PEG323工程竣工总结编制指引_第1页
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1、万达地产万达地产WANDA REAL ESTATES工程竣工总结编制指引工作指引: PEG323A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18第4页 共 3 页1 总体要求1.1 工程竣工总结的编制应在工程正式竣工验收后开始，到住户入伙后一个月内完成。1.2 项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作，开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。1.3 工工程竣工工总结经经项目所所在公司司总经理理组织讨讨论定稿稿后，应应提交管管理公司司经营管管理部备备案。2 编制步步骤和内内容2.1工程程部组织织参与部部门及工工程设计计单位、工工程监理理公司、工工程承建建

2、商进行行综合总总结。2.2 总总结内容容1) 报批批报建各项报批报报建完成成情况报批报建经经验总结结经验总结及及建议2) 招投投标工作作工程施工、监监理招标标情况设备、材料料招标情情况经验总结及及建议3) 勘察察设计质质量勘察设计质质量评价价经验总结及及建议4) 设计计单位工工作设计单位工工作评价价设计工作经经验总结结及建议议5) 施工工质量管管理分部分项工工程质量量评价施工质量管管理举措措施工质量管管理经验验总结6) 成本本控制项目成本控控制情况况对项目成本本进行数数据分类类分析整整理成本控制经经验总结结及建议议7) 工期期控制控制工期完完成情况况工期控制经经验总结结及建议议8) 合同同管理

3、合同制订情情况合同执行情情况经验总结及及建议9) 安全全管理工程安全管管理情况况安全管理经经验总结结及建议议10) 监监理工作作监理单位的的选择监理单位工工作评价价经验总结及及建议11) 承承建商工工作承建商选择择承建商工作作评价经验总结及及建议12) 各各单位间间配合协协作各单位之间间配合协协作情况况经验总结及及建议13) 其其他2.3 工工程部根根据各部部门和驻驻场各专专业工程程师的专专业工作作小结，汇汇总形成成工程程竣工总总结报告告。2.4 项项目所在在公司总总经理负负责组织织各部门门经理对对报告进进行审查查，并着着重评价价项目经经营目标标的达成成情况，以以及值得得今后推推广的经经验或改改进建议议。2.5工程程部经理理负责根根据总经经理的审审查意见见对报告告进行修修订，并并提交总总经理确确认签发发。2.6项目目

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