(管理流程图)项目施工作业流程图及说明

1、项目施工流程图及说明施工准备施工准备制定项目管理班子熟悉合同确定施工队形式筹划施工机具前期进场竣工交接验收接触现场管理单位隐蔽验收图纸会审过程验收安排施工场地工程验收编制施工总进度系统联调开工报告单体调试全面施工设备初调材料进场报验调试编制阶段施工进度并报审施工用料控制技术交底施工安全控制按施工进度进行主体安装施工质量控制 HYPERLINK l _TOC_250027 一、施工准备1 HYPERLINK l _TOC_250026 制定项目管理班子1 HYPERLINK l _TOC_250025 熟悉合同1 HYPERLINK l _TOC_250024 确定施工队形式2 HYPERLIN

2、K l _TOC_250023 筹划施工机具3 HYPERLINK l _TOC_250022 二、前期进场3 HYPERLINK l _TOC_250021 接触现场管理单位3 HYPERLINK l _TOC_250020 图纸会审4 HYPERLINK l _TOC_250019 安排施工场地5 HYPERLINK l _TOC_250018 编制施工总进度5 HYPERLINK l _TOC_250017 开工报告5 HYPERLINK l _TOC_250016 三、全面施工6 HYPERLINK l _TOC_250015 材料进场报验6 HYPERLINK l _TOC_2500

3、14 编制阶段性施工进度并报审6 HYPERLINK l _TOC_250013 技术交底6 HYPERLINK l _TOC_250012 按施工进度进行主体安装7 HYPERLINK l _TOC_250011 施工质量控制7 HYPERLINK l _TOC_250010 施工安全控制8 HYPERLINK l _TOC_250009 施工用料控制9 HYPERLINK l _TOC_250008 四、调试9 HYPERLINK l _TOC_250007 设备初调9 HYPERLINK l _TOC_250006 单体调试10 HYPERLINK l _TOC_250005 系统联调1

4、0 HYPERLINK l _TOC_250004 五、工程验收10 HYPERLINK l _TOC_250003 过程验收10 HYPERLINK l _TOC_250002 隐蔽验收11 HYPERLINK l _TOC_250001 竣工交接验收11 HYPERLINK l _TOC_250000 六、保修期12 PAGE 12 页一、 施工准备签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。多隐患。制定项目管理班子独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。熟悉合同包括：甲方是否为业主；合同类型；合同工期；工程变更事项（总价合同无需考虑此项；双方责任与义务；投标总

5、价中的工程量清单；付款条件。7 80%承包单位在前期施工准备过程中就要准备大量的流动资金来自行担负材料设备 4 6 “隐患”做好应对策略，并对公司采购部、财务等相关部门进行交底。确定施工队形式（括设备材料的采购、劳务分包、雇佣工人。应根据不同的施工合同、工程特点采取不同的施工队类型。管理成本。以便在日后选择施工队时能够有所比对。筹划施工机具每个工程项目都需要必要的施工机具，这些机具主要分为三种：超大型的吊装设备，如塔吊、吊笼等等。等；必要的小件工具，如螺丝刀、压线钳、弯管器等等；1 以方便大型吊装设备的零星应用。2 的施工队形式，所有的大型机具均由我方负责进场到位。3 的准备可在施工全面进行的

6、过程中来进行。量机具的应用工序，以便安排各个项目间穿插使用机具的灵活度。二、 前期进场行技术准备、现场准备等一系列的前期进场工作。接触现场管理单位工程项目的施工周期都比较长，必然要与很多单位发生工作联系。项目经理部应设立专门机构或责成专门人员负责处理此类事物。一般在项目开始之初，甚至开始之前就应与有关单位建立工作联系。这些单位有：业主及业主的代理人， 工程监理单位，设计单位及主要设计人，土建总包方，机电总包方，还有与本专业相关的其他专业。管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。图纸会审图纸会审应该由项目经理联系业

7、主及监理工程师出示要求图纸会审的意向， 监理工程师会联系相关专业的设计负责人及时间场地，项目管理班子的技术负责人为主要参与者，并在会审过程中做好会审记录。图纸会审的步骤：该设计采用了哪些标准图集，适用哪些规范；能系统的设置，有无特殊要求等；位置与标高等。安排施工场地编制施工总进度度计划，使其在预期内竣工并交付使用。为参考。最重要的是依据以往的安装经验来编制逻辑性较强的施工总进度。可应用Microsoft project 软件进行编制。开工报告GD2201002三、 全面施工对工程进行管理。材料进场报验料事项进行沟通协调。资料提交监理方审核。具体资料为GD2202009/件/ 设备进场申报表 G

8、D2202SZ023材料报验，经监理工程师审核批准后，方可用于现场施工。编制阶段性施工进度并报审的进度计划，并提交给监理工程师或业主进行审核。经过监理工程师的或业主审核后，项目管理班子应对进度进行控制，实施。技术交底按施工进度进行主体安装根据施工进度与技术交底内容安排施工队进行施工。在施工现场实地勘察 时，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。施工质量控制ISO9001 GB50339-2003等。程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求制度，如技术交底制度，安全文明生产管理制度等；施工全过程应形成施工技术资料。施工员

9、应养成每日必记的习惯。将时间、气候、温度等都填写完整，并且还要有记录人、工程负责人的签字。施工日记除记录工程概况外，最主要的是记录依照广东省建筑工程施工资料表格填写规范填写各项施工过程的记录。施工安全控制任制度和群防群治制度。格执行操作规程，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。开展安全知识教育。全部职工都必须接受安全知识教育和每年按学（产）工艺、方法，施工（生产）中的危险区域、危险部位、各种不安全因素及其安全防护等安全基本知识。技术知识。全管理工作领导水平，带头遵守安全生产规章制度。依据。阶段后，进行工程复杂性的再教育，以加深安全的理性知识。切施工现场安全事务。各项目部定期进行现场检查，做到

10、一周一小检，一月一大检；不定期检查各班组现场作业的安全情况，遇到安全隐患，及时处理排除。技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。各班组每周都必须向项目部汇报有关安全施工情况。施工用料控制以作为参考要求。及时更换。另外项目管理班子应经常性的同采购部门、财务部门沟通，做到资金计划、采购计划与工程进度的同步。四、 调试备，再系统；先单调，再联调的原则。设备初调设备初调即为设备的试运行。当设备的水电安装就位后就可以进行设备初调由施工员对设备进行调试，对调试结果进行记录。设备的运行做过相应记录，则可在此省略此部。单体调试设备初调合格，并且单体独立系统安装完毕，（如某空调风机盘管的风管、电气、水

11、管均安装完毕，控制模块的电源、输入、输出安装完毕等情况）则可对单体进行调试。否存在功能障碍，单体功能是否符合设计要求等。分块分区域的实施，不能以省略或抽查的方式进行。系统联调全部单体系统调试合格后，项目技术负责人编写系统联调方案，对调试过程的重点、难点、人员安排、辅助措施等均要表明。方案经监理工程师审核后方可实施。们日常操作习惯的要求，能否使整个系统中的设备协调运行等。系统联调由项目经理组织管理班子和施工队人员，协同业主及监理工程师对系统进行调试。调试过程接受业主和监理工程师的检阅、监督、提议。调试合格后参加调试的各单位均在调试记录上签字以备忘。资料员负责记录。五、 工程验收进行验收。及早发现

12、问题处理问题。过程验收证控制模式操作，确保工程检验批的质量。过程验收工作发生在工程进行的过程之中，每个分项工程的制作安装均要求有对应的过程验收来指导监督工艺。施工负责人应邀请监理对分项施工过程予以旁站监督，并做好记录。隐蔽验收当工程任务的后续工作为掩盖性施工时，当前任务就为隐蔽工程。当隐蔽工程完毕，项目管理班子对隐蔽工程进行自检。合格后，提前申请监理工程师进行隐蔽验收的组织工作，接受检查。监理工程师须在24 小时组织各相关单位进行隐蔽验收工作。资料员做好相应记录。竣工交接验收工程项目竣工是指承包单位按照实际施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的使用要求。

13、竣工验收的标准是按照设计要的施工项目内容、技术质量要求及验收油漆、保温等工作，各项设备、仪表、电气、通讯等全部安装结束，经过 单体调试，系统联调，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力 的条件。检查随处理；对已经全部完成的部位要立即组织清理，保护好成品；有计划的拆除施工现场的各种临时设施，有步骤的组织材料、工具及各种物资的回收。项目经理组织项目管理班子成员进行竣工验收的准备工作：组织技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移交的工程档案资料， 编制移交清单；组织以预算人员为主，生产、管理、技术、材料、劳务等人员参加或提供资料，编制竣工结算；组织资料员准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等；组织施工管理人员做好工程自检，对检查出的问题及时处理和修补。准备工作就绪后，项目管理班子向监理工程师提出竣工验收申请，监理组织相关单位对工程进行验收。验收合格标准