建设工程质量控制

1、 建设工程项目质量控制 2005.2.201丁士昭一：建设设工程项项目质量量控制的的概念和和原理建设工程程项目质质量控制制的含义义建设工程程项目质质量形成成的影响响因素建设工程程项目质质量控制制的基本本原理2005.2.202丁士昭1、建设工工程项目目质量控控制的含含义(1)质量控制制是质量量管理的的一部分分，是致力于于满足质质量要求的一系系列相关关活动。GBT 19000（等同采用用ISO90002000）(2)质量控制制作业技术术管理活动动是直接产生产品或服务质量的条件实现预期的质量目标通过2005.2.203丁士昭(3)质量控制制是质量量管理的的一部分分。质量管理理(按照GB/T 190

2、00定义)质量管理理是指确确立质量量方针及及实施质质量方针针的全部部职能及及工作内内容，并并对其工工作效果果进行评评价和改改进的一一系列工工作质量管理理与质量量控制的的区别质量控制制是在明明确的质质量目标标条件下下通过行行动方案案和和资源源配置的的计划、实施、检查和和监督来实现预预期目标标的过程程2005.2.204丁士昭(4)什么是质质量满足明确确和隐含含需要的的特性之之总和。质量内涵涵明确的需需要：法律法规规、技术术标准和合同等所规定定的要求求隐含的需需要：法律法法规或技技术标准准尚未作作出明确确规定然然而随着着经济发发展，科科技进步步及人们们消费观观念的变变化，客客观上巳巳存在的的某些需

3、需求；特性指标适用性、可靠性、安全性、经济性、适宜性2005.2.205丁士昭(5)工程项目目的质量量总目标标是业主建建设意图图通过项项目策划划，包括括项目的的定义及及建设规规模、系系统构成成、使用用功能和和价值、规格档档次标准准等的定定位策划划和目标标决策来来提出的的。均应围绕绕着致力力于满足足业主要求求的质量总目目标而展开。明确各阶段内容包括勘察察设计、招标投投标、施施工安装装，竣工工验收各各阶段工程项目目质量控控制内容容干扰：决决策阶段段2005.2.206丁士昭2、建设工工程项目目质量形形成的影影响因素素人的因素素决策因素素勘察因素素设计因素素材料因素素技术因素素环境因素素项目质量影响

4、七大因素2005.2.207丁士昭(1)人的质量量意识和和质量能能力人是泛指指与工程程有关的的单位、组织及及个人包括：建设单位位、勘察察设计单单位、施施工承包包单位、监理及及咨询服服务单位位、政府府主管及及工程质质量监督督、监测测单位、策划者者、设计计者、作作业者、管理者者等等。建筑业实实行企业业经营资资质管理理、市场场准人制制度，执执业资格格注册制制度、持持证上岗岗制度以以及质量量责任制制度等，规定按按资质等等级承包包工程任任务，不不得越级级，不得得挂靠，不得转转包；严严禁无证证设计、无证施施工。2005.2.208丁士昭(2)建设项目目的决策策因素应进行资资源论证证、市场场需求预预测，考考

5、虑经济济性没有经过过资源论论证、市市场需求求预测，盲目建建设，重重复建设设建成后后不能投投入生产产或使用用，所形成的的合格而而无用途途的建筑筑产品，从根本本上是社社会资源源的极大大浪费，不具备备质量的的适用性特特征。同样盲目目追求高高标准，缺乏质质量经济济性考虑虑的决策策，也将对对工程质质量的形形成产生生不利的的影响。2005.2.209丁士昭(3)建设工程程项目勘勘察因素素技术经济济条件勘勘察工程岩土土地质条条件勘察察直接影响项目决策直接关系工程设计的依据和基础资料2005.2.2010丁士昭(4)建设工程程项目的的总体规规划和设设计因素素总体规划划关系到土地的合合理利用用，功能组织织和平面

6、面布局，竖向设设计，总总体运输输及交通通组织的的合理性性。工程设计计具体确定定建筑产产品或工工程目的的物的质量目标标值，直接将建建设意图图变成工工程蓝图图，将适用用、经济济、美观观融为一一体，为为建设施施工提供供质量标标准和依依据。 2005.2.2011丁士昭(5)建筑材料料、构配配件及相相关工程程用品的的质量因因素正确合理理选择材材料控制材料料、构配配件及工工程的质质量规格格、性能能特性是是否符合设设计规定定标准施工组织织方案：施工程程序、工工艺顺序序、施工工流向劳动组织织(6)工程项目目的施工方案案施工技术术方案：施工技术术、工艺艺、方法法、手段段2005.2.2012丁士昭(7)工程项

7、目目的施工工环境自然环境境：地质、水文、气候劳动作业业环境：现场的的通风、照明、安全卫卫生防护护管理环境境：多单位位、多专专业施工工管理关关系、组组织协调方式、现场施施工质量量控制系系统2005.2.2013丁士昭3、建设工工程项目目质量控控制的基基本原理理PDCA循环原理理三阶段控控制原理理三全控制制原理2005.2.2014丁士昭计划P(Plan)明确目标标并制订订实现目目标的行行动方案案实施D(Do)包含两个个环节，即计划行动动方案的的交底和按计划规规定的方方法与要要求展开开工程作作业技术术活动。计划交底底目的：使具体的的作业者者和管理理者，明明确计划划的意图图和要求求，掌握握标准，从而

8、规规范行为为，全面面的执行行计划的的行动方方案，步步调一致致的去努努力实现现预期目目标。实施阶段段的工作作(1)PDCA循环原理理2005.2.2015丁士昭 检查C(Check)指对计划划实施过过程进行行各种检检查，包括作业业者的自自检，互互检和专专职管理理者专检检检查的内容是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化,不执行的原因检查计划执行的结果，及产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价处置A（Action)处理分纠偏和预防两个步骤纠偏：采取应急措施，解决当前质量问题预防：信息反馈，反思问题症结，为今后类似问题的质量预防提供借鉴2005.2.2016丁士昭A 处置 P

9、计划C 检查 D 实施 A 处置 P 计划C 检查 D 实施 A 处置 P 计划C 检查 D 实施 改进改进循环循环循环质量在计划控制下上升图1Z204013PDCA循环示意意图2005.2.2017丁士昭事前控制制要求预先先进行周周密的质质量计划划。其内内涵包括括两层意意思，一是强调调质量目目标的计计划预控控，二是是按质量量计划进进行质量量活动前前的准备备工作状状态的控控制。事中控制制首先是对对质量活活动的行为约束束，其次是是对质量量活动过程和结结果的监控。这里包包括来自自企业内内部管理理者的检检查检验验（自控）和来自自企业外外部的工工程监理理和政府府质量监监督部门门等的控控制（监控）。事中

10、控制制的关键还是是发挥操作作者更好好的自我控制制能力构成质量量控制的的系统过程程(2)三阶段控控制原理理2005.2.2018丁士昭事后控制制包括对质质量活动动结果的的评价认认定和对对质量偏偏差的纠纠正全面质量量控制是指工程程(产品)质量和工工作质量量的全面面控制。不可避免的影响因素偶然因素 正常波动系统因素 异常波动所有参与与主体工程质量工作质量业主、监监理、勘勘察设计计、施工工总包、分包材材料供应应商(3)三全控制制管理2005.2.2019丁士昭全过程质质量控制制是指根据据工程质质量的形形成规律律，从源源头抓起起，全过过程推进“过程方法法”管理项目策划划与决策策过程勘察设计计过程施工采购

11、购过程施工组织织与准备备过程检验设备备控制与与计量过过程施工生产产的检验验试验过过程工程质量量的评定定过程工程竣工工验收与与交付使使用过程程工程回访访维修服服务过程程2005.2.2020丁士昭全员参与与控制从全面质质量管理理的观点点看，无无论组织织内部的的管理者者还是作作业者，每个岗岗位都承承担着相相应的质质量职能能，一旦旦确定了了质量方方针目标标，就应应组织和和动员全全体员工工参与到到实施质质量方针针的系统统活动中中去，发发挥自己己的角色色作用。全员参与与质量控控制作为为全面质质量所不不可或缺缺的重要手段就就是目标标管理。目标管理理每一个岗位和部门工作目标质量目标2005.2.2021丁士

12、昭二：建设设工程项项目质量量控制系系统的建建立和运运行建设工程程项目质质量控制制系统的的构成建设工程程项目质质量控制制系统的的建立建设工程程项目质质量控制制系统的的运行2005.2.2022丁士昭1、建设工工程项目目质量控控制系统统的构成成(1)工程项目目质量控控制系统统是面向工工程项目目而建立立的质量量控制系系统，它它不同于于企业按按照GBT19000标准建立立的质量量管理体体系。其其不同点点主要在在于：目的不同同范围不同同目标不同同时效不同同评价方式式不同2005.2.2023丁士昭工程项目目质量控控制系统统与企业业质量管管理体系系的不同同企业质量量管理体体系GBT19000工程项目目质量

13、控制系统统适用的范范围建立的目目的控制的目目标作用的时时效评价的方方式一个企业业第三方企业质量量目标永久性企业需要要项目所有有质量责责任主体体项目需要要项目质量量标准一次性自评价2005.2.2024丁士昭(2)工程项目目质量控控制系统统的构成成，按控控制内容容分有工程项目目勘察设计计质量控制制子系统统工程项目目材料设备备质量控制制子系统统工程项目目施工安装装质量控制制子系统统工程项目目竣工验收收质量控制制子系统统2005.2.2025丁士昭(3)工程项目目质量控控制系统统构成：按实施的的主体分分建设单位位工程项目目总承包包企业勘察设计计单位施工企业业（分包包商）工程监理理企业子系统子系统子系

14、统2005.2.2026丁士昭（4）按控制制原理分分有：质量控制制计划系系统确定建设设项目的的建设标标准、质质量方针针、总目目标及其其分解。质量控制制网络系系统明确工程程项目质质量责任任主体构构成、合合同关系系和管理理关系，控制的的层次和和界面。质量控制制措施系系统描述主要要技术措措施、组组织措施施、经济济措施和和管理措措施的安安排。质量控制制信息系系统进行质量量信息的的收集、整理、加工和和文档资资料的管管理。2005.2.2027丁士昭(5)不同的工工程质量量控制系系统之间间是交互互作用的的，而且且和工程程项目外外部的行行业及企企业的质质量管理理体系有有着密切切的联系系。按控制原理分网络系统

15、计划系统信息系统措施系统建设工程项目质量控制系统按控制内容分材料设备勘察设计竣工验收施工安装按控制主体分总承包企业建设单位施工单位设计单位监理单位交互作用2005.2.2028丁士昭2、建设工工程项目目质量控控制系统统的建立立(1)建设工程程项目质质量控制制系统的的建立原原则分层次规规划原则则：二个个层次总目标分分解原则则：工程程质量总总体目标标层层分分解质量责任任制原则则：谁实施谁谁负责系统有效效性原则则：整体体系统与与局部系系统协调调2005.2.2029丁士昭(2)建设工程程项目质质量控制制系统的的建立程程序设计控制制系统网网络架构构确定单位位、部门门、人员员、职责责确定控制制关系领导关

16、系系、报告告审批及及信息流流转程序序制定控制制工作制制度例会、协协调、验验收、责责任制编制全面面质量计计划各相关主主体质量职能能交叉衔衔接确定界面面划分和和管理方方式2005.2.2030丁士昭3、建设工工程项目目质量控控制系统统的运行行(1)控制系统统运行的的动力机制制工程项目目质量控控制系统统的活力力在于它它的运行行机制，而运行机制制的核心心是动力机制制，动力机制制来源于于利益机机制。(2)控制系统统运行的的约束机制制没有约束束机制的的控制系系统是无无法使工工程质量量处于受受控状态态的，约束机制制取决于于自我约约束能力力和外部部监控效效力。价值增值值链2005.2.2031丁士昭(3)控制

17、系统统运行的的反馈机制制运行的状状态和结结果的信信息反馈馈，是进进行系统统控制能能力评价价，并为为及时做做出处置置提供决决策依据据。(4)控制系统统运行的的基本方方式-改进机制制在建设工工程项目目实施的的各个阶阶段、不不同的层层面、不不同的范范围和不不同的主主体间，应用PDCA循环原理理，即计计划、实实施、检检查和处处置的方方式展开开控制，同时必必须注重重抓好控控制点的的设置，加强重重点控制制和例外外控制。2005.2.2032丁士昭三：建设设工程项项目施工工质量控控制和验验收的方方法施工质量量控制的的目标施工质量量控制的的过程施工质量量计划的的编制施工生产产要素的的质量控控制施工作业业过程的

18、的质量控控制施工质量量验收的的方法2005.2.2033丁士昭1、施工质质量控制制的目标标(1)施工质量量控制的的总体目目标贯彻执行行建设工工程质量量法规和和强制性性标准，正确配配置施工工生产要要素和采采用科学学管理的的方法，实现工工程项目目预期的使使用功能能和质量量标准工程参与与各方共共同的责责任2005.2.2034丁士昭(2)建设单位位的质量量控制目目标(3)设计单位位在施工工阶段的的质量控控制目标标通过施工工全过程程的全面面质量监监督管理理、协调调和决策策，保证证竣工项项目达到到投资决决策所决决定的质质量标准准通过对施施工质量量的验收收签证、设计变变更控制制及纠正正施工中中所发现现的设

19、计计问题，采纳变变更设计计的合理理化建议议等，保保证竣工工项目的的各项施施工结果果与设计计文件所所规定的的标准相相一致2005.2.2035丁士昭(4)施工单位位的质量量控制目目标(5)监理单位位在施工工阶段的的质量控控制目标标通过施工工过程的的全面质质量自控控，保证证交付满满足施工工合同及及设计文文件所规规定的质质量标准准的建设设工程产产品通过审核核施工质质量文件件、报告告报表及及现场旁旁站检查查、平行行检测、施工指指令和结结算支付付控制等等手段的的应用，监控施施工承包包单位的的质量活活动行为为，协调调施工关关系，正正确履行行工程质质量的监监督责任任，以保保证工程程质量达达到施工工合同和和设

20、计文文件规定定的质量量标准2005.2.2036丁士昭2、施工质质量控制制的过程程施工准备备质量控控制施工过程程质量控控制施工验收收质量控控制施工质量控制过程材料采购 施工生产 试验与检验 工程功能检测 竣工验收 质量回访及保修 工程调研和项目承接 施工准备 三个阶段段(P65)八个环节节(P66)(1)施工质量量控制的的过程2005.2.2037丁士昭施工准备备质量控控制内容容开工前的的全面施施工准备备施工过程程中各分分部分项项工程施施工作业业前的施施工准备备季节性的的特殊施施工准备备施工过程程的质量量控控制制施工作业技术活动的投入与产出过程分部分项工程施工作业过程内涵2005.2.2038

21、丁士昭施工验收质量控制隐蔽工程验收检验批验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收整个建设工程项目竣工验收2005.2.2039丁士昭业主监理政府监督部门设计单位两个角色色自控主体监控主体施工承包方供应方监督(2)施工质量量控制过过程两个个角色自控主体体不能因因为监控控主体的的存在和和监控责责任的实实施而减轻或免免除其质质量责任任2005.2.2040丁士昭3、施工质质量计划划的编制制(1)为什么编编制施工工质量计计划按照GBT19000质量管理理体系标标准，质量计计划是质质量管理理体系文文件的组组成内容容。在合同环环境下质量计划划是企业业向顾客客表明质质量管理理方针、目标及及其具体体实现的的方

22、法、手段和和措施，体现企企业对质质量责任任的承诺诺和实施施的具体体步骤。(2)谁来编制制施工质质量计划划施工质量量计划的的编制主主体是施施工承包包企业。在总承承包的情情况下，分包企业业的施工工质量计计划是总总包施工工质量计计划的组组成部分分。总包有有责任对对分包施施工质量量计划的的编制进进行指导导和审核核，并承承担施工工质量的的连带责责任2005.2.2041丁士昭(3)施工质量量计划的的形式常用施工组织织设计或施工项目目管理实实施规划划的文件形形式进行行编制。(4)施工质量量计划的的内容质量计划划的内容容必须全面体现现和落实实企业质质量管理理体系文文件的要要求同时结合本工工程的特特点，在质量

23、量计划中中编写专项管理理要求。 2005.2.2042丁士昭材料设备备质量管管理及控控制措施施；工程检测测项目计计划及方方法等。质量管理理组织机机构、人人员及资资源配置置计划；为确保工工程质量量所采取取的施工工技术方方案、施施工程序序施工质量量计划的的内容一一般应包包括：工程特点点及施工工条件分分析(合同条件件、法规规条件和和现场条条件)；履行施工工承包合合同所必必须达到到的工程程质量总总目标及及其分解解目标；2005.2.2043丁士昭(5)施工质量量控制点点的设置置质量控制制点是施施工质量量控制的的重点凡属关键键技术、重要部部位、控控制难度度大、影影响大、经验欠缺的施施工内容容以及新新材料

24、、新技术术、新工工艺、新新设备等，均可可列为质质量控制制点，实实施重点点控制施工质量量控制点点的管理应该该是动态态的。2005.2.2044丁士昭ABC三级质量量控制点点的编制制1、质量控控制点的的含义指对工程程的性能能、安全全、寿命命、可靠靠性等有有严重影影响的关关键部位位或对下下道工序序有严重重影响的的关键工工序2、质量控控制点确确定的依依据现行国家家或行业业工程施施工质量量验收规规范工程施施工验收收规范工程质质量检验验验评标标准中规规定应检检查的项项目引进工工程或国国外工程程参照国国家规定定结合特特殊要求求与用户户协商确确定2005.2.2045丁士昭3、质量控控制点确确定的一一般原则则

25、 施工工过程中中的关键键工序或或环节 隐蔽蔽工程 施工工的薄弱弱环节，或质量量不稳定定的工序序 对后后续工程程施工或或后续工工序或安安全有重重大影响响的工序、部位位或对象象。 采用用新工艺艺、新技技术、新新材料的的部位或或环节2005.2.2046丁士昭4、ABC控制点的的划分A级控制点点：影响装装置（产产品）安安全运行行、使用用功能和和开车后后出现质质量问题题有待于于停车才才可处理理或合同同协议有有特殊要要求的质质量控制制点，必必须由施施工承包包方（分分包方）、监理理方和业业主三方方质检人人员共同同检查确确认并签签证。B级控制点点：影响下下道工序序质量的的质量控控制点，由施工工承包方方、监理

26、理方质检检人员双双方共同同检查确确认并签签证。C级控制点点：对工程程质量影影响较小小或开车车后出现现问题可可随时处处理的次次要质量量控制点点，由施施工承包包方（分分包方）质检人人员自行行检查确确认。注：各级级质量控控制点中中有检查查记录要要求的应应加R2005.2.2047丁士昭5、ABC质量控制制点编制制时应注注意的问问题1）施工质质量控制制点明细细应报业主确认认后方可执执行2）施工质质量控制制点表中中的质量控制制点可根据业业主的需需要进行适当增减减。3）施工质质量控制制表中的的质量控控制点的的检查等级级可根据业业主的具体要要求作适适当的调调整4）质量控控制点明明细表应应包括施施工编码码、工

27、序序编码、控制编编码、质量量控制点点名称、控制点点级别、记录表表编号 2005.2.2048丁士昭(6)施工质量量计划的的执行施工质量量计划编编制完毕毕，应经经企业技术术领导审审核批准，并按施施工承包包合同的的约定交工程监监理或建建设单位批批准确认后执执行2005.2.2049丁士昭4、施工生生产要素素的质量量控制(1)影响施工工质量的的五大要要素劳动主体体劳动对象象劳动方法法劳动手段段施工环境境施工质量影响五大因素2005.2.2050丁士昭(2)劳动主体体的控制制(3)劳动对象象的控制制 (4)施工工艺艺的控制制 (5)施工设备备的控制制 (6)施工环境境的控制制 ：地地质水文文、气象象、

28、环境境因素控控制 劳动主体体:包括参与与工程各各类人员员的个体素质质及经过合理组织织充分发发挥其潜潜在能力力的群体素质质劳动对象象的控制制是实现工程程项目投投资目标标和进度度目标的的前提制定和采采用先进进合理的的施工工工艺是工工程质量量控制的的重要环环节根据工程程需要从从设备选型型、主要性能能参数、及使用操作作要求等方面加加以控制制2005.2.2051丁士昭4、施工作作业过程程的质量量控制(1)建设工程程施工项项目是由由一系列列相互关关联、相相互制约约的作业业过程(工序)所构成，控制工工程项目目施工过过程的质质量，必必须控制制全部作作业过程程，即各各道工序序的施工工质量。即：各道工序序的施工

29、工质量2005.2.2052丁士昭(2)施工作业业过程质质量控制制的基本本程序作业技术交底检查施工工序、程序的合理性、科学性 检查工序施工条件 检查人员操作程序、操作质量 检查工序施工中间产品的质量 工序验收或隐蔽工程验收 合格否下道工序Y不得进入下道工序N施工总流流程和具具体施工工作业的的先后顺序序作业技术术要领、质量标标准、施施工依据据、与前前后工序序的的关关系系2005.2.2053丁士昭(3)施工工序序质量控控制要求求贯彻预防防为主的的基本要要求。落实各种种检查方方法。做好工序序产品、分项工工程的检检查。及时验收收。完善各项项记录、资料。工序操作作质量巡查、抽查及重要部部位跟踪检查查施

30、工质量量的基础础及施工工是否顺顺利的关关键是工序质量量2005.2.2054丁士昭5、施工质质量验收收的方法法是对已完完工的工工程实体体的外观质量量及内在在质量按规定程程序的检检查（2）工程质质量验收收分为过程程验收和和竣工验验收(1)建设工程程质量验验收施工过程程中，隐蔽工程程在隐蔽蔽前通知知建设单单位(或工程监监理)进行验收收，并形成成验收文文件；分部分项项工程完完成后，应在施施工单位位自行验验收合格格后，通通知建设设单位(或工程监监理)验收，重要的分分部分项项应请设设计单位位参加验验收；按国家现现行管理理制度，房屋建筑筑工程及及市政基基础设施施工程验验收合格格后，尚尚需在规规定时间间内，

31、将将验收文文件报政政府管理理部门备备案。2005.2.2055丁士昭(3)建设工程程施工质质量验收收应符合合下列要要求：工程质量量验收均均应在施施工单位位自行检查查评定的基础上进行；涉及结构构安全的的材料及及施工内内容，应应有按照照规定对对材料及施施工内容容进行见证取样样检测对涉及结结构安全全和使用用功能的的重要部部分工程程，专业业工程应进进行功能性抽抽样检测测2005.2.2056丁士昭(4)建设工程程施工质质量检查查评定验验收的基基本内容容及方法法分部分项项工程内内容的抽抽样检查查施工质量量保证资资料的检检查工程外观观质量的的检查2005.2.2057丁士昭(5)工程质量量不符合合要求时时

32、，应按按规定进进行处理理：经返工或或更换设设备的工工程，应应该重新新检查验验收；经有资质质的检测测单位检检测鉴定定，能达达到设计计要求的的工程，应应予以验验收；经返修或或加固处处理的工工程，虽虽局部尺尺寸等不不符合设设计要求，但仍然然能满足足使用要要求，可可按技术术处理方方案和协商商文件进进行验收收；经返修和和加固后后仍不能能满足使使用要求求的工程程严禁验验收。2005.2.2058丁士昭四：建设工程程项目质质量的政府监监督建设工程程项目质质量政府府监督的的职能建设工程程项目质质量政府府监督的的实施2005.2.2059丁士昭1、建设工工程项目目质量政政府监督督的职能能(1)监督的目目的保证建

33、设设工程质质量、保保证建设设工程的的使用安全全及环境质量量 建筑法建设工程程质量管管理条例例明确规定定(2)监督的依依据国家、地地方和各各专业建建设管理理部门颁颁发的法法律法规规各类规规范和强强制性标标准2005.2.2060丁士昭(3)监督的内内容一是监督督工程建建设的各各方主体体的质量量行为建设单位位、施工工单位、供应单单位、设设计勘察察单位、监理理单位二是监督督检查工工程实体体的施工工质量涉及结构构安全和使用要要求2005.2.2061丁士昭2、建设工工程项目目质量政政府监督督的实施施(1)建设工程程质量监监督申报报(2)开工前的的质量监监督第一次监监督检查查开开工前前 参与方的的质保体

34、体系施工组织织设计、监理规规划及审审批手续续各方人员员的资质质证书检查的结结果记录录保存检查内容容2005.2.2062丁士昭(3)施工过程程中的质质量监督督对工程主主要部位位的验收收证明在在验收后后三天内报监督机机构备案案质量问题质量事故的查处质量问题整改通知单局部暂停施工指令单临时收缴资质证书通知单问题严重时监督检查查内容：工程参参与方的的质量行行为质量责任任制的履履行情况况工程实体体和质保保资料2005.2.2063丁士昭整改情况况复查参与竣工工验收会会议编制单位位工程质质量监督督报告（竣工验验收日起起五日内内备案）(4)竣工阶段段的质量量监督(5) 建立建设工程质量监督档案建设工程质量

35、监督档案按单位工程建立2005.2.2064丁士昭五：常见见的工程程质量统统计分析析方法的应用分层法因果分析析图法排列图法法直方图2005.2.2065丁士昭1、分层法法分层法的的基本思思想工程质量量形成的的影响因素素多，对工工程质量量状况的的调查和和质量问问题的分分析，必必须分门门别类地地进行，以便准确有效效地找出出问题及及其原因因找出问题题2005.2.2066丁士昭2、因果分分析图法法质量特性性要因分分析法基本原理理对每一个个质量特特性或问问题，逐层深入入排查可能原因因，然后后确定其其中最主要的的原因，进行有有的放矢矢的的处处置和管管理找出最主主要问题题2005.2.2067丁士昭料机人环境方法基础知识差新工人未培训施工未交底混凝土强度不足分工不明确责任心差搅拌机失修振捣器常坏砂石含泥量大水泥重量不足水泥过期养护差配合比不当水灰比不准振捣太差场地太乱气温太低注意事项项一个质量量特性或或一个质质量问题题使用一一张图分分析采用用QC小组活动动方式进进行,集思广