三一重工技术管理部绩效考核表

1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/PAGE PAGE 33一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理理咨询公公司2002年年7月目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14255282 技术管理部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成表表 PAGEREF _Toc14255282 h 4 HYPERLINK l _Toc14255283 技术管理部部综合管管理室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc

2、14255283 h 6 HYPERLINK l _Toc14255284 技术管理部部综合管管理室科科技管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255284 h 8 HYPERLINK l _Toc14255285 技术管理部部综合管管理室档档案管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255285 h 10 HYPERLINK l _Toc14255286 技术管理部部综合管管理室资资料管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255286 h 12 HYPERLINK l _Toc14255287 技术管理部

3、部标准化化室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表 PAGEREF _Toc14255287 h 114 HYPERLINK l _Toc14255288 技术管理部部标准化化室标准准化工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255288 h 16 HYPERLINK l _Toc14255289 技术管理部部项目管管理工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255289 h 18 HYPERLINK l _Toc14255290 技术管理部部综合管管理室翻翻译员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14255290 h 2

4、00技术管理部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的的组织与与管理工作计划直接上级40%实际得分*权重未能及时组组织科研研项目的的立项、计计划等工工作，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能随时跟跟踪和监监控项目目的进展展情况，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能及时为为项目的的运行提提供指导导和服务务，每发发现一次次本项指指标扣22分；对发现的问问题未能能及时反反馈，及及时解决决，每发发现一次次本项指指标扣22分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和相关技术标标准的更更新贯彻彻直接上级直接上级35%优良中差根据工作需需要以及及技

5、术发发展水平平，及时时更新公公司技术术标准；在公司司内积极极推行和和贯彻新新的技术术标准；配合各各部门解解决新标标准推行行过程中中遇到的的问题；考核期期内公司司的技术术标准保保持行业业领先地地位根据工作需需要以及及技术发发展水平平，及时时更新公公司的技技术标准准；在公公司范围围内积极极推行和和贯彻新新的技术术标准；考核期期内公司司的技术术标准保保持行业业领先地地位根据工作需需要以及及技术发发展水平平，及时时更新公公司的技技术标准准；考核核期内公公司的技技术标准准保持行行业平均均水平不能主动根根据工作作需要以以及技术术发展水水平，及及时更新新公司的的技术标标准，或或新标准准的推行行贯彻不不力，导

6、导致公司司的技术术标准落落后于行行业平均均水平内部管理投诉记录直接上级15%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和对下属绩效效考核绩效考核委委员会直接上级10%绩效考评委委员

7、会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效效考评工工作情况况进行评评分本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*权重技术管理部部经理岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：解解决问题题能力权重：200%指标五：创创新能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能权重：200%指标四：团团队发展展能力权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否关心心下属成成长及下下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权

8、重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%技术管理部部综合管管理室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目申报，取取证，立立项工作作直接上级直接上级30%实际得分*权重不能及时向向有关部部门收集集或提交交相关资资料，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；资料准备不不充分，需需反复收收集或提提交几次次，每发发现一次次本项指指标扣22分；不能随时跟跟踪工作作的进展展情况，催催促相关关部门，每每发现一一次本项项指标扣扣2分因工作不力力导致申申报等工工作延误误，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和专

9、利、科技技成果管管理直接上级直接上级30%实际得分*权重专利、科技技成果申申报不及及时、内内容不准准确，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；专利资料、科科技成果果保管不不完善，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能积极配配合有关关部门解解决与外外部的专专利纠纷纷，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和内外部客户户的协调调直接上级直接上级20%实际得分*权重未能通过协协调有效效实现工工作目标标，每发发现一次次本项指指标扣55分；未能及时有有效地解解决协调调过程中中出现的的各种问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；遭到有效投投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5

10、分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和组织技术会会议直接上级直接上级20%优良中差会议准备充充分；会会议组织织得力；会议结结果反馈馈及时；会议能能达到预预定结果果会议组织得得力；会会议结果果反馈及及时；会会议能达达到预定定结果会议组织得得力，基基本能达达到预定定结果会议组织混混乱，因因而难以以达到预预定结果果技术管理部部综合管管理室主主管岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：沟沟通能力力权重：300%指标三： 专业知知识和技技能权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：解解决问题题能力权重：200%指标四： 说服力力权重：200%态度指标指标一：是是否有责责

11、任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否认真真完成任任务权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%技术管理部部综合管管理室科科技管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目申报，取取证，立立项工作作直接上级直接上级50%实际得分*权重不能及时向向有关部部门收集集或提交交相关资资料，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；资料准备不不充分，需需反复收收集或提提交几次次，每发发现一次次本项指指标扣22分；不能随时跟跟踪

12、工作作的进展展情况，催催促相关关部门，每每发现一一次本项项指标扣扣2分因工作不力力导致申申报等工工作延误误，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和与内外部客客户的归归口协调调直接上级直接上级30%实际得分*权重未能通过协协调有效效实现工工作目标标，每发发现一次次本项指指标扣55分；未能及时有有效地解解决协调调过程中中出现的的各种问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；遭到有效投投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和项目报表的的编制统计报表直接上级10%实际得分*权重未能按时制制作和上上交统计计报表，每超过预定时间2

13、天本项指标扣3分；报表内容不不充分或或不全面面，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表数据不不真实，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和信息查询信息查询报报告直接上级10%考核期内所所有信息息查询报报告的平平均分*权重技术管理部部综合管管理室科科技管理理员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三： 说服力力权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：解解决问题题能力权重：200%指标四：沟沟通能力力权重：200%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三： 是否注注重协作作，

14、发挥挥团队精精神权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%指标四：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%技术管理部部综合管管理室档档案管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科技档案管管理科技档案管管理计划划，科技档案目目录直接上级40%实际得分*权重不能根据工工作进度度按时制制定科技技档案管管理工作作计划，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能严格按按计划催催促各子子网负责责人将最最新科技技档案归归档，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能严格按按计划更更新和完

15、完善科技技档案目目录，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能定期检检查各子子网的科科技档案案管理工工作，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；对发现的问问题不能能及时反反映，及及时解决决，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和内部文档管管理文档目录借阅记录直接上级30%优良中差资料95%以上装装订成册册或入袋袋保存，目目录错误误少于55处；借借阅资料料1000%登记记，1000%定定期跟踪踪收回资料85%以上装装订成册册或入袋袋保存，目目录错误误为5100处；借借阅资料料1000%登记记，出现现未定期期跟踪收收回的次次数少于于5次资料60%以上装装订成册册或入

16、袋袋保存，目目录错误误10200处；有有借阅手手续不完完备现象象，但未未造成资资料丢失失，出现现未定期期跟踪收收回次数数为5100次资料装订成成册或入入袋保存存率低于于60%，或重重要资料料丢失，或或目录错错误多于于20处处，或借借阅未登登记超过过3次，或或未定期期跟踪收收回次数数超过110次内勤管理直接上级直接上级20%优良中差积极，热情情，高效效，按时时完成领领导交办办的临时时任务，考考勤工作作认真工作态度认认真，未未能完成成领导交交办的临临时性任任务的情情况少于于6次（含含）工作缺乏主主动性，积积极性，未未能完成成领导交交办的临临时任务务的情况况少于110次（含含）未能完成领领导交办办的

17、临时时任务情情况多于于10次次；或对对待同事事态度恶恶劣文件的打印印、传递递直接上级直接上级10%实际得分*权重未能按时完完成本部部门的文文件打印印任务，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；文件传递不不及时，不不准确，每发现一次本项指标扣2分；打印文件中中的错别别字每增增加5，每发现现一次本本项指标标扣2分分；遭到有效投投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和技术管理部部综合管管理室档档案管理理员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：工工作效率率权重：300%指标三： 专业知知识和技技能权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二

18、：沟沟通能力力权重：200%指标四：准准确性权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：400%指标三： 是否认认真完成成任务权重：155%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标四： 能否严严守期限限，达成成目标权重：155%技术管理部部综合管管理室资资料管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标图书资料管管理直接上级直接上级30%优良中差图书资料分分类管理理，无丢丢失，无无破损，无无污迹；目录清清晰，便便于查阅阅，及时时更新图书资料分分类管理理，有目目

19、录可查查，且目目录每年年更新一一次有目录可查查，能够够在收到到购书单单后3天天内购买买书刊杂杂志图书资料管管理混乱乱，目录录陈旧或或无目录录可查，资资料破（污污）损严严重，部部分资料料不全图书资料借借阅管理理借阅记录直接上级30%优良中差借阅资料1100%登记，1100%定期跟跟踪收回回借阅资料1100%登记，出出现未定定期跟踪踪收回的的事件少少于5次次有借阅手续续不完备备现象，但但未造成成资料丢丢失，出出现未定定期跟踪踪收回事事件的次次数为55110次借阅未登记记超过33次，或或有资料料丢失，或或未定期期跟踪收收回事件件超过110次客户服务态态度满意度调查查直接上级30%考核期内所所有满意意

20、度调查查实际平平均得分分*权重重资料室环境境卫生直接上级直接上级10%优良中差室内物品摆摆放整齐齐，定期期清理室室内卫生生，资料料、设备备无尘，地地面与门门窗玻璃璃干净室内物品摆摆放整齐齐，资料料、设备备无尘，地地面与门门窗玻璃璃干净室内物品摆摆放整齐齐，资料料、设备备比较干干净室内物品摆摆放混乱乱，或资资料、设设备外观观脏污技术管理部部综合管管理室资资料管理理员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：工工作效率率权重：300%指标三： 专业知知识和技技能权重：155%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：300%指标四：解解决问题题能力权重：155%态度指

21、标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：400%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否认真真完成任任务权重：200%指标四： 能否严严守期限限，达成成目标权重：155%技术管理部部标准化化室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标企业内部标标准管理理（产品品标准、管管理标准准）内部标准化化工作计计划，存档文件直接上级35%实际得分*权重未能按时制制定公司司内部标标准化工工作计划划，每发发现一次次本项指指标扣22分；对公司内部部标准的的制定未未能给予予及时的的指导

22、，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能及时组组织完成成公司内内部标准准的修改改与完善善工作，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能积极配配合其他他部门有有效贯彻彻公司内内部标准准，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和国家、行业业标准的的制定与与修改直接上级直接上级35%优良中差及时组织相相关人员员制定所所分配的的国家、行行业标准准；对新新标准的的制定给给予及时时的指导导，协助助修改标标准草案案，确保保其符合合国家相相关规定定；积极极配合标标准的报报审工作作及时组织相相关人员员制定所所分配的的国家、行行业标准准；对新新标准的的制定给给予及时时的指导导，协

23、助助修改标标准草案案，确保保其符合合国家相相关规定定基本能及时时组织和和指导标标准的制制定和修修改工作作，但效效率较低低对标准的制制定工作作组织不不及时，不不能提供供有效的的指导，导导致标准准不能按按期制定定完成标准化日常常管理直接上级直接上级30%实际得分*权重不能积极宣宣传、贯贯彻和执执行新的的标准，每发现一次本项指标扣2分；不能积极协协助人力力资源部部组织公公司内部部的标准准化培训训工作，每发现一次本项指标扣2分；对于工作中中发现的的问题不不能及时时解决，及及时反映映，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和技术管理部部标准化化室主管管岗位能能力与态态

24、度考核核指标组组成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：组组织和计计划能力力权重：200%指标五：创创新能力力权重：100%指标二： 沟通能能力权重：200%指标四：工工作效率率权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否认真真完成工工作权重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%技术管理部部标准化化室标准准化工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标企

25、业内部标标准管理理（产品品标准、管管理标准准）存档文件直接上级30%实际得分*权重对公司内部部标准的的制定未未能给予予及时的的指导，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能及时完完成公司司内部标标准的修修改与完完善工作作，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能积极配配合各部部门有效效贯彻和和执行公公司内部部标准，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和国家、行业业标准的的制定与与修改直接上级直接上级30%实际得分*权重未能及时组组织相关关人员制制定所分分配的国国家、行行业标准准，每发发现一次次本项指指标扣22分；对新标准的的制定未未能给予予及时的的指导和和协助，

26、导导致新标标准不符符合国家家规范，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能积极配配合标准准的报审审工作，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和标准化日常常管理直接上级直接上级25%实际得分*权重未能根据公公司需要要，搜集集和提供供最新标标准资料料，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能积极宣宣传、贯贯彻和执执行新的的标准，每发现一次本项指标扣2分；未能及时反反映和解解决工作作中发现现的问题题，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和组织ISOO投票工工作存档文件直接上级15%实际得分*权重未能及时组组织专家家学者分分析、研

27、研究ISSO组织织的标准准草案，每发现一次本项指标扣2分；未能及时将将详细的的研讨结结果反馈馈回ISSO组织织，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能认真履履行投票票权利，致致使结果果不客观观、不公公正，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能及时将将标准草草案和修修改意见见存档，每发现一次本项指标扣2分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和技术管理部部标准化化室标准准化工程程师岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：400%指标三：工工作效率率权重：100%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：300%指标四：解解决问题题能力

28、权重：100%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：400%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：155%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否认真真完成任任务权重：200%指标四： 能否严严守期限限，达成成目标权重：155%技术管理部部项目管管理工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目进程监监控问题反馈单单直接上级40%实际得分*权重未能及时跟跟踪项目目进程，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能及时反反馈发现现的问题题，每发发现一次次本项指指标扣22分；所反馈的信信息不够够详实准准确，每

29、每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能密切配配合其它它部门及及时解决决，每发发现一次次本项指指标扣22分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和项目的组织织管理项目报表项目档案直接上级30%实际得分*权重未能及时组组织项目目的立项项、分析析工作，每发现一次本项指标扣3分；对相关工作作未能及及时给予予监督和和指导，确确保资料料完备，每发现一次本项指标扣2分；数据不及时时，不准准确，每每发现一一次本项项指标扣扣5分对项目资料料的初审审不认真真，不及及时，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能及时建建立和完完善项目目档案，每发现一次本项指标扣2分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和奖金核算核算表直接上级30%优良中差数据准确，上上报及时时，奖金金核算有有依据，考考核发放放及时准准确，无无有效投投诉数据准确，奖奖金核算算有依据据，考核核发放时时间及时时准确，无无有效投投诉考