管理经济学课件

1、第六章 市场结构(market structure)第一节 市场结构的含义及其类型第二节 完全竞争市场上企业的行为第三节 完全垄断市场上企业的行为第四节 垄断竞争市场上企业的行为第五节 寡头垄断市场上企业的行为第六节 小结1第一节 市场结构含义及其类型1 市场结构：指商品或劳务在市场上的竞争状况和竞争程度。2 影响因素：生产者和消费者数量产品差异规模经济进退壁垒（障碍）(barrier to entry)3 四种类型:竞争程度减弱增强完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场2第二节 完全竞争 (perpect/pure competition)市场的特点买者、卖者很多产品同质无进退壁垒

2、完全信息股票市场和某些农产品(如小麦)市场3完全竞争：价格价格接受者 PPQq市场企业SdDP0Q05短期最优产量决策PqSMCSACP0q0C06经济利润大于零：经济利润= 销售收入经济成本 = 销售收入会计成本正常利润= 会计利润正常利润经济利润=O亏损极小化的产量决策关闭政策正常利润包括固定设备折旧（机器需要的），自有资金利息 + 业主为企业提供服务应得报酬 (分析见P8)短期利润情况7短期停止营业与供给曲线8如果TRLTC,即PLTC，即PLAC，就进入。进入或退出（长期决策）？10完全竞争行业的长期利润为零12完全竞争市场评价1 长期均衡时，每个企业都在长期平均成本的最低点处生产，因

3、此生产效率达到了最高。2 资源在各种产品和各企业的生产之间的配置达到最优。因为当PLMCLAC时，无法做到增加或减少一种产品/一个企业的产量而不影响其他产品/企业的产量。3 生产者剩余和消费者剩余之和即社会福利达到最大。14完全垄断(monopoly)条件下企业的行为模式一个卖者无替代品高进退壁垒如传统的中国电信、电力特 点:15形成垄断的原因价格的决定短期决策长期决策垄断的福利损失可竞争市场理论16形成垄断的原因1、资源垄断：企业对关键原材料、关键技术（专利权）的控制。比如，在二战前，美国的铝业公司几乎控制了铝土矿的所有来源而垄断了这一行业。2、规模经济 、自然垄断：在整个市场上一个企业生产

4、是最经济的(LAC下降)。如供水、供电。3、政府特许、法律方面的原因 ：政府只允许一个企业生产经营某一特定产品。如烟草专卖、中央电视台等4、竞争引起市场集中，进而导致垄断。17完全垄断：价格的决定MCACDMRPQp*Q*完全垄断：价格的决定MCACDMRPQp*Q*18垄断企业的长期决策(1) 垄断企业的长期决策就是，在既定的需求条件下选择最优生产规模，使利润最大；条件是 LMC=MR.20垄断企业的长期决策(2)21垄断企业的弊端和政府的干预1 高价格2 产量不足3 生产效率低下政府干预措施：1 反对垄断，防止垄断企业的产生2 准许垄断，但控制其价格23第四节 垄断竞争(monopolis

5、tic competition)条件下的企业行为模式企业数量多产品有差别无进退壁垒如服装、餐饮市场等24从短期看，垄断性竞争企业在SMC=MR时，利润最大，产量和价格最优。垄断竞争企业的短期决策26垄断竞争市场的长期均衡27产品差异化技术创新：提高产品质量、增加新的功能、开发新的更新换代的产品等。比如等离子彩电、游戏DVD等。(客观差异)广告和各种促销活动：史玉柱的脑白金(主观差异)服务竞争：比如完善的售后服务系统。IBM、DELL的全球联保体系28价格竞争策略产品差异化策略促销（广告）等垄断性竞争的竞争策略：30寡头垄断(oligopoly)条件下企业行为模式寡头市场应满足如下条件 企业数量

6、少产品有差别或者同质存在明显的进退障碍企业相互影响分为纯粹寡头垄断和差别寡头垄断如钢材市场、大家电市场寡头垄断：寡头垄断市场是指少数几个企业控制整个市场的生产和销售的市场结构，这几个企业被称为寡头企业。31弯折的需求曲线(1)假定：企业降价，其他企业跟随；企业涨价，其他企业不跟随。P0Q0D0D1MRDKM32弯折的需求曲线(2)寡头垄断市场的价格刚性： 在寡头原来的均衡产量上， 边际收入大于 但小于 ，所以只要 ，寡 头的均衡就不会改变，即 市场价格保持稳定。33弯折的需求曲线(3):成本增加较大时导致价格上涨34价格领导模型(Price leadership model)含义：产品的市场价

7、格由领袖企业制定，其它企业接受领袖企业制定的价格。两种类型：绝对价格领导替换式价格领导35绝对价格领导和替换式价格领导绝对价格领导(dominant-firm price leadership )：领袖企业因规模大、实力强或成本低而占据统治和主导地位，其他企业则是一些规模较小的企业，处于被动跟随地位。领袖企业象垄断企业一样确定自己的最优价格和产量，其他企业接受该价格。替换式价格领导(barometric price leadership)：领袖企业不一定是优势企业或最大企业，而且在一定时期内，领袖企业也可能改变；之所以为领袖，在于其对市场、价格、技术的敏感性。当市场供求关系或技术水平发生变化后

8、，领袖企业首先调整价格，其他企业也跟随调整价格。36绝对价格领导举例美国钢铁公司(USS)一直是冷扎钢板市场的领袖企业。1976年8月，他宣布冷扎钢板价格由每吨296美元提高到309美元。其价格怎么确定的呢？USS经过深入分析，得到如下数据：市场需求曲线：QD14032.6P所有小企业的供给曲线为：Qf=150+0.9P冷扎钢板的边际成本将保持在260美元/吨。问题：分析USS的定价行为。37卡特尔模型概念：卡特尔是在寡头垄断市场上由公开同意协调活动的企业结成的联合体（联盟）。如果有明确的文字协定，称为明确协定卡特尔，如果只有口头而无文字协定，则称秘密协定卡特尔。卡特尔的类型卡特尔的建立卡特尔

9、的决策卡特尔的不稳定性38卡特尔的类型a.价格卡特尔。这是最常见和最基本的卡特尔形式。卡特尔维持某一特定价格：垄断高价、在不景气时的稳定价格或者降价以排挤非卡特尔企业。b.数量卡特尔。卡特尔对生产量和销售量进行控制，以降低市场供给，最终使价格上升。c.销售条件卡特尔。对销售条件如回扣、支付条件、售后服务等在协定中进行规定的卡特尔。d.技术卡特尔。典型形式是专利联营，即成员企业相互提供专利、相互自由使用专利，但不允许非成员企业使用这些专利的卡特尔。比如DVD的专利联盟。e.辛迪加。一种特殊的统一销售卡特尔，指成员企业共同出资设立销售公司，实行统一销售，或者卡特尔将所有成员企业的产品都买下，然后统

10、一销售。39DVD专利联盟在全球范围，拥有标准DVD专利的生产商组成了DVD使用权联盟。目前有两个：DVD 3C联盟和DVD 6C联盟。这两个联盟从全球各地的DVD生产商及组装商征收专利特许使用费。DVD的专利总共有2000多项。3C成员：飞利浦、索尼、先锋+LG6C成员：时代华纳、日立、松下、三菱、东芝、JVC+IBM2003年10月广交会期间，涉嫌侵权DVD6C联盟专利的共有9家参展企业，由于有5家被诉侵权的企业拒不妥协，拒绝缴纳专利费，他们被驱出馆。从2002年4月开始，国产DVD每出口一台，都必须向6C联盟额外缴纳13.8美元、向3C联盟缴纳5美元、向汤姆逊缴纳11.5美元的专利费用(

11、2005年1月报道，还将向动态图形专家组MPEGLV额外缴纳2.5美元的专利费)。有媒体报道，截至2003年4月30日，6C联盟7大DVD厂商已经从我国外销DVD播放机中收取了30亿元的专利费。中国制造的DVD已经占到全球产量的70%以上。2002年，中国DVD的出口量是7000多万台，出口额达到了35亿美元。40卡特尔的建立第一，卡特尔必须具有提高行业价格的能力。只有在预计卡特尔会提高价格并将其维持在高水平的情况下，企业才会有加入的积极性。这种能力的大小，与卡特尔面临的需求价格弹性有关，弹性越小，卡特尔提价的能力越强。第二，卡特尔成员被政府惩罚的预期较低。只有当成员预期不会被政府抓住并遭到严

12、厉惩罚时，卡特尔才会形成，因为巨额预期罚金将使得卡特尔的预期价值下降。第三，设定和执行卡特尔协定的组织成本必须较低。使组织成本保持在低水平的因素有：a.涉及的厂商数目较少；b.行业高度集中；c.所有的厂商生产几乎完全相同的产品；d.行业协会的存在。41卡特尔的决策C，PQMCMC1MC2MRDqCqCP0Q0q1q2卡特尔成员企业1成员企业242卡特尔的不稳定性(1)潜在进入者的威胁 。卡特尔内部成员所具有的欺骗动机 。政府反垄断法。43卡特尔的不稳定性(2)成员国2成员国1不欺骗欺骗不欺骗100,10030,120欺骗120,3050,5044阻止进入的策略行为限制进入定价法价格报复扩大生产

13、能力先发制人：使市场饱和45限制进入定价(1)MCACDMRP0Q0决策方法Q2Q1P246限制进入定价(2)利润时间利润流短期长期47价格报复当进入已经实际发生或即将来临之际，用降价进行报复，一旦进入威胁消失，管理当局就可以把价格提高到他们认为合适的水平。48扩大生产能力制止进入 ( 12, 0 ) (4, 4) (-4, -4) (8, 0)原企业小厂大厂不进入进入进入不进入新企业新企业49使市场饱和EN1N1E1E4E3E250四种典型市场的比较市场类型企业数目产品差异进退壁垒长期利润长期均衡售卖方式现实经济完全竞争非常多无差异无0MRMCACARP市场交易几乎没有垄断竞争很多有很小0M

14、RMCARAC广告质量很多寡头垄断较少有或无有不能确定不能确定广告质量GDP比重大完全垄断一个无替代品很高可能很高MRMC企业决定稀少，影响大51案例：电信服务业改革11984年，美国把AT&T（美国电报电话公司）分解为一个只提供长途电话的公司(大贝尔)和七家地方电话公司(小贝尔)。但经过90年代的世界电信业兼并浪潮，到1999年底，7家小贝尔只剩下3家了。继美国之后，澳大利亚、英国、法国、德国、日本等都在不同的时间里进行电信业的改革-开放和私有化。52案例：电信服务业改革2中国的电信改革历程：1994年，由原电子部、电力部和铁道部发起的中国联通公司成立。1998年，信息产业部成立。年至年，机

15、构改革和产业重组。年月，信息产业部决定对中国电信拆分重组，将中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等个公司，寻呼业务并入联通公司。此外，为强化竞争，政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。53案例：电信服务业改革32年月，国务院批准了电信体制改革方案，对现有电信企业进行重组，年月新的中国电信和中国网通挂牌。中国电信现有资源划分为南、北两个部分，华北地区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）、东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）和河南、山东共个省（自治区、直辖市）的电信公司归属中国电信北方部分；其余归属中国电信南方部分。北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分保留“中国电信集团公司”名称，继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。54案例：电信服务业改革4重组后的两大集团公司仍拥有中国电信已有的业务经营范围，允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务，双方相互提供平等接入等互惠服务。南北两部分按光纤数和信道容量分别拥有中国电信全国干线传输网和的产权，以及所属辖区内的全部本地电话网。电信重组后，我国电信业全新格局得以确立形成中国移动、中国电信、中国网通、