕墙等专专业，定定期安排排专业协协调会，主主要解决决专业之之间的交交叉、协协调配合合问题，缩缩短协调调时间，加加快施工工进度。2.8竣工工验收阶阶段工期期保障措措施联合调试及及竣工验验收是一一项综合合性的工工作，涉涉及众多多专业和和单位，联联合调试试阶段的的工作做做到：有有计划、有有落实、责责任到人人、动态态管理、随随时纠偏偏、保证证质量、安安全。为为确保本本工程220144年5月22日竣竣工交付付使用的的总工期期目标，制制定如下下工期保保障措施施：1 联合合调试阶阶段工期期保障措措施见表表2.8-1。表2.8-1联合合调试阶阶段的工工期保障障措施序号方面措施内容1进度

52、计划的的策划实实施联合调试前前，管理理总承包包会同专专业承包包商进行行调试进进度计划划的策划划，策划划的内容容包括各各工序之之间的关关系，上上一道工工序要为为下一道道工序创创造的条条件，各各调试工工序所需需的工期期，下一一工序最最早开始始的时间间等。调调试进度度计划一一经形成成，各专专业要严严格按调调试计划划进行，不不得随意意延迟，以以便为下下一工序序的按时时开展创创造条件件。2调试方案的的编制与与报审联合调试方方案是调调试工作作的指导导性文件件，是调调试工作作顺利进进行的保保障。调调试工作作开始前前编制切切实可行行的调试试方案，并并报项目目技术负负责人审审核，未未经审核核批准的的调试方方案不

53、得得实施。3资源的配备备应选择具有有国家计计量认证证资质的的单位负负责工程程的调试试工作，调调试人员员具有调调试资格格证书且且具有丰丰富的调调试经验验。辅助助工种由由参与工工程建设设的作业业班组长长和技术术水平高高超的施施工人员员组成，人人员配备备充足。调试用设备备、仪器器、仪表表的配备备，各专专业调试试部门均均要提供供全面、可可靠的调调试用设设备、仪仪器、仪仪表计划划，合理理安排。调调试所使使用的测测试仪器器设备先先进且应应性能稳稳定可靠靠，其精精度等级级及最小小分度值值应能满满足检测测的要求求，并应应符合国国家有关关计量法法规及检检定规程程的规定定。4建立定期召召开协调调会议制制度在经常性

54、的的协调的的基础上上，建立立定期召召开协调调会议制制度，总总结前一一阶段的的工作，安安排下一一阶段的的工作，协协调各方方、各专专业之间间的关系系、解决决调试过过程中的的疑难问问题。5质量保证联合调试的的质量直直接决定定了安装装工程的的最终运运行质量量和运行行安全，管管理总承承包负责责组建联联合调试试阶段质质量保证证小组，负负责联合合调试阶阶段的工工作质量量，参与与调试技技术措施施的制定定，并按按经过审审批的方方案对调调试工作作质量进进行检查查验收，从从而确保保调试工工作的总总体质量量。6安全保证施工安全工工作是贯贯穿整个个施工阶阶段的重重要工作作，联合合调试阶阶段的安安全保障障也是非非常重要要

55、的一个个环节。管管理总承承包负责责组建联联合调试试阶段安安全保证证小组，负负责本施施工阶段段的安全全。针对对联合调调试阶段段的主要要危险源源的分析析，列出出联合调调试阶段段的主要要危险源源(如：调调试用电电漏电触触电、电电气火灾灾、高空空坠落等等)，在调调试过程程中加以以重点教教育，重重点防范范，确保保联合调调试工作作安全高高效地有有序进行行。2 各专专业调试试之间协协调的工工期保证证措施，见见表2.8-2。表2.8-2 各专专业调试试之间协协调的工工期保障障措施序号分部工程措施内容1电气工程1 电气工工程是其其它分部部工程调调试的前前提条件件，应在在其它分分部工程程调试开开始前完完成相关关用

56、电设设备的电电气调试试工作。2 及时进进行供配配电系统统的检测测调试及及送电工工作。2通风空调工工程1 通风空空调工程程调试前前电气工工程师负负责将电电源送到到位，检检验合格格，设备备启停由由电气工工程师负负责；2 空调水水供水系系统由给给排水工工程师负负责将水水源送到到位，并并保证给给水系统统自动供供水；3 通风空空调系统统调试时时智能建建筑工程程师负责责将BAAS系统统屏蔽，联联动调试试时与BBAS系系统配合合进行；4 防排烟烟系统在在火灾报报警系统统联动调调试前完完成风量量测定工工作；3给排水工程程1 给排水水工程调调试前电电气工程程师负责责将电源源送到位位，检测测合格，水水泵启停停由电气气工程师师负责。2 给水系系统调试试过程中中水泵启启停水位位及异常常报警水水位由给给排水工工程师和和电气工工程师共共同调试试合格；3 给水系系统调试试时智能能建筑工工程师负负责将BBAS系系统屏蔽蔽；4 雨水系系统调试试前，要要求消水水栓系统统安装完完成，并并且消火火栓水泵泵单机调调试已完完成，给给水系统统投入使使用，消消火栓消消防水泵泵启动时时，要由由电气专专业工程程师负责责，确保保水泵动动行安全全；5 生活热热水系统统调试前前应将热热源系统统调试完完成；6 中水系系统在生生活水系系统BAAS系统统调试前前完成单单机及系系统调试试；4火灾报警及及消防联联动工