技术研发中心绩效考核办法

1、某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条 考考核目的的为提高公司司的研发发水平，加加强技术术研发中中心内部部管理，完完善公司司绩效管管理体系系，保证证公司研研发项目目按期、高高效、高高质完成成，激发发技术研研发中心心员工工作作积极性性和促进进其自身身的发展展，依照照某研发发生产销销售公司司绩效管管理制度度有关关规定，制订本本办法。第二条 考考核内容容技术研发中中心绩效效考核根根据部门门人员分分工不同同，分别别或混合合采用攻攻关任务务考核、研研发任务务考核、技技术支持持标考核和和月度考考核，具体考考核内容容如下图图： 考核核指标指标释义单体工程师组件工程师中试线助理人员数据来源攻关任务考

2、考核即中试线项项目，主主要指标标为中试试线月投投入产出出功率 数据库研发任务考考核各工程师根根据岗位位职责分分配的个个人研发发目标 确立的工艺艺文件、规规范报告告、备案案记录技术支持考考核产线支持、培培训、文文档管理理、专利利申请、设备维护等指标本部门、公公司其他他部门评评定月度考核中试线助理理人员阶阶段性月月投入产产出功率率数据库第三条 适适用范围围本制度适用用于公司技术术研发中中心（包包括中试试线）所所有员工工。第四条 绩绩效考核核流程技术研发中中心绩效效考核流流程如下下图：绩效结果的兑现和运用技术中心和人力资源部组织绩效评估会议核定部门对绩效合同执行情况进行阶段核定技术中心与公司总经理签

3、订绩效结果的兑现和运用技术中心和人力资源部组织绩效评估会议核定部门对绩效合同执行情况进行阶段核定技术中心与公司总经理签订年度绩效合同第五条 绩绩效考核核责任界界定绩效考核中中各相关关部门职职责如下下表：部门项目考核中中的职责责技术研发中中心负责绩效考考核目标标任务的拟拟订负责履行绩绩效合同同负责对绩效效合同履行行进度的纪录与与考核负责对绩效效合同履行行质量的的纪录与与考核负责部门内内绩效考考核的协协调工作作人力资源部部负责绩效考考核的整整体协调调负责绩效培培训指标标的辅导导工作负责根据考考核结果果提出培培训建议议负责落实考考核结果果的正确确使用总经理办公公室负责对绩效效技术资资料指标标的汇总总

4、与评定定第六条 攻攻关任务务考核攻关任务考考核由公公司根据据年度研研发任务务进行分分解，指指标内容容主要为为任务进度度、任务务质量和和技术资资料汇总总三个方面面，攻关任任务根据据公司要要求分为为不同阶阶段，在在完成一一个阶段段任务后后公司将将进行评评定并给给予奖惩惩兑现，而而后进入入下一阶阶段任务务考核。公司技技术研发发中心攻攻关任务务阶段业业绩考核核表见附附件1。第七条攻攻关任务务目标调调整攻关任务目目标任务务一经确确定，原原则上不不许调整整，如因因实际需需要调整整，调整整流程如如下：目标调整必必须由攻攻关任务务负责人人提出申申请（同同时奖惩惩办法也也将相应应调整），公司首席技术官审核，报总

5、经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。第八条 研发任任务和技术支支持指标标考核研发任务和和技术支支持考核核根据公公司技术术研发中中心岗位位职责进进行分解解，指标标内容主主要为单单体、组组件和薄薄膜电池池技术、方方法研究究，各项项专利申申报、培培训授课课和生产产线支持持等。研发任任务和技技术支持持指标以以每位工工程师作作为考核核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。第九条月月度考核核一、对中试试线助理理人员的的月度考考核采用用阶段性性团队任任务，其指标标主要内内容为

6、中中试线天天投入产产出平均均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。二、中试线线助理人人员月度度考核目目标主要要为天投投入产出出平均功功率，其其片源和和验收方方法与生生产线同同。第十条考考核沟通通一、在在考核的的每个阶阶段结束束时，攻关项目目负责人人或部门门负责人人应召开开阶段性性总结会会议，就阶段段性工作作的经验验教训进进行总结结，并形形成书面面会议材材料。二、 阶段段性考核核结束后后一周内内，人力资资源部负负责召开开由技术术研发中中心相关关负责人人参加的的考核会议议，通告阶阶段性考考核结果果，各被被考评人人员也可可对其认认为评分分不合理理的地方方进行申申诉。第十一条 考核兑兑现在月度考核核或阶段段考核结结果评定定之后，人人力资源源部将按按其评定定结果按按照本制制度奖惩惩办法进进行兑现现。第十二条 本办办法中未未尽事项项，按照照某研发发生产销销售公司司绩效管管理制度度有关关规定处处理。第十二条 本办法法由人力资资源部负负责解释释。第十三条 本办法法经总经经理办公公会