施工队伍管理方法好好学习

1、Word文档 施工队伍管理方法，好好学习！ 1把握项目部施工的总体思路 编制的进度方案作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、规律关系弄清晰，从中找出问题所在。各装置的三级进度方案应当是经管理人员与施工队伍反复讨论、争论得来的，不应轻易转变。由于总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工挨次，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必需在什么时间完成。 2在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必需在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。比

2、如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发觉钢筋绑扎完成，预备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深化的了解。所以要做一个施工现场管理人员肯定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理力量。 3发觉问题后，要想多种方法予以解决 围绕三级进度方案，项目经理每天要特别清晰去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有重点，抓住主要冲突，带

3、动次要冲突，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要准时报告，到公司层面去解决。 4一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中吊车占位如何合理支配工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有肯定的

4、学习力量。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特殊是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，每天有进步。点这免费下载施工技术资料 5管生产必需管平安 平安和生产是一个有机的整体，平安和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是方案、布置、检查、总结、评比，必需加强平安管理工作。 6施工管理人员与施工队搞好关系 在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面打算的。 1、要学会

5、沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，由于工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。 2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，依据领导的指示去做。 3、提高自己的素养问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要准时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有力量，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是力量大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多

6、劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 4、坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，由于他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不行能百分之百的完全听从。 管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要由于队伍没有完全听从管理而埋怨，更不能由于他们不听从管理而放弃。我们要多想方法。表扬、嘉奖、罚款、谈心、讲道理、交伴侣用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚决地做好质量、平安、文明施工、成本掌握、工期管理。做好施工队伍的管理。点这免费