固定资产管理培训

1、 公司固定资产管理第一部分分什什么是是固定资资产固定资产产的定义义在财务部部门的理理解下的的固定资资产，同同时满足足一下三三个条件件：1、为生生产商品品、提供供干活、出租或或经营管管理而持持有的资资产；2、使用用寿命超超过一个个会计年年度资产产3、费用用超过2000元以上上的计入入财务账账目资产产必须是有有形资产产广义概念念：财务概念念的固定定资产管管理+ 各部部门所有有的有形形资产（批量较较大且实实物形态态保持一一年以上上、总价价值较高高的各类类低值易易耗品，如专用用工具、桌、椅椅、电扇扇、灭火火器、办办公用品品等）第一部分分什什么是是固定资资产第一部分分什什么是是固定资资产几个关于于固定资

2、资产的专专业术语语计提折旧旧：由于固定定资产可可以在企企业生产产经营过过程中长长期反复复使用，并可以以在多个个会计期期内为企企业带来来经济利利益，因因而在企企业需要要将固定定资产的的价值按按一定的的分配方方式在固固定资产产的折旧旧年限内内进行分分配，以以正确计计算产品品成本和和当期损损益。净残值：固定资产产报废时时估算的的实际价价值。净残值率率：对原有价价值的百百分比，由此可可以看出出折旧率率。净值：固定资产产原值减减去已提提折旧额额以后的的余额。将它和和固定资资产原值值 对比比,可以以了解固固定资产产的新旧旧程度。第一部分分什什么是是固定资资产第一部分分什什么是是固定资资产固定资产产的分类类

3、及编码码分类标准资产类别说明所有权自有固定资产企业拥有所有权的各种固定资产租入固定资产企业在租赁期间不拥有所有权但拥有实质控制权的各种固定资产经济用途生产经营用固定资产直接服务于生产、经营过程的各类固定资产非生产经营用固定资产不直接服务于生产、经营过程的各类固定资产使用情况使用中的固定资产正在使用中的经营性和非经营性的固定资产未使用的固定资产已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产不需用的固定资产多余或不适用，需要调配处理的各种固定资产第一部分分什什么是是固定资资产常用分类类物业其他固定定资产运输设备备电器设备备电子设备备办公家具具及用品品固定资产

4、产的编码码示例第一部分分什什么是是固定资资产单位代码码（00）+ 部门门代码（00）+资资产类别别代码（00）+资产产名称代代码（0000）+年年份（0000）+流流水号（0000）在这提一一下，可可以设置置好编码码然后打打印标签签码贴于于固定资资产上，同时在在系统上上录入，来做到到完美对对应。第二部分分固固定资资产怎么么管三、固定定资产的的管理部部门及职职责负责对固固定资产产实物的的直接管管理责任任负责核算算、监督督和检查查的管理理责任第二部分分固固定资资产怎么么管三、固定定资产的的管理部部门及职职责第二部分分固固定资资产怎么么管固定资产产管理的的核心第二部分分固固定资资产怎么么管四、固定定

5、资产的的配置标标准及选选型固定资产产配置标标准：应对各单单位、各各部门、各岗位位、各项项目及各各场所的的固定资资产配置置列出明明确标准准，以规规范后期期固定资资产的各各项管理理工作。第二部分分固固定资资产怎么么管六、固定定资产申申请及采采购1、资产产管理部部门应制制定固定定资产申申请流程程2、固定定资产采采购流程程应注意意和公司司相关制制度的衔衔接第二部分分固固定资资产怎么么管七、固定定资产的的验收及及入账1、固定定资产到到货后，应由采采购部门门、资产产管理部部门和资资产使用用部门共共同验收收后，填填写固固定资产产登记单单；2、由资资产采购购部门办办理固定定资产报报销手续续，财务务部门办办理固

6、定定资产入入账时，核对申购单单、发发票、合合同、固定资资产登记记单后后，方可可办理报报账手续续；3、使用用前，资资产管理理部门需需对固定定资产进进行分类类和编号号，做台台账登记记或是录录入系统统，并制制作固定定资产标标签进行行张贴。第二部分分固固定资资产怎么么管第二部分分固固定资资产怎么么管八、固定定资产的的异动（系统叫叫调拨）根据本公公司内部部的系统统流程，或者纸纸质申请请走资产产调拨单单。然后逐层层由领导导审批。第二部分分固固定资资产怎么么管固定资产产的维保保、改造造为保证固固定资产产的状态态良好或或是满足足更高要要求的使使用，应应对固定定资产进进行维修修保养或或是改造造；1、固定定资产保

7、保养应按按照资产产保养要要求严格格执行；2、资产产使用过过程中出出现问题题时，应应由使用用部门报报资产管管理部门门，有资资产管理理部门组组织维修修；第二部分分固固定资资产怎么么管固定资产产的维保保、改造造3、当固固定资产产有改造造需求出出现时，应由资资产管理理部门、资产使使用部门门，必要要时需和和外部专专业机构构共同执执行改造造工作；4、资产产管理部部门应对对维保、改造供供应商进进行日常常的信息息收集及及比选，确保供供应商能能符合公公司固定定资产管管理中维维修保养养或是改改造的需需要。第二部分分固固定资资产怎么么管固定资产产的清查查和盘点点为确保账账实相符符、资产产状态良良好，资资产管理理部门

8、需需对资产产进行不不定期清清查和定定期盘点点：1、固定定资产应应不定期期进行清清查，并并编制月月度资产产报表；2、每半半年应进进行固定定资产的的盘点，资产盘盘点应联联合财务务部、资资产使用用部门一一起进行行，对于于盘盈、盘亏的的资产需需查找原原因并落落实责任任，盘点点报告公公司批准准后，对对账实不不相符的的资产进进行调账账。第三部分分固固定资资产管理理体系建建设固定资产产管理制制度建设设固定资产产管理制制度是固固定资产产管理的的标准和和依据，制度的的建设能能加强对对固定资资产的管管理，掌掌握资固固定资产产的构成成及使用用情况，确保企企业固定定资产不不受损失失。固定资产产制度的的建设，资产管管理

9、部门门、财务务部及资资产使用用部门应应共同协协商，根根据公司司对固定定资产的的管理要要求制定定本企业业固定固固定资产产管理制制度，并并在管理理实施过过程中对对制度不不断地优优化和完完善。第三部分分固固定资资产管理理体系建建设十二、固固定资产产管理制制度建设设固定资产产管理制制度至少少应包含含以下内内容：1、资产产的定义义及分类类2、管理理分工及及职责3、根据据固定资资产生命命周期（配置标标准、购购置、使使用过程程管理、退出）各阶段段的管理理4、奖惩惩5、相关关的操作作表格第三部分分固固定资资产管理理体系建建设固定资产产管理信信息系统统建设集团企业业资产管管理特征征：1、经营营性资产产与非经经营性资资产需要要区别管管理，侧侧重点各各有不同同。2、资产产层次，归口相相对较多多，申请请审批环环节要求求高。3、各主主管领导导关注角角度不同同，汇总总分析功功能要求求强大且且有针对对性。4、数据据要求大大集中，各主要要系统要要有数据据对接，避免信信息孤岛岛。第三部分分固固定资资产管理理体系建建设固定资产产管理信信息系统统建设集团企业业资产管管理通常常现状：1、由于于分支机机构数量量和层次次繁多，各分支支机构资资产管理理的效果果层次不不齐，标标准难以以统一。2、每年年全集团团大盘点点，耗费费大量人人力物力力和时间