三一重工管理部绩效考核指标

1、中联重科绩效考核指标组成表PAGE PAGE 16一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理理咨询公公司2002年年7月目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14597530 企业管理部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14597530 h 3 HYPERLINK l _Toc14597531 企业管理部部质量管管理室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14597531 h 6 HYP

2、ERLINK l _Toc14597532 企业管理部部质量管管理室质质量管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14597532 h 9 HYPERLINK l _Toc14597533 企业管理部部计划成成本管理理室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表 PAGEREF _Toc14597533 h 112 HYPERLINK l _Toc14597534 企业管理部部计划成成本管理理室工艺艺核算师师岗位业业绩考核核指标组组成表 PAGEREF _Toc14597534 h114 HYPERLINK l _Toc14597535 企业管理部部计划成成本管理理室内勤勤事务

3、员员岗位业业绩考核核指标组组成表 PAGEREF _Toc14597535 h 116企业管理部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生生产计划划有关计划直接上级25%优良中差各类生产计计划编制制及时、合合理、详详细、有有依据、可可执行各类生产计计划编制制合理、可可执行各类生产计计划编制制基本及及时和合合理各类生产计计划编制制不及时时、不合合理、无无法执行行拟订承包协协议有关协议直接上级20%优良中差有关信息收收集及时时、准确确、全面面，数据据分析准准确；承承包合同同条款严严谨，可可操作性性强有关信息收收集准确确，对数数据进行行分析；承包

4、合合同条款款明了，可可操作有关信息收收集不够够充分；承包合合同条款款存在漏漏洞，但但基本可可操作承包合同拟拟订存在在问题，部部分条款款难以操操作监督、检查查质量体体系运行行情况，提提交质量量体系运运行报告告有关报告直接上级15%每年至少提提交一份份质量体体系运行行报告；由直接接上级按按照以下下方面对对报告考考核：考核因素：报告上上交及时时（100分），报报告数据据准确（110分），内内容全面面（200分），问问题分析析（200分），评评判公正正客观（220分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有质量量体系运运行报告告平均分分数* 本项权权重（220%）如考评期内内未提交交有

5、关质质量体系系运行报报告，则则由直接接领导根根据本部部门关于于质量体体系运行行的有关关工作，如如质量月月报表、质质量例会会纪要等等，对此此项评分分提交部门工工作报告告有关报告直接上级10%每半年提交交一份部部门工作作报告；由直接接上级按按照以下下方面对对报告考考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），报报告数据据准确（220分），内内容全面面（200分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（220%）对下属绩效效考核绩效考评委委员会绩效考评委委员会10%绩效考评委委员会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效效

6、考评工工作情况况进行评评分（百百分制）本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*本项权权重系数数（100%）业绩指标上级交办的的其他工工作直接上级直接上级10%优良中差及时、全面面、认真真负责的的完成领领导交办办的其他他工作及时完成领领导交办办的其他他工作少数领导交交办的工工作未能能及时完完成部分领导交交办的工工作未能能及时完完成内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未

7、完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和企业管理部部经理岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：领领导能力力权重：400%指标三：解解决问题题的能力力权重：200%指标五：准准确性权重：100%指标二：团团队合作作权重：200%指标四：沟沟通能力力权重：100%态度指标指标一：是是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施权重：300%指标三：是是否有责责任感，愿愿意

8、承担担更多责责任权重：200%指标五：是是否关心心员工成成长及员员工工作作效率权重：100%指标二：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：300%指标四：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：100%企业管理部部质量管管理室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制定年度质质量工作作计划有关计划直接上级20%优良中差制定公司年年度质量量工作计计划及时时、合理理、全面面、详细细、易实实施、易易控制制定公司年年度质量量工作计计划合理理、全面面、可实实施、可可控制公司年度质质量工作作计划制制定基本本及时、合合理公司年度质质量工作作计划制制定不及及时、

9、不不合理、无无法实施施年度质量工工作计划划的实施施进行监监督、检检查直接上级直接上级30%优良中差对年度质量量工作计计划的实实施给予予有力的的监督和和检查，及及时发现现和上报报有关问问题，并并积极协协助解决决对年度质量量工作计计划的实实施给予予监督和和检查，发发现和上上报有关关问题，并并协助解解决对年度质量量工作计计划的实实施未给给予有效效的监督督和检查查，未及及时发现现或未及及时上报报有关问问题对年度质量量工作计计划的实实施未给给予监督督和检查查，未能能发现工工作中的的问题，引引起不良良后果协助处理产产品质量量问题，提提交处理理报告有关报告直接上级10%优良中差对产品质量量问题进进行及时时、

10、全面面的调查查；公正正、客观观处理有有关问题题，及时时提交处处理报告告对产品质量量问题进进行调查查；协助助处理有有关问题题，提交交处理报报告对产品质量量问题进进行调查查不够及及时和全全面；少少数问题题处理不不够公正正，提交交处理报报告不够够及时对产品质量量问题未未进行调调查，或或调查走走过场；部分问问题处理理不公正正，受到到投诉组织质量工工作例会会及内部部审核、管管理评审审会议，以以及外部部审核的的准备工工作有关文档会会议纪要要直接上级30%优良中差各项会议及及外部审审核有关关资料准准备及时时、完备备、内容容准确；纪要发发送及时时；文件件整理及及时，保保存完好好，方便便查询各项会议及及外部审审

11、核有关关资料准准备完备备；发送送纪要；整理有有关文件件，文件件保存完完好；文文件迟交交1至22天各项会议及及外部审审核的资资料准备备基本及及时和完完备；少少数文件件缺失，或或保存不不完好；文件迟迟交2至至3天，或或文件遗遗失1份份各项会议及及外部审审核的资资料准备备不及时时、不完完备；部部分文件件缺失，或或保存不不完好；文件迟迟交超过过3天，或或文件遗遗失超过过1份业绩指标监督、检查查质量体体系运行行情况，完完善质量量体系文文件有关文件直接上级10%优良中差对质量体系系运行情情况给予予有力的的监督和和检查，及及时报告告发现的的问题，并并积极协协助解决决；及时时完善质质量体系系文件对质量体系系运

12、行情情况给予予监督和和检查，报报告发现现的问题题，并协协助解决决；完善善质量体体系文件件对质量运行行体系运运行情况况监督和和检查不不充分，未未能及时时发现或或解决有有关问题题未对质量运运行体系系进行监监督和检检查，未未能发现现有关问问题，引引起不良良后果；质量体体系文件件存在问问题，有有待进一一步完善善企业管理部部质量管管理室主主管岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：沟沟通能力力权重：200%指标五：效效率权重：100%指标二：团团队合作作权重：200%指标四：解解决问题题的能力力权重：200%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权

13、重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：300%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%企业管理部部质量管管理室质质量管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督、检查查质量体体系运行行情况直接上级直接上级20%优良中差对质量体系系运行情情况给予予有力的的监督和和检查，及及时报告告发现的的问题，并并积极协协助解决决对质量体系系运行情情况给予予监督和和检查，报报告发现现的问题题，并协协助解决决对质量运行行体系运运行情况

14、况监督和和检查不不充分，未未能及时时发现或或解决有有关问题题未对质量运运行体系系进行监监督和检检查，未未能发现现有关问问题，引引起不良良后果内审、管理理评审的的资料准准备及文文件整理理有关文档直接上级20%优良中差内审、管理理评审的的资料准准备及时时、完备备、内容容准确；纪要发发送及时时；文件件整理及及时，保保存完好好，方便便查询内审、管理理评审的的资料准准备完备备；发送送纪要；整理有有关文件件，文件件保存完完好内审、管理理评审的的资料准准备基本本及时和和完备；少数文文件缺失失，或保保存不完完好内审、管理理评审的的资料准准备不及及时、不不完备；部分文文件缺失失，或保保存不完完好质量信息的的收集

15、、整整理、传传递、反反馈有关报表直接上级20%优良中差质量信息收收集及时时、准确确、完备备、全面面、系统统；信息息传递及及时顺畅畅；信息息按要求求24小小时内传传递出质量信息收收集准确确、完备备、系统统；信息息传递顺顺畅；信信息在224小时时到488小时之之间传递递出质量信息收收集基本本及时和和准确；信息传传递基本本达到及及时和顺顺畅；信信息超过过48小小时才传传递出质量信息收收集不及及时、不不准确；未及时时向有关关部门传传递信息息；信息息超过448小时时传递出出，且不不准确编制质量月月报表有关月报直接上级20%优良中差质量月报表表上报及及时，内内容充实实，信息息准确，客客观反映映问题，能能提

16、出建建设性意意见质量月报表表内容充充实，信信息准确确；文字字和数据据错误不不超过22处质量月报表表上报基基本及时时，信息息基本准准确；文文字和数数据错误误超过22处，但但不超过过4处质量月报表表上报不不及时部部分信息息不准确确；文字字和数据据错误超超过4处处业绩指标负责质量例例会有关关工作直接上级会议纪要直接上级20%优良中差质量例会准准备充分分，资料料完备、准准确；及及时生成成会议纪纪要，会会议纪要要内容完完整、准准确；纪纪要发送送及时，在在32小小时内发发出质量例会准准备充分分；生成成会议纪纪要，会会议纪要要内容完完整；会会议纪要要无误，在在32小小时到448小时时之间发发出质量例会准准备

17、不够够充分，资资料不够够完备；生成会会议纪要要不及时时，纪要要内容不不够完整整；会议议纪要有有1处差差错或纪纪要在448小时时后才发发出质量例会准准备不充充分，资资料不完完备；会会议纪要要差错超超过1处处企业管理部部质量管管理室质质量管理理员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：500%指标三：沟沟通能力力权重：100%指标五：效效率权重：100%指标二：团团队合作作权重：200%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇

18、报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%企业管理部部计划成成本管理理室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生生产计划划、经营营报表有关报表直接上级35%优良中差生产计划编编制及时时、合理理；生产产、经营营报表及及时，准准确；无无误差生产计划编编制合理理；生产产、经营营报表准准确；计计划数据据无误差差，文字字误差不不超过11处，或或报表数数据误差差不超过过3处生产计划编编制基本本及时、合合理；生生产、经经营报表表存在少少数错误误；计划划数据无无

19、误差，文文字误差差超过11处，不不超过22处，或或报表数数据误差差超过33处，不不超过55处生产计划编编制不及及时、不不合理、影影响生产产；生产产、经营营报表存存在一些些错误；计划数数据误差差超过11处，或或报表数数据误差差超过55处完成生产经经营动态态数据的的统计，进进行初步步预测有关统计报报表直接上级35%优良中差及时提交生生产经营营动态数数据统计计报表，数数据准确确；无迟迟交现象象，无差差错；及及时提交交初步预预测报告告，预测测基本准准确提交有关对对外统计计报表，数数据准确确；极少少出现迟迟交现象象，极少少出现差差错；及及时提交交初步预预测报告告，预测测大致准准确少数统计报报表提交交不及

20、时时，提交交的报表表中存在在少数差差错；提提交初步步预测报报告，预预测大致致准确部分统计报报表提交交不及时时，提交交的报表表中存在在一些差差错；未未及时提提交预测测报告进行工艺定定额审核核的管理理工作直接上级施工方式直接上级20%优良中差工艺定额审审核及时时、准确确、合理理；无差差错工艺定额审审核准确确；极少少出现差差错；差差错不超超过2处处工艺定额审审核基本本准确；偶尔出出现差错错；差错错超过22处，但但不超过过5处工艺定额审审核不及及时、不不准确；经常出出现差错错；差错错超过55处成本估算，价价格预定定有关报表直接上级10%优良中差收集信息全全面完整整，估算算方法正正确，结结果准确确，定价

21、价合理估算方法正正确，结结果准确确，定价价比较合合理估算方法基基本正确确，定价价基本合合理信息收集不不全面，估估算方法法不当，结结果不准准，定价价不合理理企业管理部部计划成成本管理理室主管管岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：沟沟通能力力权重：200%指标五：效效率权重：100%指标二：团团队合作作权重：200%指标四：解解决问题题的能力力权重：200%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否能严严守期限限，达

22、成成目标权重：300%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%企业管理部部计划成成本管理理室工艺艺核算师师岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成工艺及及费用成成本核算算任务有关报表施工图纸直接上级40%优良中差有关信息收收集及时时、准确确、完整整；核算算及时、方方法得当当、结果果准确有关信息收收集准确确、完整整；核算算方法得得当、结结果准确确；差错错不超过过3处有关信息收收集基本本准确和和完整；核算结结果基本本准确；差错超超过3处处，但不不超过55处有关信息收收集不及及时、不不准确；核算结结果不准准确；差差错超过过5处提交工艺核核算报告告

23、，提出出费用成成本控制制报告有关报告直接上级40%按照规定定定期提交交有关报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有报告告平均分分数* 本项权权重（110%）填写、保存存工艺核核算记录录有关记录直接上级20%优良中差有关记录填填写认真真、完整整、准确确、字迹迹清晰；有关记记录保存存完整、查查询方便便有关记录填填写完整整、准确确；有关关记录保保存完整整有关记录填填写不够够完整、欠欠准确；有少数数记录缺缺失，影影

24、响查询询有关记录填填写不认认真，不不完整，不不准确；记录缺缺失现象象严重，无无法查询询企业管理部部计划成成本管理理室工艺艺核算师师岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：500%指标三：沟沟通能力力权重：100%指标五：效效率权重：100%指标二：团团队合作作权重：200%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标四：是是否虚心心好学，要

25、要求上进进权重：100%企业管理部部计划成成本管理理室内勤勤事务员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标文件起草和和发放直接上级直接上级35%优良中差文件起草和和发放及及时、准准确；无无差错文件起草和和发放准准确；极极少出现现差错；差错不不超过33处文件起草和和发放基基本及时时、准确确；偶尔尔出现差差错；差差错超过过3处，不不超过55处文件起草和和发放不不及时、不不准确；经常出出现差错错；差错错超过55处文档管理有关文档直接上级30%优良中差文档收集和和整理及及时、完完备；分分类有序序，保存存完好，查查询方便便文档收集和和整理完完备；保保存完好好查询方方便少数文档缺缺失；保保存基本本完好部分文档缺缺失；保保存不当当，无法法查询提交待处理理产品情情况报表表有关报表直接上级20%优良中差提交待处理理产品情情况报表表及时、准准确；无无差错提交待处理理产品情情况报表表准确；极少出出现差错错；差错错不超过过1处提交待处理理产品情情况报表表基本准