商品管理工作手册

1、商品管理工作手册商品管理工作手册7/7商品管理工作手册优选文档商品管理工作手册一、人员架构商品主管商品企划专员商品营运专员二、工作职责职位工作职责负责品牌商品营运工作，带领团队手下成员，围绕商品企商品主管划、订货、配货、调货、促销等张开系列工作。对品牌整体货物进行全程管控，提升资源利用率。经过历史数据解析及市场调商品企划专员研，拟定商品企划案，保证设计的产品能够适合市场需求.经过配货、调货、退货、促销等工作，提升商品资源利用商品营运专员率，并有效控制商店库存情况。工作明细拟定货物订货计划拟定货物销售策略全方向的数据解析保证品牌商品营运合理建立并管理商品团队市场调研，明确市场需求及品牌的市场定位

2、商品总结解析与设计团队沟通，制作商品企划案参加拟定商店订货计划拟定商品销售周期参加拟定商店促销计划商店平常商品营运数据解析各商店平常的配货、调货、退货安排及操作参加拟定商店订货计划参加拟定商店促销计划.优选文档三、操作流程1、商品总结目的：解析每季货物，为今后商品企划做铺垫。负责人：商品企划专员操作流程：由商品企划专员倡导，针对畅滞销款向业务部门发放检查问卷，业务部门根据问卷需求及顾客反响来填写问卷，并及时反响给商品企划专员；同时，商品企划专员经过销售数据对畅滞销款进行详细解析。结合问卷反响和数据解析，制作该季度商品总结。2、商品企划目的：迎合市场需求，规划一季度商品，提升商品的适卖性负责人：

3、商品企划专员操作流程：商品企划专员依照同期商品的总结，制作初步商品企划案，再与设计部门沟通现在的时兴潮流，更正能够拼企划案并生成最后稿。商品企划流程图：.优选文档3、商品订货目的：拟定订货计划，并依照计划订货，保证零售终端能够拿到最适卖的商品负责人：商品主管、商品企划专员、商品营运专员操作流程：依照该季度销售估量和历史销售数据解析确定的各系列、部类、尺码、颜色的订货占比，制作卖货估量。依照订货估量下订货单。商品订货流程:4、商品运作目的：经过对于商品的配货、补货、调货、退货，提升货物质源的利用率，调治商店的库存结构，以提升商店销售、减少存货负责人：商品营运专员配货操作流程：新品配发：订货后，由

4、商品营运专员制作新品配发计划。新品到库后，商品营运专员依照从前制作的新品配发计划，向库房下发配货单。库房依照配货单的明细向各门店配发商品。门店收到货物后，查收配货单。商品营运专员审察商店到货情况，依照到货差异再下一次配货单。.优选文档商品配货流程图：补货操作流程：每周进行一次补货。每周一进行商店数据解析，认识商店经营现状，逐个为商店进行补货，保证商店经营情况优异，库存合理。转货操作流程：依照周一进行的数据解析，和补货情况，无法补货的款式由商品营运专员制作转货明细表发放至终端商店，终端商店收到转货明细表后，由转出方制作转货单，将商品转至转入方，转入方收到商店后，查收单据和货物（此工作需要在发出转

5、货明细表后3天内完成）；商品营运专员需对商店转货进行检查。.优选文档商品转货流程图：退货操作流程：先解析商品适卖情况和商店销售情况，确定需退货SKU数量，确定明细款式，拟定退货款式明细并发放给商店；商店收到退仓明细表后，依照退仓明细表进行退仓，将货物发送到库房，库房查收货物。商品营运专员进行退货核查。商品退货流程图：.优选文档促销操作流程：先解析商品销存情况，确定需要促销的款式明细（滞销款、断色码款式、立刻过适卖期的款式），接着制作促销计划，实行促销计划（最好能够追加进系统的促销策略制作），最后由商品部核查促销执行情况。商品促销流程图：.优选文档四、附件表格商店销售解析商店营运解析商店客单金解析商店客单件解析价格销售量解析商品部类、颜色、尺码等信息解析顾客检查问卷商店商品信息