供货安装进度计划保证措施

1、供货、安装进度计划及保证举措供货、安装进度计划及保证举措供货、安装进度计划及保证举措4、供货、安装进度计划及保证举措目录1施工进度控制32工程进度计划表33进度报告与进度会议33.1周报告33.2月报告33.3进度会议44工期进度保障举措54.1入场阶段54.2供货阶段64.3安装阶段64.4调试阶段74.5系统交验阶段85劳动力控制计划85.1劳动力选择应试虑的要素85.2保证劳动力供给的举措86主材设备供给计划.96.1线缆的进场计划96.2设备的进场计划96.3设备查验计划107保证举措107.1组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工117.2增强施工进度计划管理117.3组织强有力的

2、专业施工队伍，保证劳动力的需求127.4以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的履行127.5增强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及交流127.6增强对节假日、恶劣天气的提早准备127.7组织各工种进行流水施工137.8增强施工过程的监控137.9增强对工程的预控、展望137.10做好进度检查记录、掌握现场施工实质状况137.11做好施工过程中的改正控制137.12调换工作147.13尽量防备“赶进度”现象147.14合理的赏罚制度148.昆明长坡泛亚国际物流园区部署房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划.151施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制要点之一，它是保证施工项目按

3、期达成，合理安排资源供给、节俭工程成本的重要举措，施工进度控制是指依据商定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实行过程中，常常检查施工实质状况，并将与计划进度比较较，若出现误差，则分析产生误差的原由和对工期的影响程度，找出必需的调整举措，改正原计划。施工进度控制是一个动向的控制过程，经过计划检查比较新计划的不停循环，直至工程完工交托使用。工程进度计划表本项目施工进度依据项目的进度,严格恪守制定的各节点实行.本项目详尽的进度计划详见“附表”。绝对工期：30日历天日期：（暂定）2017年9月15日至2017年10月15日详尽动工日期依据招标方或招标方拜托的项目监理方工程师签发的动工报告为准

4、。详见“附表”计划开、完工日期和施工进度网络图。进度报告与进度会议3.1周报告我企业会每周准备一份周报告，它包含一份详尽的本周工作计划和上周的工作状况将提交业主审察。这份报告将最少包含以下内容：一份计划达成工作量和实质达成工作量比较的简洁描绘，包含重要事件如恶劣天气、工程延和缓歇工。下周工作安排。3.2月报告月报告将报告上一份报告到现在一段时期内达成工程的有关状况。它将于每个月上旬及时提交给业主。这份报告最少包含以下内容：在这段时期内达成工作的简要表达现场主要工作状况报告，如：-资料供给-质量控制-安全状况-现场施工工作量和合同计划达成的工作量。要点指出影响工程进度的要素，包含：-自然天气要素

5、。-受影响的部分工作。-合同成本影响。-节点计划提早。-被合理要求接受的工作。-因工程改正造成的成本变化。预告报告下月将要进行的事项每个月需保护和更新未达成的工作项目。3.3进度会议企业的项目经理或副经理将安排和主持每周和每个月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长列席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要报告各分项工程的详尽进展状况，点指出工程实质进度与计划进度不符之处。假如存在工程延缓状况，要提出原由以及各项补重救举措（包含增添劳动力、设备以及其余物质）以跟上工程进度。其余，需提示列席会议的各施工队长亲密注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安

6、全和质量状况也要让与会者认识。会议纪要发到每个与会者手中。其余的专题会议将及时召开讨论特其余问题。企业的项目经理或副经理、各分系统工程师要列席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要报告到会议召开时止的工程实质进展状况，并讨论致使工程延缓的原由并提出解决方案。工期进度保障举措将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。4.1入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是全部工作的基础。一主要任务:确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联系渠道，发文方法，配合责任。与土建总包方签署总担保理协议书，确认工地

7、办公房间，工地水电供给，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备储蓄，加工场所等事宜和配合关系。现场勘探，提出现场勘探报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段查收程序。提交各样入场文档和资质给监理和土建总包方。成立工地办公室，正式成立工程文档管理，同时成立指挥通讯工程会议方法，安全质量规章。二可控性:本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联系工作。三目标:在签署合同后一周内达成本项工作。争取在确认合同意愿后至签署合同前就开始进行现场勘探工作，确认预留预埋。4.2供货阶段一主要任务:基于入口产品的交货周期问题，尽早确立订货清单。业主应付工程承包方

8、提交的产品在三天内赏赐书面建议。关于同意的设备及物料进场，业主、监理应按计划赏赐查验。同意分批到货，分批查验，分批付款二可控性：设备交货主要受制于交货周期和查验时间三目标：我企业依据土建总包进度安排交货计划。尽早确认订货清单，安排到货计划。经过我企业对各供给商的控制力，保证交货按期进行。4.3安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段一主要任务：成立周报告和周计划制度。专人负责追踪土建总包工期进度，协调工程自己的安装进度，以防备矛盾，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题赏赐解决，对工程中改正及时作出改正图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生矛盾的安装计划，按期向业主及监理

9、预报。成立圆满的会签制度，对安装工程质量负责。二可控性：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的查验时间三目标:准时达成全部设备安装。为防备工地安装中的纠葛和配合问题，我企业成立工程追踪及预告制度，及时协调与土建总包的安装进度同步。同时我企业会同业主、土建总包、监理成立圆满的会签制度，关于洽谈改正及工期延迟，我企业安排抢工，以保证最后工期。4.4调试阶段主要任务：预告业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段达成各子系统调试。进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自己调试的按期达成。受控于电、水、冷等调试条件的供给。目标：计划准时达成各分系统单体调试、联调

10、。开初供给调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。各分系统在条件同意的状况下，尽早张开调试。准备圆满的阶段调试资料，记录报告，为系统查收作准备。4.5系统交验阶段主要任务：系统完工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和保护人员。系统试运转，报请业主、土建总包方、监理进行系统查收。对查收不合格项目，进行调整，直至达到查收合格。可控性：受控于业主查收反应时间，业主在收到工程承包商的查收申请后，请在三天内赏赐安排答复。劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要要素。5.1劳动力选择应试虑的要素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织构造，采纳素质较高的劳动者，并经过培训不停提升劳动者的综合素质

11、。劳动力数目的优化。即依据工程规模和施工技术特色，按比率装备必然数目的劳动力，既防备窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即成立适应项目施工特色的、精壮、高效的劳动组织形式。依据本工程的特色，组织拥有较高施工技术水平易丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。5.2保证劳动力供给的举措编制劳动力需用量计划。施工前依据施工进度、施工段区分、专业需要、劳动定额编制确实可行的劳动力需用量计划，并依据工程实质进展状况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数目及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施

12、工人员进行技术培训和制度教育，进一步提升业务技术水平易思想素质，认识该工程的重要性。增强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员认识该工程的特色，以娴熟规范的操作,高质量地达成额定任务,保证计划用量知足施工生产需要。对劳动力进行必需的调理，实行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。依据本工程的特别要求，做好现场岗位技术培训，提升劳动技术。制定合理的激励系统，充分调换施工人员的踊跃性、创办性。主材设备供给计划主要资料及设备在使用前考虑资料的生产、运输及送审察验提早定货，并保证在使用前天左右开始进场，在使用过程中依据堆放场所状况分批进场

13、，以保证施工需要。6.1线缆的进场计划因为现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，所以各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依据施工现场的实质施工状况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5天左右，开初依据合同书内选定的线缆资料品牌、型号规格定货，并进行线缆资料的审察、检查、审察等工作。保证施工工地现场施工工程依据施工进度顺利进行，防备误工现象的发生。6.2设备的进场计划关于昆明长坡泛亚国际物流园区部署房A1、A3地块可视对讲系统采买及安装工程项目建筑智能化工程需要依据整体装饰工程进度进行安装施工。因为好多系统设备采纳墙面暗装，所以必然配合装饰工程的施工进度方可进行安

14、装工作。依据上边所考虑施工现场和施工进度的详尽问题，在设备资料计划中，第一，依据合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审察、检查、审察等工作，符合要求后方可安装施工，在安装时期每个月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的要素、暗藏延缓及挽救方法的建议等内容，对紧迫情况随时向监理和业主报告。其次，依据施工计划进度依据施工现场各施工面作业对各系统工程达成的进度，并依据详尽施工进度状况，分批、分层安装各系统的设备，在设备资料采买上也采纳设备分批入场的方式；因为某些设备价钱比较昂贵，防备设备的抛弃，我企业会根据施工现场其余施工单位的施工进度来

15、安排设备的采买与安装日期。比方：智能化控制中心机房等设备的安装。6.3设备查验计划一到货查验设备到货后，我企业将通知业主或监理方对设备进行到货检查。依据合同设备的型号、规格及数目进行查对。二开箱查验在开箱查验时我企业的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备欠缺和外观损坏，供货商应及时办理。保证举措项目正式开始后，就必然监控项目的进度，以保证每项活动按进度计划进行，所以必然掌握实质进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行时期，一旦认定项目落伍于进度计划，就必然采纳纠正举措以保护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的履行步骤

16、；确立实质进度达成状况对项目进度的影响；将项目改正融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。7.1组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期完工，我企业选派年轻体壮的工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我企业从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上制定详尽的施工进度计划，并将责任落实到人，经过严格科学的管理，保证计划获得落实。7.2增强施工进度计划管理我企业将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更详尽地编制施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目标。我企业关于该计划的编

17、制依据现场实际条件及施工能力，突出要点路线，项目依据施工网络计划组织施工，保证要点线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划依据实质状况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一要点工序按期完成，对要点路线工期予以保障。项目经理部每个月、每周按期召开项目生产会，针对施工生产中出现的限制施工进度的不利要素进行分析，及时找出限制施工进度的不利要素，及时解决出现的矛盾及问题，并依据计划达成状况对有关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包含：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周礼拜五向项目经理提交下一周工作计划表。项目

18、经理联合项目整体进度进行安排，以保证能准时按质达成工作计划中确认的各项任务。施工队每天工作进度表施工队长必然掌握施工队每天的工作进度，每天提交上一个工作日的工作进度报告，供项目施工经理现场督导与追踪。特别状况下的工作计划表特别状况是指甲方现场工地不可以具备施工条件而影响计划中的工作，及时追踪认识甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。项目负责人有责任工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度详尽的报告。7.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我企业将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我企业专业队伍为我企业在多个项目中已创办名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上

19、，我企业将依据各分项目工程的特色以及工期控制的要求装备足够的劳动力，同时成立奖罚制度，张开劳动比赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，保证施工任务的顺利达成。7.4以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的履行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到早先控制，根绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利要素减少到最低程度，保证计划按期履行。7.5增强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及交流我企业向来重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及交流，友好互相之间的关系，为本工程优秀本工程优秀高速施工创办优秀条件，关于工程方面的问题及矛盾，我公司将从全局出发，从工

20、程的进展出发，踊跃主动增强互相交流工作，为工程优秀高速施工创造有益条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便可以早日把做法和标正确立。7.6增强对节假日、恶劣天气的提早准备对节假日、停电等特别状况进行稳定安排，尽量减少因为恶劣天气或特别状况造成对施工的影响。7.7组织各工种进行流水施工依据构造的特色，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体进步行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、连续地使用，使工作面获得充分利用保证计划兑现。7.8增强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详尽的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员查收，保证不

21、将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。7.9增强对工程的预控、展望针对工程的特色，进行方案讨论，在各分项动工前圆满施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）举措，保证计划兑现。7.10做好进度检查记录、掌握现场施工实质状况在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划实行的检查、分析、调整、总结供给原始资料。要求追踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的履行是交融在一同的。计划检查是计划履行信息的主要根源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的要点步骤。进度计划的检查方法主要采纳比较法，即将实质进度与计划进度进行比较，进而发现误差，以便调整或改正计划。