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文档简介

1、车 间 产 能 提 升 激 励 方 案 ( 总 页 )本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 - 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -车间产能升激励方案按 MRP的逻辑流 1.车间作业管理的工作1）核实 产生MRP 为 2 2）下达生产订单（1（2 图 中的派工单给出了 3 （3 3）收集信息，监控在制品生产入 4）采取调整措施 5）生产订单完成 2.工序优先级的确定 41）紧迫系数（CriticalRatio） 现 4 种情况CR=负值说明已经拖期CR=1 CR1 剩余时间有余CR1 剩余时间不够，CR 值小 的 CR 值会有变化，要随时2）最小单个工序平均时差（LeastSlackpe

2、rOperation）也称缓 ，LSPO 值 3）最早订单完工日期（EarliestDueDate）用 LSPO 3.重复式生产（RepetitiveManufacturing）5（backflush 1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、 2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密 6（1（2（3（4（5 3、质检部门建立对半成品、成品计划。4、对已经制定的生产计划在实施过程中，因市场行情的变化及 7 （1 （2 （38 （4 （5 1、建立健全设备实施台帐。2、设备的日常保养和维护。将车间的设备保养与维护工作按所3、对生产过程中，设备出现的故障，机电维修班组必须在规定 4、温、高压、高速、存在一定危险性的设备，必须由专人操95、设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工 6、备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕 7、于长期不使用

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