【绩效表格】360度绩效考核表_第1页
【绩效表格】360度绩效考核表_第2页
【绩效表格】360度绩效考核表_第3页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、360 度绩效考核表目录员工360 度绩效考核表1360 度考核表4员工 360 度绩效考核表单位名称：填表时间：被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：评价区间：部门：年月年职务：月评价尺度及分数杰出(4分)优秀分）良 好 （2分）一 般 （1分）较差分）极差分）个人素质（20分）工作态度（20分）专业知识（20分）评价项目上级评同价评品 德 修 养 个人仪表仪容热情度团队协作精神专业业务知识相关专业知识评价得分下级自我评价评价权重备注外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力工作能力（20分）指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工作效率工作成果（20分）工

2、作质量工作创新效能工作成本控制分数合计100工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期明年目标预期表现360 度考核表考核项考核项考核评定标准上级同级下属其他工作清楚简单地使他人理解公司研发中心的目作目标；使他人清楚地了解组织的方向 标激励他人致力于完成公司研发中心的工目标；以身作则想得远，看得广，向想像挑战断加剧的变化影响着公司的业务主在公司的所有活动中加强公司的使命感及人战略紧迫性用积极的态度使他人了解公翁碰到的挑战精用专业技能有效影响公司及研发中心的行神为和业务决策，无论成败敢于承担责任以最先考虑，包括令公司内部的顾客满意顾客面掌握和认识为中之间的相互影响的关系心做出的决

3、策要反映公司的全球观及顾客观将速度作为一种竞争优势责 坚持公司道德的最高标准；服从并宣传 任及公司研发中心的所有政策“做正确心的事情”言行一致，受到他人的完全信任廉 实现对供应商顾客管理层和雇员的承洁 表现自己坚持信仰思想及合作的勇气和正心表现自己对防止环境受到危害有不可直御的责任憎恨/鼓励担责任最佳表现刺激变化为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望； 承认并奖励取得的成就成员的积极性创造真正的积极变化，把变化看作是机遇积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险迅速实施加以改进的好的工作方法化非常重要团的积极作用队尊重团队成员的才智和贡献创造一种人人工可以参与的环境作将团队的目标和组织与其它团队的目标系起来队的错误承担责任解决问题时不疏远团队成员求坦率的反馈自境况不佳时也能保持性情不变信的边界分享信息，易于接受新思想沟通向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战进行沟通欢迎不同意见的最佳做法趣下属做不喜欢做的事授给下属与责任相匹配的权利并给他们完成权工作必须的资源保证候应将功劳归于他们（文化，种族，性别多样性来取得成功发展使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；技和团队成员一起分享知识和专业技能能确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平，开发新

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论