有效决策与卓越执行力_第1页
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课程时间：1天一有效管理者决策的特二决策三如何做有效的决四决策的常用思维与方案例：如何才能守住入街亭一结果导向：用“结果”说二责任逻辑：1%的问题 100%的责任1) 制：责任一旦到人，绝不讲道理案例：的责任理念：、优化演练：如何接受下属的并锁定责任三用户至上：价值由用户定四提升执行力的基本原工具：回馈分析法、六点优先工作制五高效执行的策略与工

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