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文档简介

1、 项目管理PROJECT MANAGEMENT项目管理教学日历 第一章 绪论(第1周)项目的基本概念项目管理的基本概念现代项目管理知识体系现代与传统项目管理第二章 项目生命周期与管理过程（第2、3、4周）项目工作阶段划分项目管理过程项目的生命周期第三章 项目组织管理与项目经理（第5周）项目组织管理的集成项目相关利益主体项目实施组织环境项目团队及其建设项目经理第四章 项目范围管理（第6、7周） 项目范围管理的概述 项目的起始 项目范围的定义 项目范围的确认 制定项目范围计划 项目范围变更控制 第五章 项目时间管理（第8、9周）项目时间管理的内容项目活动分解与界定项目活动的排序项目活动工期估算项目

2、进度计划制定项目进度计划的控制第六章 项目成本管理（第10、11周）项目成本管理的概念项目资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制第七章 项目质量管理（第12周）项目质量管理的概念项目质量计划编制项目质量保障项目质量控制第八章 项目集成管理（第13周）项目集成管理概念项目集成计划项目集成计划实施项目变更总体控制第九章 项目风险管理（第14、15、16周）项目风险及其管理项目风险计划编制项目风险的识别项目风险度量项目风险应对措施计划项目风险监控第十章 项目沟通管理（第17、18周）管理沟通的概述项目沟通的方法项目沟通计划编制项目信息处理项目报告第十一章 项目人力资源管理（第19周）人力资源管理的概念项目组织的规划项目人员的获得与配备项目团队组织的开发第十二章 项目采购管理（第20周）项目采购管理概述项目采购管理方法项目

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