287,员工因而加入却因主管而离开很危险一定要看_第1页
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文档简介

1、2014-01-如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理、你的管理出了不信可以自己做一个实验，打给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的很地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因和接司不，是看不，是看不眼”千里马常有而伯乐在管理过程当中，70%的 员工都是被平庸的经理折磨一个人要想取得成绩有三个基本因素：第一，优他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。

2、人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好。第二，匹 赋要和工作需求匹配。让身高超过米的去练体操是不可能取得成功的。第三，优秀的一个优秀的管理者其实就像催化剂，它不是内因但它运动员也是一样的，除了有天匹配，还需要有一个优有一个优秀的；一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团 队；一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的；一个成功的背后通常都有秀是一个重要的推动因素，因而，把他称为 “催化剂”中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不，后来换了个米，他来了之后就说了一句话：“足球，态度

3、决定一切。”其实就是对球员进行状态的整氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这当时没团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一化解员工有意见时，他第一时间会向谁提出员工时，谁第一时间发并制止？、还是到这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当理解这一点以后就知道，其实在组织管理当 中，铁打的营盘流水的兵。队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果队 了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的能够去发挥员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好、好、好。每一个希望

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