公司加速实施中小项目建设行动工作方案

1、公司加速实施中小工程建设行开工作方案一、工作要求为贯彻落实XX集团2022年工作会议精神，实现“扩投 资、稳增长、补短板”的总体部署要求。一是紧盯工程投资 目标，加强工程跟踪调度，以工程进度为主线，平安、质量 为重点，稳步提升完成率。二是严格遵守基本建设程序，科 学组织，合理安排，提升公司中小工程规范化、标准化建设 水平，充分发挥工程效能。三是加快智慧公司建设进程，精 准谋划一批符合公司开展实际的信息化、智慧化、数字化项 目，加快公司向数字化转型，为公司高质量开展奠定坚实基 础。二、组织领导成立加速实施中小工程建设行开工作领导小组。组长：成员：三、年度工作目标投资任务目标：2022年完成固定资

2、产投资XX万元。四、工作措施（一）精准筹划，合理利用固定资产投资中期调整计划。 各部（站、公司）要深入研究公司内外部环境和平安生产的 需要，确定符合公司规划期内投资方向和重点投资工程，合 理利用集团固定资产投资计划中期调整窗口。一是各部（站、 公司）根据平安生产实际情况和生产运营需要，合理申报中 期调整计划，增加“刚需”的平安投入工程及年底前可实施完 成的工程。二是谋划中期调整工程要有前瞻性、针对性、认 同性、时效性和可操作性。同时考虑三期扩建工程进展，在 满足使用功能的前提下，发挥资金最大效益。三是中期调整 工程应结合各部（站、公司）自身实际，在“可做、想做、敢 做、该做、能做”的工程中做出

3、选择，使资源得到最合理的配 置和利用。杜绝申报工程时生搬硬套，出现“差、错、碰、漏” 的情况，尤其是场区配套设施工程，要坚持尽量依托社会力 量配套服务的原那么，原那么上社会能提供公共资源的自己不建。 四是要有效利用工程资金，有序安排固定资产投资计划，要 紧贴政策导向，能争取各级政府及行业政府支持的工程，优 先考虑使用政府专项资金和民航开展基金，其余工程安排自 筹资金投资解决。（二）主动作为，加快工程前期进度。坚持系统观念， 既要在工程前期谋划上把握全局，又要突出重点。一是各部 （站、公司）要进一步重视工程前期筹划工作，工程考察“关 口”要前移，力争在固定资产投资计划下达至工程立项批复前 完成工

4、程投资估算的编制和内部审核，要在主要设备和主要 材料经济技术比拟的工作深度上下足功夫，对工程量及造价 进行系统分析，保证投资估算合理、组织实施可靠、工程投资可控。二是各部（站、公司）要进一步厘清工程建设程序， 熟悉申报标准，明晰办理流程。力争2022年3月底前完成 年度固定资产投资（建设类、信息类）工程立项审批工作, 立项请示报告务必到达“目标明确、内容齐全、数据准确、方 案可行”的深度，确保工程“接得住、报的快、批的早、管得 好（三）创新管理，狠抓工程】标落实。通过固定资产投资工程前置计划管理，真正推动各项工作任务落实见效。一 是2022年固定资产投资计划工程实行前置性季度计划管理, 各部（

5、站、公司）要科学分解本单位年度固定资产投资计划， 针对工程投产的“轻重缓急”，按季度明确时间表，并及时对 工程实际完成进度与计划进度进行比对、调整，做到“早谋划、 早安排、早部署二是在季度计划前置性管理的同时，各部 （站、公司）要切实做好“三个一”工程管理制度，既“一个项 目，一个专班；一个工程，一个进度清单；一个工程，一套 完整工作程序”。要构建“责权明晰、管理专业、监管有力、 科学高效的管理体制机制。各工程部门主要负责人是“工程 第一责任人”，全面负责建设管理工作；分管领导为联系领导, 主抓协调和调度；经营开展部负责各项具体工作，负责工程 实施和整体推进。按照责任分工密切配合、在（三）创新

6、管理，狠抓工程】标落实。通过固定资产投（四）加强领导，提高工程建设质量。一是要进一步加 强工程管理内部协调、沟通工作。各工程部门要“常态化”落 实“工作联系单”制度，明确责任与义务，提高工程管理工作 效率。在工程管理过程中，未到达行文程度但需要书面传达 的事项，以工作联系单形式进行联系沟通，方便、快捷、高 效、及时解决工程存在的问题。二是对工程全生命周期进行 精细化管理，严格按照固定资产投资和中小工程管理规定 （试行）等验收标准，以“严格批复规模、严格验收程序、 严格工程质量、严格验收标准”的原那么，组织工程竣工预验收 工作和设备类工程现场一般性验收工作。对纳入整改台账的 问题要实行清单化和闭

7、合式管理，工程部门主要负责人 要亲自负责整改任务的催促落实，确保整改一个，销号一个。（五）加强督查，强化工程考评考核。公司将进一步加 强对2022年固定资产投资计划内的重点工程、重点环节的 催促检查，通过专项检查、随机抽查、跟踪督查等方式，定 期不定期检查各公司工作部署、工作开展和工作成效，每月 分析调度一次，每半年综合督查一次，年终再进行综合评比。 对具有示范性、带动力的工程进行通报表扬，总结推广经验; 对未完成任务或虚报进度和投资的部门（站、公司），追究 工程主要负责人和相关人员责任。五、其它要求（一）各工程部门加强集团、公司工程管理相关规定及 方法的学习，理清思路、清晰工程流程、把握规范

8、要点、掌 握工程管理关键节点，建立管理台账，制定工程进度计划， 对标对表按照工程节点压茬推进工程进展，完成工程当年闭 环管理。（二）各工程部门加快内外协调机制建设，推进建设运 行一体化，安排专人对工程进行管理。在内部提升工作协同， 加强与公司工程主管部门沟通与对接；在外部强化沟通协调, 形成共建共管的工作渠道和工作合力，高质量完成公司中小 工程建设任务。（三）杜绝随意或“跟风”申报工程，重视工程投资价值、 效益与风险，一些工程生搬硬套，不考虑值不值得投资，建 设完成后是否能发挥相应作用及效益，应从工程源头上把控。 设备设施能修补的尽量修补，该采用费用的就采用费用，多 样化推进工程实施管理。（四）杜绝工程实施时“搭车”行为，一些工程在实施过 程中工程管理不规范，与工程无关的内容进行“搭车”建设， 致使正规批复工程越干越大，越接近批复概算、甚至超概算， 无法进行竣工验