项目管理组织机构

1、项目管理组织机构一、项目部机构图项目经理技术负责人施工员安全员质检员造价员资料员各专业班组施工人员二、项目部人员职责1、项目经理职责：1）与企业签订内部施工合同，依照企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自动工到竣工查收、推行全过程、全面管理，对所施工工程项目的工期、质量、安全生产、文明施工负直接责任，是第一责任人。2）贯彻履行国家和工程所在地政府的法律、法规、目标、政策、逼迫性标准和地方相关规定，履行企业拟定颁发的各项管理制度，明确项目部各种人员职责分工，保护企业的合法权益，保证达成内部施工合同规定的各项经济技术指标。3）贯彻企业的质量目标，建立质量管理系统，组织项目部全体管理人员严

2、格履行企业质量管理系统文件，保证项目质量目标的实现。14）按企业相关要求每个月睁开质量、安全、文明施工检查，如期召开项目质量、安全、文明施工例会，建设安全、文明的施工现场。当施工过程中发生安全事故时，必定按事故办理的相关规定和程序及时上报办理并拟定防范同类事故再次发生的措施。5）加强处目技术管理，严格依照施工组织设计、质量计划组织施工，认真履行国家相关技术规范和标准，积极推行应用新工艺、新资料、新技术，使项目施工达到技术先进的要求。6）加强施工进度控制，每个月检查施工进度的达成情况，依照施工实质达成情况，及时调整施工进度计划。7）履行项目成本核算制，加强处目成本管理，搞好两算（估量、结算）两价

3、（采买价、信息价）比较，努力降低物耗和工耗，力争取得最好的经济效益。8）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动向管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。9）协助企业进行项目的检查、判断和评奖申报。、项目技术负责人职责：1）严格履行国家相关技术政策、施工规范、标准和企业的技术管理系统等，协助项目经理做好项目技术管理工作，在企业指导下建立技术管理系统。2）协助项目经理拟定本项目的质量目标，组织编写小型项目施工组织设计、质量计划和特别过程、要点工序作业指导书，并组织实2施和收效考据。3）组织项目部专业技术人员学习施工图纸

4、，参加图纸会审，负责设计改正洽谈联系工作。在工程动工前向项目部专业技术人员进行书面技术交底。负责特别过程、要点工序的技术交底工作。4）编写应急方案和各项施工方案。5）负责组织做好测量放线及其校定工作，负责工程要点部位的技术复核和组织基槽、基础、主体、要点工序的隐检、查竣工作，负责解决施工中一般技术问题。6）协助项目经理组织质量、安全、文明施工检查，参加质安事故检查、解析，负责组织过程查验和试验工作，负责一般不合格品的评审和办理，并组织推行。7）组织睁开QC小组活动和新技术、新工艺、新资料及统计技术工作的推行应用。8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。9）负责本项目专业技术人员的培训工作

5、。3、项目质检员职责：1）履行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量查验评定标准，负责督查、检查工程施工质量。2）贯彻企业质量目标，参加拟定项目部的质量目标。熟悉施工图纸，参加编写施工组织设计/质量计划的质量保证措施和工程质量通病防治措施。3）深入现场进行过程查验，发现不合格项及时指出，对违章施3工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出停工要求，并及时向上级报告。4）督促队组自检、交接检，做好专检工作；检查工序质量控制点设置情况和成品、半成品的防范措施落实情况，做好产品表记工作。5）参加进场资料的考据和查收，及时检查施工记录和试验结果。6）参加样板间和样板分项的判断，及时做好分项、分部

6、工程质量等级的鉴定工作，检查项目质量目标的达成情况，及时提出改正建议。7）对特别过程进行连续监控，参加预检、隐检和工程结构查收。8）参加工程严重不合格和工程质量事故检查解析，并追踪纠正措施的履行情况。、项目安全员职责：1）贯彻履行国家安全生产目标、政策、法规和各项规章制度。2）贯彻企业职业健康安全管理目标，对项目的危险源进行鉴别，建立项目危险源台账和重要危险源清单，参加拟定项目部安全管理目标，编写职业健康安全保证计划、管理方案和专项安全施工方案。3）参加项目部小型施工机具查收、外架搭设查收和其他防范设施查收，配合上级相关部门做好机械设施、临时用电安装查收。4）依照建筑施工安全检查标准（JGJ5

7、9-2011）和企业管理手册、质量环境安全系统控制程序的要求，对施工全过程的安全进行督查，落实安全设施的设置，严格按安全技术操作规程督查施工，做好安整天志和项目部的巡检工作。45）参加本项目的安全技术措施拟定及向班组逐条进行技术交底并履行签字查放手续。6）深入现场每道工序，掌握危险源分布的实质情况，经常检查各种防范设施和运行程序的实质情况，及时纠正违章作业。7）参加各种如期安全例会及安全检查，配合相关部门消除安全隐患，对查出的问题要督促责任人在规按限时内整改达成并进行纠正，推行考据。发现危险源及对职工生命安全造成威胁的重要安全隐患，有权制止作业，并马上指挥职工撤离危险地域，及时上报。8）组织安

8、全教育和全员安全活动督促施工队组做好班前安全活动，督查劳保用质量量和正确使用。9）发生工伤事故，要协助相关部门保护好现场，及时填表上报，认真参加事故原因检查解析，统计相关数据，对事故责任者提出办理建议。5、项目施工员职责：1）贯彻履行国家相关施工及查收规范、操作规程、安全生产法律法规。2）在项目经理领导下，贯彻企业质量目标、落实分部（分项）工程质量目标。3）熟悉图纸，参加图纸会审，接受项目技术负责人的技术交底，按分部（分项）工程做好队组技术交底。4）负责过程质量控制，推行样板制，认真做好自检、交接检、和专检。参加基槽、基础、主体、要点工序的隐检、查竣工作。55）贯彻企业职业健康安全目标，认真做

9、好安全技术交底工作，对特别过程作业、危险作业、高空作业要采用的确可行的安全措施，追踪监控到位，严防事故发生。6）贯彻企业环境目标，协助环保员对施工队进行环保意识的教育，要求队组做到工结束清，建设安全、文明的施工现场。7）签发施工任务单，按施工进度要求，及时编制各种半成品加工计划，落实工程成品、半成品的防范工作。8）对所管工程的生产、资料和施工队组有调换指挥权，对施工人员违反操作规程又不听指挥者有停工权，对不合格产品有责成队组返工权。9）安排做好原资料、砂浆和混凝土试块的查验工作。10）及时办理设计改正估量外签证，准时供应达成实物工程量清单。11）认真做好施工日记及各种施工管理记录。12）参加企

10、业、项目部组织的质量、安全、文明施工检查，参加工程交付查收。6、项目资料员职责：1）在项目经理领导下，会同成本核算员依照施工进度计划、施工图纸，编制项目部产品需用/采买计划，办理物质申请采买报批手续，从企业和各供方名册中选择供应商，及时组织资料进场。2）认真查验、收集、保留资料质保资料，对进场资料（顾客财产）进行严格查收和质量考据，做好相应的查收记录和资料查验和试验状态的表记工作，督促送样员对要求复检的资料技术进行送检。对6不合格的资料应进行更换、退货或退步接收（降级使用），严禁使用不合格的资料。3）按施工平面部署图合理堆放原资料，现场设置资料库房，按型号、品种分区堆放、并分别编号、表记，做好

11、防火、防雨、防盗、防风、防变质等工作。4）对油品、化学品、易燃易爆危险品，应绘制储蓄平面图，专门存放、专人负责保留，拟定严格的防火、防爆措施。5）履行资料使用限额领料制度，严格办理资料出库领用手续。6）建立资料台帐，记录资料进场、出场、使用和节超情况，做好相关报表。7）做好周转资料的租用及管理工作。8）进行资料估量价与实质价格的比较，定额耗资和实质耗资的比较，降低采买成本和使用成本，最后达到降低工程成本的目标。7、项目造价员职责：1）认真编制或核对工程估量，并向项目部班子成员交底。2）在项目经理指导下，编制项目成本计划；建立项目成本核算台帐；依照工程进度拟定月出入计划，并进行监控。3）负责工程施工所有签证单的收集、计价、整理归档。4）履行项目成本核算制，协助项目经理加强处目成本管理，搞好两算（估量、结