事业部-总经理岗位说明书

1、钢材事业部总经理职位说明书职位分析日日期实施日期修订号职位名称总经理职位编号所在部门钢材事业部部职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级执行总裁直接下属人人数职责与工作作任务概概述:全面负责钢钢材事业业部的运运营管理理，并参参与集团团总部的的经营决决策职责序号主要职责关键考核指指标1研究制定钢钢材事业业部发展展战略规规划、经经营计划划、财务务预算：1.1研究究钢材仓仓储物流流行业状状况，分分析公司司实际，提提出钢材材仓储物物流业务务发展战战略规划划1.2根据据集团战战略规划划和经营营计划，制制定事业业部经营营计划1.3根据据集团战战略规划划和经营营计划，制制定事业业部的财财务预算算1.事业部部发

2、展规规划系统统性、可可行性2.经营计计划达成成率3.事业部部内部管管理制度度完善性性、规范范性4.事业部部组织人人事安排排合理性性、有效效性5.事业部部人才培培养有效效性、科科学性6.事业部部总体费费用预算算达成率率2组织实施战战略规划划、经营营计划和和财务预预算：2.1组织织实施战战略规划划，及时时进行战战略实施施的分析析控制2.2组织织落实经经营计划划，根据据实际情情况，及及时做出出各种决决策2.3严格格执行财财务预算算，根据据预算执执行情况况做出相相关决策策3加强与客户户的联系系，了解解客户需需求，提提升公司司服务水水准，提提高客户户满意度度4负责事业部部内部的的关系以以及与公公司总部部

3、及其他他部门关关系的协协调5事业部组织织人事方方面的安安排以及及人员的的考核激激励5.1负责责事业部部组织人人事安排排5.2安排排、指导导下属的的工作，考考核激励励下属6完成总裁交交待的其其它任务务职位权限：1事业部部发展规规划的制制定权2事业部部经营计计划与财财务预算算的制定定权3事业部部日常的的经营决决策权4事业部部人事任任免、考考核、奖奖励权（财财务部除除外）5对所属属下级人人员的岗岗位调配配权和任任免的提提名权6对所属属下级员员工工作作监督、检检查权及及业绩考考核评价价权7对所属属下级员员工工作作争议的的裁决权权 88权限限内的财财务审批批权 9集团团重大经经营决策策的参与与权职位关系

4、图图执行总裁执行总裁钢材事业部总经理其它事业部经理其它职能部门经理钢材事业部总经理其它事业部经理其它职能部门经理财务部经理业务副总经理行政副总经理市场部经理财务部经理业务副总经理行政副总经理市场部经理内外沟通沟通性质沟通对象沟通频率一般工作交交流事业部各部部门、总总部职能能部门经常协调、公关关、谈判判执行总裁；事业部客户户、供应应商、其其他外部部单位经常战略沟通执行总裁、董董事长；外部重要机机构或组组织偶尔任职资格：年龄30岁以上上体格健康学历大学本科或或以上学学历专业工商管理、物物流或其其他相关关专业经验8年以上工工作经验验，5年年以上物物流行业业管理经经验，22年以上上高层管管理经验验专门知识/技能精通企业管管理知识识，具备备技术管管理、财财务管理理、质量量管理、法法律等多多方面的的知识；了解物流行行业专业业知识 能力具有很强的的领导与与影响力力、分析析与判断断能力、组组织与协协调能力力、计划划与控制制能力语言普通话标准准，一定定的英文文读写能能力工作条件及及其它使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机