XX优秀员工评选方案

1、XX2015年年度先进员工评选方案为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。评选原则1、先进员工人选为全体在职员工；2、先进员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜

2、不能外泄。评选条件工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；具有创新精神，并在工作中有突出表现；对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；积极参加部门组

3、织的各项培训，未出现无故缺席情况；全年迟到次数不得超过10次；没打卡次数全年不得超过20次全年旷工次数为0次；年考核分每月平均不得超过10分入职转正满半年（以该员工提交转正申请的时间为准）注：以上17项，若超过五项不合格即取消评选资格；、评选步骤1、推荐先进员工提名人选2、下列人员可以推荐先进员工提名人选：总经理、总经理助理、部门负责人、店长。注：推荐人应填写先进员工推荐表见附1；3、未获推荐的人员如感觉个人条件优越并有资格竞选可向店长、部门领导申请，进行填写自荐表见附2；八、汇总提名人选名单及公示1、人力资源部对各方推荐人和申报人选进行初选审核，确定资格名单，发布公告进行公示。九、提名人选考

4、评1、各部门负责人及公司各领导对提名人选进行会议建议性讨论。2、考评流程：各负责人对提名人讨论结果作汇总，并填写考核表见附3。考核表评价分数为优、良、一般、需改进；考核表汇总，统计成绩。考核评分取得90-100分以上为先进员工，90以下80分以上为优秀员工。80分以下取消评选。十、确定先进、优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。2、形成先进员工名单及业绩简表上报公司总经理助理审核、总经理审批。、表彰1、通报表扬：授予2015年年度“先进、优秀员工”荣誉称号与证书；2、颁发奖金：“先进员工500、优秀员工300元。附附2伊采先进员工自荐

5、表附附1年度先进员工推荐表填表日期：部门部门负责人被推荐人1入职日期岗位推荐理由：部门部门负责人被推荐人2入职日期岗位推荐理由：部门部门负责人被推荐人3入职日期岗位推荐理由：姓名性别出生年月入职时间现任职务任现职时间自荐理由直属领导签字：年部门：月日附附3先进员工考核表评选项目考核标准考核总分评分细节得分优10分良8分一般5分需改进3分思想品德状况正直、善良、正义感、敢于同不良现象做斗争10团队合作情况团结同事、乐于助人、积极带动其他人工作10敬业精神在遇到急、难、重工作时表现积极、勇于为公司分忧、配合领导完成任务10专业知识熟悉公司各项业务、并积极参加学习、善于请教10业务能力业务工作能力（业绩）、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力10服务意识有良好的亲和力、善于沟通、能积极服务精神10主动性不需要领导说什么就能把事情做好10日常表遵守公司制度、理解公司的