知名集团项目结算策划范本

1、 21/21编制说明编制目的：结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。结算策划书书编制目目的，是是为了促促进项目目商务人人员及时锁锁定项目目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 编制时间：结算策划书书的编制制开始时间间应在合合同或业业主要求求的工程程竣工日日期前三个月月；合同同约定或或项目要要求分段段报送结算算的工程程，应该在分分部工程程完工前前一个月月开始编编制分段段结算策策划书；并在整整体

2、工程程（或分段段工程）完完工后一一个月内内编制完完成。编制内容：（1）本结结算策划划书共分分七部分内容容：工程概概况、项项目成本本状况、项项目商务务风险分分析、项项目结算算资料准准备及责责任分解解、项目目对外结结算编制制和调整整方案、项项目对外外结算时时间安排排、项目目对外关关系分析析和策划划。附件件内容为为项目成成本分析析对比表表，此项项工作是是项目结结算策划划必须完完成的基基础性工工作，结结算成本本分析可可另附表表。（2）项目目编制的的结算策策划书要要求必须须涵盖这这七项内容容，由于范范本内容容较多，项目可以以根据自自身的实实际情况况，对每每个部分分的具体体内容进进行适当当的调整整或增删，

3、选选择关键键性内容容进行重重点策划划。评审时间：项目结算书书和结算算策划原原则上应应该同时时编制完完成，并并在工程程完工后后一个月月内报送送到公司司（分公公司）商商务管理理部评审审。5、未尽事事宜，请请随时与与公司商商务管理理理沟通通联系。项目结算策策划书编制人：编制日期：目 录录TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc3860956461 工程概概况 HYPERLINK l _Toc3860956471.1 项项目承包包范围 HYPERLINK l _Toc3860956481.2 合合同造价价组成 HYPERLINK l _Toc3860956491.3 建建筑

4、及结结构概况况 HYPERLINK l _Toc3860956501.4 合合同相关关条款分分析 HYPERLINK l _Toc3860956511.4.11 合同价价格调整整及价差差调整 HYPERLINK l _Toc3860956521.4.22 合同结结算方式式及流程程 HYPERLINK l _Toc3860956531.4.33 合同风风险范围围 HYPERLINK l _Toc3860956541.4.44 合同付付款条件件 HYPERLINK l _Toc3860956551.4.55 合同各各项目标标及奖罚罚 HYPERLINK l _Toc3860956561.4.66

5、其他重重要合同同条款 HYPERLINK l _Toc3860956571.5 项项目工期期履约情情况分析析 HYPERLINK l _Toc3860956581.6 项项目投标标情况简简介 HYPERLINK l _Toc3860956592 项目成成本状况况 HYPERLINK l _Toc3860956602.1 项项目实际际成本与与预计总总成本 HYPERLINK l _Toc3860956612.2 项项目保底底预算与与实际成成本的对对比分析析 HYPERLINK l _Toc386095662项目预计总总成本与与保底预预算对比比分析汇汇总表 HYPERLINK l _Toc3860

6、956632.3 项项目盈利利点、亏亏损点分分析 HYPERLINK l _Toc3860956642.3.11 项目盈盈利分析析 HYPERLINK l _Toc3860956652.3.22 项目亏亏损原因因分析及及结算的的应对措措施 HYPERLINK l _Toc3860956662.4 项项目经济济指标 HYPERLINK l _Toc3860956672.4.11 项目工工程量指指标 HYPERLINK l _Toc3860956682.4.22项目成成本消耗耗指标 HYPERLINK l _Toc3860956692.5 项项目成本本盘点与与成本锁锁定 HYPERLINK l _

7、Toc3860956702.5.11 项目物物资盘点点情况 HYPERLINK l _Toc3860956712.5.22 项目分分包结算算目前完完成情况况 HYPERLINK l _Toc3860956722.6 项项目钢筋筋管理专专项分析析 HYPERLINK l _Toc3860956732.6.11 钢筋指指标对比比表 HYPERLINK l _Toc3860956742.6.22 措施钢钢筋资料料准备和和计算情情况 HYPERLINK l _Toc3860956753 项目商商务风险险分析 HYPERLINK l _Toc3860956763.1 项项目重大大商务问问题 HYPERL

8、INK l _Toc3860956773.1.11 项目重重大商务务问题清清单 HYPERLINK l _Toc3860956783.1.22 重大商商务问题题解决思思路和方方案 HYPERLINK l _Toc3860956793.2 项项目过程程签证索索赔 HYPERLINK l _Toc3860956803.2.11 项目签签证索赔赔台帐 HYPERLINK l _Toc3860956813.2.22 项目后后期签证证的签认认策划 HYPERLINK l _Toc3860956824 项目结结算资料料准备及及责任分分解 HYPERLINK l _Toc3860956834.1 项项目结算

9、算所需商商务资料料清单及及责任分分解 HYPERLINK l _Toc3860956845 项目对对外结算算编制和和调整方方案 HYPERLINK l _Toc3860956855.1 项项目结算算编制整整体思路路 HYPERLINK l _Toc3860956865.2 工工程量调调整方案案 HYPERLINK l _Toc3860956875.3 综综合单价价调整和和组价方方案 HYPERLINK l _Toc3860956885.4 定定额套项项调整方方案 HYPERLINK l _Toc3860956895.5 措措施项目目费报送送方案 HYPERLINK l _Toc38609569

10、05.6 材材料价差差调整方方案 HYPERLINK l _Toc3860956915.7 钢钢筋工程程量调整整和报送送方案 HYPERLINK l _Toc3860956925.8 取取费调整整方案 HYPERLINK l _Toc3860956935.9 依依据政策策性文件件的结算算调整方方案 HYPERLINK l _Toc3860956945.10 签证及及洽商费费用调整整 HYPERLINK l _Toc3860956955.11 对外报报送结算算调整汇汇总表 HYPERLINK l _Toc3860956966 项目对对外结算算时间安安排 HYPERLINK l _Toc38609

11、56976.1 项项目结算算编制计计划 HYPERLINK l _Toc3860956987 项目对对外关系系分析和和策划 HYPERLINK l _Toc3860956997.1 项项目结算算对外相相关方分分析 HYPERLINK l _Toc3860957007.2 项项目结算算相关方方的对接接策划 工程概况项目承包范范围合同造价组组成建筑及结构构概况工程名称项目地点建设单位设计单位建筑分类（工业、民民用、公公共、基基础设施施）设计使用年年限总建筑面积积（地下/地地上）建建筑面积积基础类型结构类型基坑支护形形式建筑层数建筑高度砼强度等级级（地下、地地上）防水工程地下室1、地下室室、底板板、

12、外墙墙、自防防水等等等；2、地下室室顶板；屋面1、屋面；2、雨棚棚及挑板板防水；3、其他他屋面防防水措施施；其它卫生间、清清洁间等等用水房房间防水水；主要装修做做法外墙面 内墙面踢脚线楼地面顶棚保温（节能能）外墙保温；2、外窗窗；3、屋顶顶；4、架空空楼板保保温；5、地下下室外墙墙保温隔隔热；6、地面面保温；7、石材材幕墙保保温8、变形形缝保温温；9、种植植屋面保保温层。 钢筋类别HPB 级、HRBB 级、HRBB 级砼强度等级级填充墙框架填充墙墙、房间间隔墙、女女儿墙、外外墙，屋面结构合同相关条条款分析析合同价格调调整及价价差调整整合同结算方方式及流流程合同风险范范围合同付款条条件合同各项目

13、目标及奖奖罚其他重要合合同条款款项目工期履履约情况况分析项目投标情情况简介介项目成本状状况项目实际成成本与预预计总成成本序号项目成本已发生金额预估金额预计总成本预估组成及及未结算原因1劳务费2材料费3施工机械使使用费4 专业分包费费5措施费5.1临时设施费费5.2模板及支架架费5.3安全文明施施工费5.4环境保护费费5.5脚手架5.6其它措施费费6现场管理费费7规费8税金（结算算保底收收入*税率）9小计（1+2+33+4+5+66+7+8）10计提工程维维修费用用（109*1%）按预计总成成本的1%预提维维修费用用。11计提结算后后期费用用（119*1%）按预计总成成本的1%预提后后期结算算费

14、用。12项目预计总总成本（129+110+111）说明：1、分包成成本中包包含的税税可予以以冲减。1、自行承承接的安安装工程程收取管管理费用用，暂不不冲减项项目成本本。项目预计可可收取的的钢构、装装饰等专专业分包包总承包包管理费费用暂不不冲减成成本。项目保底预预算与实实际成本本的对比比分析项目预计总总成本与与保底预预算对比比分析汇汇总表序号费用名称累计数累计节超保底预算收入预计总成本预计成本占占总成本本比例保底预算收收入-预计总总成本节超率123454/111劳务费2材料费3施工机械使使用费4 专业分包费费5措施费5.1临时设施费费5.2模板及支架架费5.3安全施工与与防护措措施费5.4文明施

15、工与与环境保保护费5.5脚手架5.6其它措施费费6现场管理费费7规费8税金9小计10效益率：项目盈利点点、亏损损点分析析项目盈利分分析（提示：11、本条主要要从结算算角度分分析，保保底预算算中编制制确认的的较大盈利利项，收收入是否否确定，会会不会有有审减风风险，对对应方案案、技术术资料是是否准备备齐全；2、有政政府审计计的工程程，单项项效益率率太高的的，相应应的技术术支撑资资料、成成本支撑撑资料是是否有应应对；3、项目主主材认价价手续是是否完整整齐全，经经的起审审计；44、项目目签证收收入确认认是否有有效；等等等）项目亏损原原因分析析及结算算的应对对措施（提示：本本条主要要是要深深入分析析重大

16、亏亏损项：包括投标标亏损、项项目管理理原因、施施工组织织和施工工方案原原因、措施费费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。并制定结算编制的应对办法）项目经济指指标项目工程量量指标指标分析指 标 项项 目单位实际消耗量量平米含量地上地下合计地上地下合计一、工程量量指标钢筋量（仅仅结构量量，不含含桩基、支支护、建建筑部分分砼用量量）kg砼量（仅结结构量，不不含桩基基、支护护、建筑筑部分砼砼用量）m3模板接触面面积m2砌体量水泥含量m32.4.22项目成本本消耗指指标指标名称单位经济指标外架及安全全防护钢钢管扣件件材料费费合计(万元元）按外墙投影影面积单单方造价价（元/m

17、2）按建筑面积积单方造造价（元元/m2)模板支撑体体系钢管管、扣件件租赁费费支撑架租赁赁费用(万元）建筑面积单单方造价价（元/m2）接触面积单单方造价价（元/m2）模板木枋材材料费大包接触面面积单方方造价（元/m2）自购接触面面积单方方造价（元/m2）临时设施费费万元现场经费万元生活水电费费万元生活水电费费万元含税成本建建筑面积积单方造造价元/m2(地上/地下)项目成本盘盘点与成成本锁定定项目物资盘盘点情况况（说明：本本条主要要说明项项目物资资盘点情情况，物物资成本本是否锁锁定、钢钢筋、料料具等盘盘点是否否完成等等等）项目分包结结算目前前完成情情况（说明：本本条盘点点一下分分包结算算完成情情况

18、和分分包结算算完成计划划）项目钢筋管管理专项项分析钢筋指标对对比表序号项目名称单位指标说明1钢筋翻样量量t2钢筋消耗量量（2.11-2.22.3）t2.1钢筋原材进进场量t2.2钢筋现场盘盘点量（包包括原材材及半成成品）t2.3钢筋调出量量t2.4队伍领用量量t3钢筋预算量量t4钢筋损耗率率4（2-1）/1*1000%5钢筋废材量量t6钢筋废材率率65/2*1000%措施钢筋资资料准备备和计算算情况（说明：常常规措施施钢筋在在施工方方案中应应针对钢钢筋的形形状、规规格、间间距摆放放位置等等描述要要详细，利利于最终终结算计计算钢筋筋工程量量。包括括：1、楼板板马凳筋筋的设置置。2、底板板、承台台

19、马凳筋筋根据工工程结构构实际情情况设计计选用相相应马凳凳筋型式式进行设设置。3、墙体体（柱）双双排钢筋筋之间绑绑扎定位位加设撑撑铁及定定位筋。4、对梁梁底或面面筋层数数较多的的则每层层钢筋之之间设置置梁垫铁铁筋。5、梁高高大于10000MMM的设置置井字型型固定支支架的。6、结构构砼柱筋筋定位设设置井字字固定支支架。7、后浇浇带钢筋筋定位筋筋的设置置。8、二次次构建如如砌体加加筋、构构造柱、圈圈梁、过过梁、刚刚性层等等钢筋在在方案里里要针对对施工图图纸依据据规范、图图集等补补充完善善。9、上述述未涉及及到的特特殊工程程结构细细部做法法及特大大型、大大型工程程项目应应编制相相应的钢钢筋专项项施工

20、方方案。）项目商务风风险分析析项目重大商商务问题题项目重大商商务问题题清单序号事件内容涉及金额（万元）支撑性资料料准备情情况监理及业主主对工期期及费用用的签认认情况目前解决进进展情况况一政策性调整整问题二措施费问题题三材料认价四综合单价问问题五*重大商务问问题解决决思路和和方案项目过程签签证索赔赔项目签证索索赔台帐帐序号编号签证内容涉及金额（万万元）监理确认情情况咨询确认情情况业主确认情情况项目后期签签证的签签认策划划项目结算资资料准备备及责任任分解项目结算所所需商务务资料清清单及责责任分解解附表1:结结算资料料清单参参考目录录序号资料名称一总体资料1合同及补充充协议、招招标文件件、答疑疑文件

21、、投投标报价价书、投投标交底底资料、投投标测算算资料、投投标施组组等2竣工图3招（投）标标图纸、地地勘报告告二工程技术资资料1施工组织设设计、施施工方案案2图纸会审纪纪要、设设计变更更单3技术核定单单、工程程联系函函、业主主指令及及函件4节点或阶段段施工进进度计划划及甲方方批准文文件三商务资料1现场签证单单、工程程认价单单、工程程联系函函2工程结算书书、工程程数量表表四专项商务资资料1土方施工阶阶段土方运距确确认单、淤淤泥数量量签认单单、土方方施工机机械记录录、土方方施工停停工记录录及证明明文件、土土方开挖挖前后方方格网、破破障记录录、桩头头破除记记录、相相关图片片和隐蔽蔽记录、施施工方案案的

22、工程程量确认认表（三三方签字字）2桩基及基坑坑支护施施工阶段段桩基型号确确认、桩桩成孔和和浇筑记记录、入入岩记录录、溶洞洞或障碍碍物处理理方案和和处理记记录、相相关图片片和隐蔽蔽记录降水维持记记录、3结构施工阶阶段砼外加剂掺掺量配合合比、钢钢筋措施施费隐蔽蔽记录、配配模方案案、抢工工方案、停停工记录录和证明明文件、高高支模方方案和施施工记录录4砌体抹灰粗粗装修施施工阶段段商品砂浆配配比资料料、砌体体二次结结构植筋筋、加固固等方案案和签证证5总包管理阶阶段分包单位进进场记录录、修槽槽、补洞洞、凿打打垃圾外外运处理理记录和和签证；水电费费分摊和和扣款记记录；总包管管理费收收取记录录等附表2:结结算

23、资料料整理责责任分解解序号资料名称存在状况和和签认情况整改要求整改责任人人完成时间备注项目对外结结算编制制和调整整方案项目结算编编制整体体思路（说明：项项目结算算书编制制思路：合同内内+变更+签证方式式，还是是以竣工工图做为为整体报报送）工程量调整整方案（说明：本本条说明明工程量量的调整整思路：结合合合同清单单量、实实际消耗耗（结算算）量、施施工图预预算量、过过程报量量审核量量、审计计审价习习惯等各各种因素素，来制制定工程程量调整整方案。如如砼量、模模板量、土土方量、砌砌体量、内内外墙抹抹灰、屋屋面保温温等不易易准确计计算的工工程量）附表：项目目对外结结算工程程量策略略调整表表序号调整内容单位

24、施工图预算算量拟对外报送送量单价调整金额工程量调整情况说说明结算拟采取取策略12小计综合单价调调整和组组价方案案（说明：本本条结合合合同清清单价、合合同清单单描述与与施工图图纸、施施工方案案有无差差异、实实际成本本价、设设计变更更等因素素，确定定在结算算中是否否调整合合同综合合单价，以以及完善善调整依依据和支支撑性的的材料。如如土方单单价、桩桩基入岩岩、装饰饰单价等等现场施施工条件件容易发发生改变变的清单单项）附表：项目目对外结结算综合合单价策策略调整整表序号调整内容单位原综合单价价调整后综合合单价调整金额调整情况说说明结算拟采取取策略12小计定额套项调调整方案案（说明：研研究不同同定额子子目在单单价、工工料机含含量和品品种、施施工工艺艺和方法法上存在在的差异异，分析析选用最最高定额额组价的的可能性性。）附表：形式式可参照照上表。措施项目费费报送方方案（说明：措措施项目目费用计计算所需需支撑资资料的完完整性、依依据性、可可算性；措施项项目费用用计算方方法，是是否科学学合理易易于被接接受。比如高高支模、抢抢工及窝窝工费用用、模板板一次摊摊销费用用等等）附表：形式式可参照照上表。材料价差调调整方案案（说明：列列表分析析各种价