2018年人力资源管理专业薪酬管理试卷

1、2018年薪酬管理试卷一、选择题（每题2分，共20分）1、以下不属于职能战略范畴的是（）A、营销战略B、生产战略C、投资战略D、成本领先战略2、下列哪种模式是真正意义上的能力薪酬体系（）A、职位评价法B、直接能力分类法C、传统职位能力定薪法D、行为目标达成加薪法3、设计职位薪酬的核心环节是（）A、职位评价B、职位分析C、薪酬结构设计D、薪酬水平选择4、亚当斯的公平理论着眼于（）A、程序公平 B、分配公平C、过程公平 D、结果公平5、以下哪一项是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种常见做法（）A、市场追随政策B、混合政策C、拖后政策D、薪酬领袖政策6、在能力模型中适用范围最狭窄的能力模型

2、是指（）1核心能力模型B.职能能力模型C.角色能力模型D.职位能力模型7、近年来在国际和国内企业界越来越普遍运用的长期奖励计划的一种主要形式是（）A.特殊绩效奖励B.股票所有权C.福利计划D.绩效提成8、通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积专业知识、技能 经验是（）A.广度技能B.深度技能C.胜任能力。.核心能力9、下列哪一项不是企业的薪酬管理体系的目标（）A.公平性B.有效性C.合法性D.适应性10、围绕关键业务职能建立起来的能力模型是（）1核心能力模型B.职位能力模型C.角色能力模型D.职能能力模型二、判断正误并解释（每题3分，共15分）1、薪酬水平决定了企业薪酬

3、的内部竞争性。（）2、薪酬制度和薪酬政策应当领导企业的总体经营战略以及与之相关的其他人力资源管理 政策。（）3、职位评价过程本身要达到的结果只是对职位的相对价值进行排序，这种排序是科学的判断。（）4、核心能力模型是适用于整个组织的能力模型（）5、市场混合政策是一种最常用的薪酬政策（）三、名词解释（每题4分，共20分）1、职位薪酬体系2、战略性薪酬管理3、绩效加薪4、薪酬区间渗透度5、薪酬控制四、简答题（每题5分，共25分）1、简述从企业角度出发，薪酬的功能有哪些？。2、简述收益分享计划和利润分享计划之间存在的区别。3、简述宽带型薪酬结构的特点和作用。4、简述影响薪酬水平决策的主要因素。5、简述

4、激励理论对绩效奖励的启示。四、案例分析题（共20分）某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大 多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其 是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领 导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的 老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不 上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的

5、薪酬管理制度？参考答案及评分准则一、1-5 BBABA 6-10 DBBDD二、判断正确得1分，解释正确得2分。1、错误，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。2、错误，薪酬制度和薪酬政策应当服从于企业的总体经营战略以及与之相关的其他人力资 源管理政策。3、错误，职位评价过程本身要达到的结果只是对职位的相对价值进行排序，这种排序是一 种科学的判断，而不是绝对的或者科学的。4、正确，核心能力模型是适用于整个组织的能力模型5、错误，市场追随政策是一种最常用的薪酬政策三、略四、略五、答对一点得三分，意思相近可酌情给分。薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高， 因此应关

6、注25%点处的薪酬水平。对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。明确掌握企业劳动力供给与需求关系。明确掌握竞争对手的人工成本的状况。明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略， 为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转 移。明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的 原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪 酬紧密联系起。掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求，从企业的财务实力的状 况出发，切实合理地确定企业员工薪酬水平。掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和