职能部门绩效考核指标

1、.实用文档职能部门绩考核方案一 目的为了不断催促员工实现、完本钱职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，鼓励员 工提升自身产值。二适范职能部门总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部所有正式员工。 三考系设标考 核 成 绩90 分以上81 -90 分61-80 分51-60 分50-55 分45-50 分50 分以下绩效奖金计算举例说明：考核成绩义优秀良好一般及格待提高不及格差绩效工资数1.21.11.00.90.80.604张三的月工资总额为 2500 元，其应得绩效奖金 500 元如当月考核综合得分 81 分，那么张三当 月实得绩效奖金为5001.1=550 元如当月考核综合得分为 60

2、分那么张三当月实得绩效金为： 5000.9=450 三、绩工资级别职级 一般员主管经理总监绩效工 300 500 1000 说明：1、期员工不参绩效考。2、为评分制，项分值 分，最低 分。3、者需对被考者进行正、公平的价，不存有私心。 4、者需提供相数据来。财务部理绩效考核标量表5000被考核人名 考核人姓职位职位财务部经理 总经理部门部门财务部总经办序号KPI 指标权重绩效目标考核得分.实用文档123456789101112部门日常工作完成情况 财务报表过失率 财务报表编制财务数据提供费用控制目标达成率 财务分析报告提供 收支管理印鉴、票据、证件管理 财务体系标准化目标完 成率迟到、早退次数

3、 请假次数上级交办的其他工作5%5%5%5%5%5%5%到达 100%无过失及时 及时、准确 到达 100%及时 及时、准确 完整到达 100%2 以上为 2 以上为 按时完成本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：会计绩考核指标量被考核人名 考核人姓职位职位会计 财务部经理部门部门财务部财务部序号123456789KPI 指标本钱、费用、收入核算 财务报表编制月度各款项催、缴 记帐凭证过失率 工资表编制 税务申报合同管理出勤情况上级交办的其他工作权重5%5%5%5%绩效目标 及时、准确及时、准确及时3 次上 0及时及时、核算准确完整、无丧失迟到、早退、请假次数

4、 次以上 0 按时完成考核得分本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩考核指标量.实用文档被考核人名 考核人姓职位职位出纳 财务部经理部门部门财务部财务部序号1233578910KPI 指标现金收付凭证的编制 编制资金收支日报表 坏账率付款、印章、支票及现金 支出办理及时性交纳公司应支付的各项 费用公司库存现金、印鉴、重 要财务票据、证件保管 工资发放各种款项报销及时性 出勤情况上级交办的其他工作权重5%5%5%5%绩效目标准确及时无坏账及时到达办理及时、准确现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失 及时、准确审批后 2 天内完成迟到、早退、请假次数 次以

5、上为 按时完成考核得分本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购部理绩效考核标量表被考核人名 考核人姓职位职位采购部经理 总经理部门部门采购部总经办序号12345678910KPI 指标采购方案采购方案完成率 采购本钱降低目标 采购商品到货及时率 采购物料合格率 产品采购品种失误率 供给商档案的建立供给商的开发及管理各部门配合度 上级交办的其他工作权重5%5%5%5%绩效目标按时完成并通过审批采购方案完成率到达 采购本钱降低目标到达 5%采购商品到货及时率到达 合格率到达 失误率为 0及时性每个单品有两家以上的备用供给商且单品价格 不得高于原供给商供货价格 5

6、%配合部门满意度 及时性考核得分本次考核得分.实用文档备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计部理绩效考核标量表被考核人名考核人姓职位职位设计部经理总经理、市场部经理、工 程部经理部门部门设计部总经办序号1234567KPI 指标 公司销售业绩 设计任务完成率 设计方案通过率 工程报价准确性内部员工技能提升与各部门配合度 上级交办的其他工作权重5%5%绩效目标 到达 按时完成客户满意度 工程漏洞为 0内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效 性及时性，主动性按时完成考核得分本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计部监绩效考核标量表被

7、考核人名 考核人姓职位职位设计师助理 设计部经理部门部门设计部设计部序号123工程 设计方案的合理性 报价的及时性和准 确性 业绩达成率权重绩效目标 客户满意度 及时、准确完成业务派单率 60%考核得分依据部门设计方案和报4价的整体把控与指及时性、准确性导本次考核得分备注被考核人考核人复核人.实用文档签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计师效考核指标表被考核人名 考核人姓职位职位设计师 设计部经理部门部门设计部设计部序号1234工程 设计方案的合理性 报价的及时性和准 确性 业绩达成率 工作态度权重绩效目标 客户满意度 及时，准确完成业务派单率 60% 工作积极性考核得分依据本次考核得分备注

8、被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计师理绩效考核标量表被考核人名 考核人姓职位职位设计师助理 设计部经理、设计师部门部门设计部设计部序号工程权重绩效目标考核得分依据1CAD 平面布置图绘 制的及时性和准确 性 及时、准确234施工图绘制的及时 性和准确性 报价和预算制作的 及时性和准确性 助理工作完成的优 质度 及时、准确 及时、准确上级满意度本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：.实用文档人事行部经理绩效核指标表被考核人名 考核人姓职位职位人事行政部经理 总经理部门部门人事行政部 总经办序号1245689101112131415KPI

9、 指标部门内部各种制度、工作 流程规定编写人事行政本钱预算控制 招聘方案完成情况 培训方案完成情况 考核方案按时完成情况 人事行政日常工作方案 完成情况各岗位工作辅助、支持、 监控、跟踪核心员工流失率员工管理劳资关系管理标准化建设目标达成情 况考勤管理上级交办的其他工作权重5%5%5%5%5%5%绩效目标 及时性人事行政本钱控制在预算 100%以下 招聘方案完成率达 培训方案完成率达 100%绩效考核方案按时完成率到达 100%行政工作方案完成率到达 100%及时性 100%企业核心员工流失率不得高于 100% 部门员工考核平均得分在 80 分以上 劳资纠纷控制在历史记录以内完成率到达 100

10、%及时统计汇报 100%完成率到达 100%考核得分本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：前台 行政专绩效考指标量表被考核人名考核人姓职位职位前台/行政专员人事行政经理部门部门人事行政部人事行政部序号124KPI 指标 招聘方案完成率 行政费用 固定资产管理权重5%绩效目标完成率达 80%行政费用预算控制率在 100%以内固定资产建立档案，无丧失，无人为损坏。考核得分.实用文档567891011办公室卫生管理公司级的重大会务活动 和日常的办公会议管理 员工合同、档案及其他重 要文件管理办公用品管理行政工作流程改善目标 完成率考勤管理上级交办的其他工作5%5%员

11、工满意满意度达 80%以上员工合同、档案及其他重要文件 无丧失， 无损坏。按标准及时发放，不浪费、不损坏行政工作流程目标达成率 100%考勤无过失，准确率到达 100%完成率 100%本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：司机绩考核指标量被考核人名考核人姓职位职位司机人事行政经理部门部门人事行政部人事行政部序号12456789KPI 指标车辆出行节油率 车辆保养、清洁、维护 驾驶平安性 车辆钥匙归还 各部门用车配合度 当月考勤出勤率 里程记录及时、准确 上级交办的其他工作权重5%5%5%绩效目标百公里 11 油及时维护，保证车辆平安行驶无违章及时归还能够及时配

12、合各部门行车，满意度 无迟到、早退、请假及时、准确率达 100%完成率 100%考核得分本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：工程部理绩效考核标量表被考核人名 考核人姓职位职位工程部经理 总经理、市场部经理、设部门部门工程部总经办.实用文档计部经理序号1245678KPI 指标部门人员内部管理 施工合同签订的及时准 确性客户投诉率増项报价的准确性 流程执行的合理性 发现问题和解决问题的 情况上级安排其他工作权重5%绩效目标 监督，施工无过失 及时，准确客户满意度，投 3 以下 及时准确报价，到达 80% 按照流程顺利进行，无失误及时性 按时、按量完成考核得分本

13、次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：工程部理绩效考核标量表被考核人名 考核人姓职位职位工程部监理 工程部经理部门部门工程部工程部序号1234KPI 指标工地宣传文明施工材料进场核实验收签订延期单权重5%5%绩效目标 到达 到达监督 80%因业主私自提出停工或因业主不按期付款造成 停工的，及时性 考核得分施工过程中，因业主自己提出增加工程的，按图5增减项单签证纸施工合同中鉴定的施工内容提出减项的及时填写业主签字，及时性 68910施工现场成品保护 工地现场管理及工地情 况反应竣工验收单上级交办的其他工作5%现场施工完成工程保护 单个工程每周巡查一次要求提供巡查的记录和 现场照片，90%到达完成率 90%到达按时完成本次考核得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：.实用文档网络营部经理绩效核指标表被考核人名考核人姓职位职位网络营销部经理总经理部门部门网络营销部总经办序号KPI 指标权重绩效目标考核得分1咨询量在线和咨询共 234网站流量 网站页面收录 网站反向链接正常工作日平均每天 50IP 每月增加 篇逐月递增 每月增加 条逐月递增本次考核得分备注被