食品厂人力资源管理制度

1、食品厂人力资源管理制度目的为规范公司人力资源管理，择优录用有责任心、有执行力、有学识技能的干职员工，充分发挥每个干职员工的智慧和潜能，将公司全体干职员工培养成为能承担责任、吃苦耐劳、乐于奉献、风雨同舟、勇于拼搏的具有凝聚力和战斗力的高素质团队，特制订本制度。适用范围适用于公司全体员工。工作程序3.1 招聘招聘权限编制之内的招聘财务人员由公司委派 ,在公司授权的情况下 ,由人力资源部组织招聘 ;其他各部门人员由人力资源部负责招聘。编制之外的招聘：经总经理批准后按规定程序办理。招聘原则：公开招聘、择优录取、定期试用、双向选择。招聘条件共同条件：对楠竹山食品有限公司有认知感和爱心；有强力的责任心和执

2、行力；遵纪守法，对公司的各项规章制度能不折不扣地执行；具有艰苦创业风雨同舟的优良作风；至少能在本公司工作一年；试用期或转正后，表现不好或不能适应本公司工作，公司有权辞退。具体条件：按照岗位不同任职资格要求不同的具体情况，确定招聘对象的年龄、性别、学历、资历、特长及身体状况。分期分批，有针对性地招聘。管理人员须有大专以上学历，年龄依岗位而定。普通员工初中以上文化，年龄五十岁以下；特殊工种员工，须持有本岗位规定的国家颁发的资质证件，年龄性别依岗位而定。特殊人才的招聘由总经理决定。人力资源部负责办理相关手续。招聘流程用人部门根据岗位需要，填写人力需求申请表报人力资源部审查，编制外招聘报总经理审批，人

3、力资源部按人力需求情况汇编后报分管人力资源的领导批准。人力资源部发布招聘信息，组织招聘。报名必须填写应聘登记表，交齐所需照片、身份证复印件及相关证件复印件。人力资源部对应聘资料进行整理，分类，会同用人部门对应聘人员进行筛选，确定面试人员。由人力资源部通知面试人选在规定的时间内进行面试。面试由人力资源部和用人部门协同主持。普通人员面试合格者由人力资源部会同用人部门确定；生产车间班组长、各职能部门员工由分管人力资源的领导面试确定；部级以上管理人员及采购员、业务员、技术人员由总经理面试确定。3.2 试用与录用试用：所有新进干职员工必须经过试用考察，试用期为 1-3 个月，特殊工种另行规定试用期。试用

4、期间，如不能胜任工作，公司有权予以辞退，或依本人请求另调其它岗位试用。对工作出色，成绩突出的试用员工，经用人部门申请，人力资源部考察，报经公司领导同意，可以提前转正录用，但试用期不能少于 1 个月。对责任心不太强， 工作能力不够 ,但经过教育培养可以胜任工作者，试用期延长 1 个月，如仍不能胜任工作者，经用人部门申请，予以辞退。录用：经过试用合格的干职员工，试用期满后由本人填写员工转正申请表 ，用人部门对申请转正的干职员工在试用期的工作态度和成绩作简要评价，交人力资源部考评后报公司领导审批同意，并正式签订劳动合同。3.3 工龄计算（待定）干职员工的工龄从正式进入公司之日起计算工龄。试用期可计算

5、工龄。符合国家有关法律规定的工伤休养，产假等可以计算连续工龄。3.4培训：分为入职培训、继续教育与临时培训指导三种。入职培训 :包括公司简介、企业文化、安全、厂纪厂规、员工手册、岗位基础知识等。由综合部组织对新进员工进行培训并对培训效果进行验证，每月不少于一次。继续教育是指员工经过学习, 通过考核后 ,需按照公司培训计划的周期继续参加所学知识的再学习与再考核,以拓展员工对掌握知识领域的宽度与深度,提高员工的技术水平。考核不合格者，不得上岗；或依本人请求调换工作岗位进行专业培训，仍不合格者，予以辞退。由综合部制订月度培训计划，各部门组织实施。全年培训课时不得少于60小时。临时性培训指导是指因检查

6、、工作、学习或个别现场操作纠正的需要，公司对于临时性进入生产、质量、仓储控制区的人员进行基础知识培训、注意事项讲解与现场操作指导，以及时纠正员工的错误操作。由生产部、综合部、品管部组织实行，受训人员、培训频率根据生产需要确定。3.5 工资及福利待遇根据公司业务特点，完善各生产、职能部门的工资体系。工资体系包括基本工资、工龄工资、岗位津贴、五险一金、绩效工资、职务工资、交通补贴等。试用期工资因岗位、职务等因素由综合部初定后，报分管领导及总经理审定。干职员工转正后，工资待遇由综合部初定后，报分管领导及总经理审定。加班工资：因特殊原因、例假日和节假日确实需要加班的，加班的人员和时间由本部门主管负责人

7、提前一天向主管副总经理提出书面申请，由主管副总经理签署意见后交人力资源部汇总报总经理审定。原则上不允许发放加班工资，加班时间可在以后补休。3.6 调动公司内部调配根据工作需要 ,总经理有权调配公司全体人力资源。人力资源部、调出部门、调入部门及被调动干职员工应当执行总经理的决定，有特殊理由应及时向总经理申请，由总经理最后决定。用人部门因工作需要调动公司员工应当先向人力资源部提出申请，人力资源部报请分管人力资源的领导及总经理作出决定后，由人力资源部会同调出部门及被调动的员工，执行公司的调动决定。调出部门及被调动的员工无特殊理由，应当执行公司决定，服从安排。干职员工本人请求调换工作先由本人提出调动申

8、请书，申请书必须写明调动理由及调入部门和工种，交所在部门负责人签署同意调出意见，再交分管所在部门的副总经理签署同意调出意见，然后交给人力资源部报请分管人力资源的领导审定作出同意调动的决定后，由人力资源部会同调入部门执行公司的调动决定，调入部门应当作好安置工作。凡调动的员工必须凭人力资源部开具的员工调动通知单才能去调入部门上岗。3.7 激励机制激励方式 :激励方式分为先进工作者、加薪和晋升三种。每年年底进行一次先进工作者评选活动，先进工作者的比例控制在公司本年度在岗干职员工总数的10% 15% 。在年度总结大会上予以表彰并予以适当的物质奖励。连续三年被评为先进工作者，经公司领导集体研究，确认有特

9、殊贡献者可享受 :原是普通员工的可以享受所在部门副部长级或原车间副主任级工薪待遇；原是副部长级的管理人员享受正部长级工薪待遇；原是正部长级的享受副总经理级工薪待遇。连续三年被评为先进工作者的普通员工，学识与管理水平已经达到副部长级以上者，应及时重点培养,提拔为副部长级管理人员；原是副部长级的根据其特长调补为正部长级管理人员。副总经理、总经理的晋升与加薪依公司人事管理制度办理。3.8 退职退养干职员工在本公司工作满一年以后，主动申请辞职的，应当同意辞职，但普通岗位应在一个月前提出辞职申请，特殊岗位在三个月前提出辞职申请，经所在部门负责人批准，交人力资源部报分管人力资源的领导审批同意后办理辞职手续

10、。因病不能适应本公司工作的，应及时办理病退手续。有下列行为之一的，应当予以辞退（依“劳动合同”有关规定办理） 。 试用期内，因不适合公司工作者； 一个月时间内犯同样的错误三次者； 一年内累计三次无理顶撞领导，不执行领导安排的工作的； 一年内因两次工作失误，造成公司损失的，在赔偿公司损失后并予以辞退； 在公司范围内散布不利团结、不利公司发展的言论，屡教不改者； 不保守公司秘密，给公司造成极坏影响和损失者； 经总经理办公会议决定应当辞退的其他情形。凡男满 60 周岁，女满55 周岁的干职员工应当主动申请办理退养手续。本人不主动申请的，公司有权在合理时间内通知其办理退养手续。接到退养通知拒绝办理退养

11、手续者，从接到通知之日起30 天后停发工资。因工作需要，总经理有权留用超龄干职员工。3.9 有下列行为之一的，应当予以开除贪污挪用、弄虚作假、欺上瞒下、内外勾结坑害公司利益等行为， 除罚款 1000元外，还应当赔偿公司损失；情节严重者，并予以开除。严重违反公司规章制度，在公司内赌博、吸毒、行凶打人造成他人轻伤以上者，除罚款1000元外，还赔偿损失，并予以开除。故意行为造成公司损失的，除罚款1000元外，还应当赔偿损失；情节严重者，并予以开除。谩骂、威胁、殴打公司领导，并造成极坏影响的，除罚款 1000元外，并予以开除；因违法，被执法机关拘留或被追究刑事责任者，予以开除；经总经理办公会议决定应当开除的其他情形。3.10本制度中，未按规定流