部门经理个人年度工作总结范文八篇

1、部门经理个人年度工作总结范文八篇工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名经理， 一定要养成写工作总结的好习惯。部门经理个人年度工作总结范文八篇【一】转眼间，20 xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际， 回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功, 有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大 提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件, 感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带着我们前进, 使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运 营部主要围绕以下几个方面开展工作：一、开拓市场建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市

2、场占有额，本 年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和贵阳的招商 市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访 认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户家，有单项业 务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。2、成立分支机构：三、针对于客户要求三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传 媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作能 力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养; 组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高 管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我 注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，

3、让他 们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。 传媒与一汽车销售签署了关于汽车成立9周年相 关报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务；最后，传媒与 国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时, 截至报告时，传媒正与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行工程 洽谈中。传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的 共同协作是分不开的，但传媒仅仅成立一年了，显性的问题比 较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开 创更好的局面，取得更优异的成绩。部门经理个人年度工作总结范文八篇【八】我于20年9月14日进入一集团置业公司，并于9

4、月23 日进驻一百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。 在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导 下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打 桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然 异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 20年以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为县的招商引资工程，只要有利于工程 施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必 须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点

5、、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时 没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。 土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保 持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。 经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其 他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位 达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝 土运输车根本无法开

6、进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉 砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此 为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的 索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回 填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总 包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事 实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进 不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了 十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续 进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼 试桩成功，

7、但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任 务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20_年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来 安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安 排如下：1、20年1月15日进场开始挖土。2、打桩（包括围护桩）施工20_年1月底前全部完成，但 下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 20年3月20日前全部完成，地下室底板于20年3月初开始 施工，4月15日完成。3、20年5月底前完成0.000以下硅结构。4、20年8月底以前完成裙楼硅结构。四、当

8、前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实 定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、未来工作计划1、继续抓好一百货大楼工程工程管理工作：20年的工作 为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程 按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习， 提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证 能有效控制现场施工质量及进度。总之，在新的一年中，

9、我将进一步提高自己，研究和改进项 目管理方法，为公司的开展作出贡献。顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的 利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增 强声誉。客户的需求就是我们的追求。部门经理个人年度工作总结范文八篇【五】今年以来我工程部共完成757皮带讦石皮带走廊、高山水池、 药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车 间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将”科学管理、平安 生产、优化结构、降低本钱作为我工程部全年工作的重点。认 真贯彻执行公司下达的管理方法及会议精神，积极协调甲方、监 理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案 的

10、可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发 挥各员工的积极性善于发现缺乏并能够及时解决。下面我将围绕 工作重点做详细总结。1、加大排查力度，落实平安管理应该说我们应该把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于 整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职 平安员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的平安意识， 平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上， 设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空 作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管 理，同时我们也看到施工现场个别部位平安

11、防护不及时，同时 存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高 度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。2、降低本钱、提高效率本钱管理一直是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严 格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及 材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班 组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量， 及时与预算量进行比照分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。 各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发现浪费及时整 改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负 责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节

12、约每一分 钱，降低每笔不必要的开支。3、合理安排工序，严格质量管理作为工程上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同 时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按 计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工 程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作 及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施， 准

13、备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各 项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综 合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。部门经理个人年度工作总结范文八篇【六】一、市场大厦工作阶段年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经 理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员 工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的 解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员 工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触, 协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合 公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。

14、月份市场超市开 始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招 聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市 得以平稳的开展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统 的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有 发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生 效益是事实，虽然市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约, 但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身 能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。原创：同时， 市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，

15、面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够沉着冷静的去 面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。二、超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。 在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿 各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟 悉，但到了具体工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负 起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心 向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、 收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经 理的职责。

16、与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商 品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们 的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非 食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从 每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与 员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思 想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性 自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心 努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运, 应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局

17、， 在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业 务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解， 发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每 个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的 学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员 工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的 对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发

18、展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训 让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字 当头，只要犯了原那么性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有 动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与开展的，人员的管理也会随之变化与开展, 这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团 队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员 工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培 训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训， 经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心 理与技能、纪律守那么等方面的系统培训

19、内容。得到了员工认可收 到了 一定的成效。四、专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业开展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具开展的行业之中,定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时 间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理 存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接， 自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化 贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的 市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思 路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。五、缺乏方面与下年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间 仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与 超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多 的缺乏，原创：整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外, 具体还表达在：首先，