部门工作计划书汇总

1、Word 部门工作计划书汇总 对于企业进展，工作方案的意义不言而喻。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面我为大家整理共享的是关于部门工作方案书，接下来就让我们一起来学习一下吧，盼望可以关心到有需要的你们。 部门工作方案书1 为了提升公司质量管理水平，有方案的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加企业竞争力，增加顾客满足度。特制定方案，现将我部方案汇报如下： 一、工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部担当的工程质量水平，建立健全质量保证体系

2、和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满足。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20_年对施工质量的掌握达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系。 (3)质量管理措施。 (4)质量管理奖惩方法。 (5)质量管理工艺策划。 (6)质量管理实施细则。 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责。 (1)领导项目部的一切工作，对项目部所担当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责

3、质量方案、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2、工程技术部质量职责。 (1)帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)帮助项目经理搞好质量保证体系运行工作

4、及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责。 (1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度方案掌握和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。 (3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，准时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的掌握、监督和整理保管。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进行下一工序的施工。 (5)参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检

5、验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌握、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的掌握，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量方案的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族

6、质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 (10)对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责。 (1)贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的选购、物料管理等工作，就顾客(业主)供应产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程项目选购方案、设备配件方案，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)供应产品的掌握及对工程项目采纳的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防

7、护和交付工作，确保工程项目使用合格物资。 (4)帮助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责。 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量详细负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满意合同要求。 (3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。 (4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序

8、及单元工程不得转序，隐藏工程未阅历收不得隐藏。 (6)机械设备操作人员必需经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满意施工需要。 (7)细心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应马上上报项目部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，实施订正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。 (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 (9)搞好质量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责。 (1)依据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，自立行使检查验收职权。 (2)质检

9、人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发觉不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发觉较大以上不合格品准时上报质安环保部或项目总工程师。 (3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。 (4)质量检验员依据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。 (5)质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。 (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四、质量培训方案 (1)一个月开一次质量总结会。 (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会。 (3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会。 (4

10、)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习。 (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行沟通学习。 (6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对质量工作进行总结学习。 五、QC小组活动方案 乐观推动和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定讨论课题，开展小组活动。 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的方案措施。 (1)加强设计风险的识别与风险掌握。 (2)建立风险掌握台账，实行风险动态管理。 (3)强化平安教育和施工方案审核，完善平安监管体系。 (4)强化重大危急源的跟踪掌握和应急预案的

11、可执行性进行过程掌握，有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠方案 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的精确 性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标。“三严”是严格管理、严格掌握、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特殊是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司_品牌奠定了良好的基础。 九、顾客满足调查 为增加顾客满足度，今年

12、将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的看法，对建设单位的看法和反馈，进行仔细记录，提出对自身的改进措施。 部门工作方案书2 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司方案工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作准时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及方案于每月月底准时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作方案进行通报，对上月度的工作完成状况进行检查并通报，对

13、未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作方案及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作方案、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作方案，依据公司领导扩大会议的精神，特作如下规定： 一、编制要求： (1)“月度工作方案/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应留意： 1、对于属月结性工作内容，要将方案完成时间予以明确至当月某日; 2、对于属跨月连续性工作内容，请在内容描述时明确本月该

14、项工作的实施进度; 3、在月度总结时，对于实际与方案目标有差距的，要在备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作方案，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 二、时间要求： (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月的工作方案，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作方案进行必要的调整后，在

15、15日前重新发送至我部。 部门工作方案书3 201_年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得打算性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排方案，严控成本，努力保障机械材料的供应。 一、加强材料管理，掌握成本，提升效益 仔细制定材料选购方案，材料方案是组织材料选购及供应的依据，是工程施工顺当进行的保证。201_年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购方案申请表。 “兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作

16、。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，准时了解周边供应商状况，把握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策供应依据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支

17、，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否全都进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对比，由施工班组指定专人办理领用手续，超方案或方案外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库

18、存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节省状况，准时发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节省材料成本的目的。 二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养 严格按项目前期策划的设备配置方案调配机械设备，在施工过程中，设备配置方案如发生变化需要调整，准时填制施工机具需求方案表，并提前半个月将方案变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、铺张等现象的发生。 遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗， 严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的精确 。准时建立和完善机械设备、周转材料

19、台帐，精确 反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。 合理调度，平安使用设备。由操作人员照实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备使用保养及检查责任人，依据实际状况准时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，准时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台(套)机械设备工作量与燃料消耗核算表。 三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育 集团公司的机料制度日趋完

20、善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是201_年管控的重点。为此，201_年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务力量强的队伍。 “打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对 过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严

21、格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。 在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理支配，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。 部门工作方案书4 1)、20_年5月： A、10日前落实写字楼选址事宜。 B、25日前写字楼装修必需完工，着手支配投放6月份的时尚先生广告。 C、28日(星期一)聘请广告的投放工作。(重点聘请产品开发经理，拓展经理) D、30日前支配出差访问重点客户，跟进d秋冬店的拓展事宜。 2)、20_年6月： A、10日前开发经理/拓展经理到位上班。 B、20日前完成有关品牌杂志、画策、招商指南印刷事宜。 C、30日前品牌杂志、画策、招商指南必需到位。 D、30日前支配督导出差给店员的培训与产品陈设的指引。 3)、20_年7月： A、8日前依据拓展经理客户资源的分布状况，作出品牌推广模式与