内部讲师队伍的建立、管理和有效激励

1、内部讲师队伍的建立、管理和有效激励内部讲师队伍的建立、管理和有效激励内部讲师队伍的建立、管理和有效激励内部讲师队伍的建立、管理和有效激励编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:内部讲师队伍的建立、管理和有效激励内部讲师队伍的建立目的建立健全酒店内部兼职培训师队伍和管理，选拔、培养、建设一支高素质、高技能的内部兼职培训师队伍，充分发挥他们在员工岗位技能培训中的作用，特制定本方案。 2、内部讲师的申报条件1)大专以上学历，在公司工作半年以上2)在公司管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验3)具有较强的语言表达能力和感染力4)有意愿和精力投入培训工作中5)愿意分享自己掌握的新资讯、新

2、知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验6)部门副经理及以上管理人员自动纳入内部讲师队伍 3、内部讲师的选拔1）为便于酒店对内部兼职培训师实行统一管理，结合各部门的实际工作情况，在内部兼职培训师的产生途径上，采取先由部门民主推荐，再由酒店严格选拔的方式进行；各部门民主选举的内部兼职培训师全部参加酒店组织的内部讲师培训（TTT培训）；讲师基本技能技巧培训：授课与现场训练结合课程设计技巧（如何设计自己的课程，如何编写教案）组织专项课题的培训：如演讲技巧、PPT制作、课件编写规范等3）通过内部培训讲师培训考核后的选拔将通过集中评审进行，每人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准评分；4）评审员全部评

3、价“胜任”且平均成绩达到80分者，被选入内部讲师队伍，成为初级讲师；5）考核合格后由酒店行政人事部统一颁发聘书，享受兼职培训师的相应待遇并进行统一考核、备案。6）内部兼职培训师的选拔、培养将与酒店储备管理人员的选拔、培养相结合，在选拔、聘任兼职培训师时，既要注意考察其应具备的学历、在职岗位，更要考察其实际具有的工作经验和专业技能；评审项目评分情况最高分值实际评分培训课程课程目标的明确程度10内容的针对性与实用性10内容设计的逻辑性和系统性10教材内容丰富，表现形式多样10评估方案的有效性10授课能力授课方式10课程的熟悉程度10语言组织与运用10配套资料课件制作10学员教材5试题5总成绩评审意

4、见：请在最终评审后打“”。胜任内部讲师（ ）不胜任内部讲师（ ）尚需考察（ ） 评审员签字： 二、内部讲师的使用与管理1、内部讲师的使用1）行政人事部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行，行政人事部定期抽查、评估与跟踪；2）内部讲师及其主打课程定期公布，各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由行政人事部进行协调与安排；3）公司内部培训的课题如涉及内部讲师授课范围的，由行政人事部统一安排内部讲师讲授，内部讲师授课范围暂不支持的内容授课人可由部门安排；4）内部讲师有义务协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展；5）内部讲师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制

5、定及年度培训效果评估、总结等工作，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助行政人事部完善公司培训体系2、内部讲师的管理1）档案管理建立内部讲师基本档案：内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等建立内部讲师授课档案：内容包括授课信息（时间、学员、课程等）、培训效果评分等内部讲师所讲课程档案：课件（PPT）、教案、试题及评估方案等均需在行政人事部备案2）保密管理内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程等内容3、内部讲师的降级及退出机制内部讲师年度进行考核，考核结果不符合相应级别标准的将予以降级，初级讲师不符合标准则自动退出讲师队伍。降级或退出的人员如需再次加入或升级仍旧参

6、见评审及评级机制进行办理。4、晋级条件和要求：原则上只允许逐级晋升，不可跳级序号指标初级内部讲师标准中级内部讲师标准高级内部讲师标准1初级/中级培训讲师经验工作满半年1年以上1年以上上一年度授课时间累积不少于10学时不少于20学时不少于50学时上一年度培训效果评估成绩均分70分均分80分均分85分报公司备案的自主开发的课程至少3门不少于5门不少于8门2获得优秀培训师称号-连续2年连续4年三、内部讲师的有效激励1、讲课津贴： 时间初级中级高级已备案课程未备案已备案课程未备案已备案课程未备案工作时间10元/学时/20元/学时/30元/学时/业余时间30元/学时10元/学时40元/学时10元/学时50元/学时10元/学时备注：部门副经理及以上管理人员不参与考核，评级，为公司特聘讲师，不享受讲课津贴2、内部讲师每年可享受200元的资料购置费，由行政人事部代为购买；3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此