产品经理岗位绩效考核表主管级

1、年度岗位绩绩效考核核表 部门：营销销部 岗位：产品经经理 姓名名： 年年 月 日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效营销计划在周密分析析的基础础上、制制订产品品发展战战略；协同销售公公司进行行销售预预测；协同市场科科其它人人员，制制订产品品年度营营销计划划，并协协助实施施。A-10B-8C-6D-4E-2新产品开发发建议会同市场研研究督导导一起收收集市场场、竞争争对手情情况等信信息；通过技术部部门及时时了解技技术政策策、技术术动态；通过销售人人员及客客户服务务部门了了解客户户对产品品的反馈馈意见；定期汇总以以上信息息，提出出产品项项目建议议。组织新产品品需求分分析阶段段的市场场调研

2、工工作；协助技术开开发部完完成新产产品的可可行性研研究工作作；与相关部门门共同定定义产品品概念和和功能。A-10B-8C-6D-4E-2市场推广起草新产品品市场推推广计划划，报市市场科或或营销部部审批；监督市场推推广计划划各部分分内容的的实施进进度；组织对公司司内部人人员的产产品功能能及销售售技巧培培训。A-10B-8C-6D-4E-2品牌管理完成与新产产品相关关的商标标、专利利及产品品条码注注册工作作。组织广告设设计人员员按进度度完成产产品包装装的设计计和改进进工作。负责知识产产权的保保护工作作A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%，作为为任务绩绩效

3、的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护护组织的的利益和和形象；乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；从大局出发发，以组组织利益益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利

4、A-10B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识具备充分的的读写和和计算方方面的基基础知识识；有一定的理理论和专专业知识识；具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2能够随随机应变变。3扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4充分发发挥自己己和他

5、人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并并把握要要点。2善于接接受新事事物。3心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要要领和要要诀。2技术操操作娴熟熟。3能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2善于把把握时机机作出决决断。3具有客客观公正正的见解解。4明确表表示自己己的主张张和态度度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以