项目外包计划书模板

1、PAGE 1免责声明：文档在线网（文档中国）中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。项目外包计划更改记录日期修改章节修改类型*修改描述修改人版本*修改类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED文档编号:项目名称：（文档档所属的的项目的的名称，项项目计划划或立立项报告告保持持一致）拟制：（项项目组接接口人签签名和日日期）审核：（子子合同项项目teeam leaaderr签名和和日期）SQA：/批准：（项

2、项目经理理签字和和日期）（子合同经经理签名名和日期期）项目代号：（和项项目计划划或立立项报告告保持持一致，不不需有代代号的可可以填/）收文：（主主管总经经理，项项目经理理，SQQA经理理，SCCM角色色，子合合同经理理，研发发资源管管理经理理，测试试角色）产品版本：（和项项目计划划或立立项报告告保持持一致，不不需有代代号的可可以填/）抄送：（评评审会议议的参加加人员）子合同项目目名称：子合同项目目开始阶阶段：（软软件生命命周期的的某个阶阶段，如如需求、计计划、设设计、详详细设计计、编码码和单元元测试、部部件测试试、集成成测试等等）子合同项目目结束阶阶段：（参参见“子合同同开始阶阶段”的描述述）

3、子合同项目目资金需需求：（注注明金额额和对应应的时间间）子合同资金金来源：(本事事业部还还是其它它部门或或公司)评审参加人人员：（项项目经理理，子合合同角色色，子合合同经理理，SQQA角色色，测试试角色，技技术专家家）目的：对子子合同的的活动作作出时间间安排。背景、备注注：（本本文件的的背景；本文档档其他条条目无法法涵盖但但认为有有必要写写明的内内容都可可以放在在此处）定义：（列列出本文文件中用用到的专专门术语语的定义义和外文文首字母母组词的的原词组组）参考：（列列出要用用到的参参考资料料）产品功能、性性能要求求（详细阐述述该产品品提供的的各项功功能）（给出对该该产品性性能的要要求）（给出运行

4、行的软硬硬件环境境要求）技术要求和和技术难难点（在此提出出对开发发过程中中的软硬硬件环境境、开发发语言、开开发工具具和需要要遵循的的标准等等方面的的具体要要求）（指出本项项目的技技术难点点）子合同的原原因（说明为什什么要外外包，也也就是要要明确外外包的目目标和动动机。可可以给出出技术和和非技术术方面的的原因）子合同产品品定义列出我方要要求得到到，也就就是子商商应该提提交的产产品。注注：填写规模一一栏时需需给出单单位，例例如文档档的单位位为“页”或其他他（请注注明），代代码的单单位为“LOCC”。可以根据实实际情况况增减要要求子商商提交的的工作产产品。工作产品规模阀值参考数据假设条件和和估计过过

5、程每周状态报报告偏离百分比比（使用历史史数据的的说明数数据来源源；使用用估计模模型的给给出模型型描述）（说明如何何得出估估计值。参参考历史史数据的的需说明明与历史史项目的的相似程程度，并并纪录假假设的条条件；使使用估计计模型的的需说明明模型的的参数）项目计划概要设计详细设计源代码单元测试说说明单元测试报报告集成测试说说明集成测试报报告产品使用说说明书验收标准（列出针对对所要求求的子合合同产品品的验收收标准、方方法和步步骤等）5.1 可可执行产产品的验验收标准准 （由由测试角角色拟制制）5.2 源源代码的的验收标标准全部的源代代码都必必须由版版本控制制工具 (如ssourrce saffe或cc

6、vs)进行管管理，必必须将完完整的代代码树提提交给我我方，否否则我方方有权不不予接受受。如果我方已已经有相相关的源源代码规规范，则则要求将将该规范范提供给给子商，要要求子商商按照该该规范书书写源代代码。也也可以将将代码同同行评审审的chheckklisst作为为最终的的验收标标准提供供给子商商。5.1 文文档的验验收标准准 子子商提交交的所有有文档尽尽可能使使用事业业部的文文档模板板。我方方将在以以下几个个方面对对子商提提交文档档进行评评价,以以确定是是否符合合要求。文档完备性性：是否否按照合合同及其其附件要要求提交交了全部部文档内容针对性性：指本本文档是是否是我我方要求求的文档档内容充分性性

7、：指该该文档全全面、详详细的程程度文档的价值值：该文文档的重重要程度度图表翔实性性：是否否包含了了足够的的图形和和表格符合我方规规范程度度：是否否很好地地符合我我方要求求的规范范、标准准内容一致性性：是否否存在前前后矛盾盾文字明确性性：尽量量不使用用“可能”、“也许”“待定定”等词语语，尽量量不使用用语义含含糊不清清的语句句易读性：能能够在一一篇文档档中说明明清楚的的内容，尽尽量不要要拆分成成若干文文档，不不要循环环引用，文文档目录录一目了了然，结结构清晰晰选择子商的的标准（列出对计计算机、软软件配置置等方面面的要求求。）（提出选择择子商的的其他要要求。）选择子商的的标准包包括子商商的项目目管

8、理能能力、通通用技术术能力、设设计方法法、实现现的技术术方方法法、工程程数据管管理、需需求管理理方法、配配置管理理方法和和质量保保证方法法。子合同执行行计划7.1 活动时时间表按时间顺序序列出各各个主要要活动或或产品的的计划时时间，可可以根据据情况增增减表中中的内容容。活 动动计 划 时时 间责 任 人人备 注我方子商子合同计划划评审/发放子合同同项目任任务描述述/提交项目申申请报告告评价候选子子承包商商会议/拟制并提交交合同草草稿/签订子合同同签订子合同同/提交项目开开发计划划评审子商项项目开发发计划/提交子合同同管理计计划/提交详细设设计说明明书评审详细设设计说明明书/提交确认测测试第一一

9、版提交测试计计划/提交测试说说明/提交测试报报告、封封样报告告/子合同验收收会议/子合同总结结会/7.2 里里程碑设设置里程碑时间间计划提交的的产品产品要求7.3 关关键依赖赖关系相关小组类型名称职责组内组间依赖关系拟提供的产产品提供者接收者提供日期验收准则项目采用的的生命周周期（可以根据据实际情情况省略略此项内内容）工作量和费费用估计计任务工作量（人人时）阀值参与人数Durattionn (wweekks)预计费用其他费用成本类型金额（元）阀值总成费用（元元）假设条件（说明如何何得出估估计值。参参考历史史数据的的需说明明与历史史项目的的相似程程度，并并纪录假假设的条条件；使使用估计计模型的的需说明明模型的的参数）注：这里的的其他费费用指非非人力成成本，包包括技术术协作、购购买设备备、培训训、会议议、差旅旅、市内内交通、餐餐饮等费费用。配置管理计计划风险管理计计划风险编号风险估计规避