管理学基础习题章讲解

1、管理学基础习题章讲解管理学基础习题章讲解7/7管理学基础习题章讲解管理学基础练习题（二）（第三章第五章）一、单项选择1、计划工作的核心环节是（C）。A控制B展望C决策D组织、计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主若是指（D）。执行计划检查计划选择计划拟订计划、每一层级的管理者都参加组织计划的拟订，这就是计划工作的（B）。超前性宽泛性创新性灵便性、拟订作业计划的依照是（D）。年度计划管理者的意愿指导性计划战略计划、选择方案是指依照议论的结果，从各种可行方案中选出（C）的方案。简单易行利润最大风险最小最满意、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和整体目标，规定组织总的行动纲领。这

2、就是战略管理（C）的特色。长远性纲领性全局性客观性、关于战略远景的描述，以下选项中，（C）是不正确的。它说了然组织的性质它明确了组织所从事的事业它规定了可量化的经济指标它明确了组织应担当的社会责任、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D）。宏观环境解析花销水平解析经济发展趋势解析产业竞争结构解析、决策者将组织外面环境与内部环境解析的结果进行综合、比较，搜寻二者的最正确战略组合，为战略制定和战屡决策供应更为直接的依照，这就是（B）。竞争战略解析SWOT解析CBCG矩阵解析D行业寿命周期法解析10、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最着名的是（C）。ASWOT解析B盈亏平衡法CBCG矩

3、阵法D线性规划法、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（A）。战略性决策战术性决策业务性决策程序化决策、决策的第一步是（C）。制定备选方案确定决策原则确定决策目标鉴别问题、常有的风险性决策方法有（B）。德尔菲法决策树法脑筋风暴法哥顿法、某企业生产某种产品，固定成本为十五万元，单位可变成本为一千元，每台售价二千二百元，则该产品盈亏平衡点的产量是（D）台。、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值以下表所示。各种方案的损益值表损市场益状热卖一般滞销值态方案甲654540乙80500丙12040-40注：损益值数据只为说明问题，不考虑单

4、位。那么，用冒险法采用的最优方案为（A）。甲乙丙甲和乙二、多项选择1、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括ACD）。A拟订计划B机遇解析C执行计划D检查计划执行情况2、计划工作的起点是机遇解析，包括以下内容（ABCD）。A外面环境解析B内部因素解析C自己能力解析D对手能力解析3、为了对备选方案进行正确的议论，计划工作者需要做好以下工作BD）。A确定组织的目标B确定详尽议论指标C确定计划的前提条件D确定指标的权重4、制定战略的重要目的就是（ABD）。A赢得竞争优势B战胜竞争对手C改进组织现状D赢得市场和顾客5、组织的战略远景包括以下内容（BC）。A经营目标B经营理念C企业要旨D企业资源6

5、、一个组织的战略系统从上到下可以分为三个层次，正确的排序为DBA）。A职能战略B业务层战略C基层战略D企业层战略7、波特教授在产业竞争结构解析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。A成本预先战略B多元化战略C差异化战略集中化战略、依照决策的重要程度不同样，可以将其分为（CDB）。职能性决策业务性决策战略性决策战术性决策、依照决策所给出条件的不同样，可以将其划分为（ACD）。确定型决策程序化决策风险型决策不确定型决策、定性决策方法是决策者依照所掌握的信息，经过对事物运动规律的解析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（BC）。德尔菲法脑筋风暴法盈亏平衡点法哥顿法三、判断正误1、在现实中好多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）2、一般而言，战略计划对照作业计划要担当较高的风险。（）3、确定目标是计划工作的起点。（）4、无论是定性展望还是定量展望都需要建立数学模型。（）5、战略的实质是谋求外面环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动向平衡。（）6、实行成本预先战略，就是降低产品价格。（）7、集中化战略是中小企业较为合适的战略选择。（）8、决策者所选择的方案必然是最优化的。（）9、相关于个人决策，集体决策的效率较低。（）10