外业车间区域5S管理规定

1、外业车间地域“5S”管理规定一、目的为的确做好外业车间安全文明生产“5S”工作。建设文明、卫生、整齐的办公场所、生产场所、船上作业环境，规范生产现场的“5S”定置管理，创建一个整齐有序的生产环境，让职工快乐的工作，提高生产效率，依照公司文明生产规定，结合外业车间实质情况，拟定本规定。二、适用范围适用于外业车间办公地域及生产现场的“5S”文明生产、定置管理三、术语和定义3.1“5S”是指整理、整改、打扫、干净和涵养。即要求职工对生产现场各生产要素（主若是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、干净、打扫和提高职工涵养的活动。3.2“整理”确定作业场所“需要”物和“不需要”物。使物按类合理放置，并及

2、时除去“不需要”物，使工作场所无“荒弃物”和“无用物”。拟定“需要”和“不需要”物的鉴识标准。1）“需要”物是指与正常生产过程亲近相关的物件。2）“不需要”物可分为三种：一种是使用周期较长的物件，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的；另一种是对目前的生产地域1/8或工作无任何作用的，需要报废的物件；第三种是生产中产生的节余物，如边角余料、工业垃圾等。3.3“整改”把要用的东西，按规定地址摆放整齐，并做好表记进行管理。具体的推行措施.依照工作实质需要和作业场所确定物的放置场所，并定位划线。对放置物件及作业场所进行表记。在生产现场使用的工具箱、设备、电焊机等排列整齐。进入生产现场投产的资料、毛坯、

3、待周转的半成品、完满件、待装置的外购、外协配套和待加工件按牌号、规格分类存放，摆放整齐。重复上场的工装、胎架、专用工具等一致保留放置，使用完后送还原处。吊索具、专用吊具上架存放，有明显的吨位标志及用途。大型钢丝绳必定整齐存放于吊索具地域，严禁缠绞纷杂堆放，大型吊具必定规定存放地域。跳板、护栏、护网、脚手架等不用或用完后要归位一致存放，作业地域不一样意乱堆乱放。船上施工人员，其所用焊线、氧气和天然气胶管的走向、放置不得胡缠乱拉。中断使用或完工前，必定将焊钳、气割炬连同焊线、胶管一起带出舱外挂好，并及时切断电源，关闭气源。若是长时间停用的，必定及时拆掉；电焊线不一样意横过通道。2/8使用低压电（3

4、6V）线路，接头处必定包扎绝缘，使用低压电必定用专用插头（座）；使用220V以上高压电必定有漏电开关箱，使用36V以上电源必定有明显的电压标志。车间各班组房，拟定班组房的“5S”管理分布图及管理办法。自行车必定停在专设的地域或棚下，且放置整齐。整个公司范围严禁游动吸烟和在禁烟区吸烟。赞同吸烟的场所一致配置烟头容器和标志。3.4“打扫”将不需要的东西除去掉，保持作业场所处于无垃圾、荒弃物及灰尘的整齐状态，自己产生的垃圾自己进行清理。详尽推行措施：进一步落实整改阶段物的地址地域和界限。重点检查跑、冒、滴、漏部位，查明原因，从根本上解决问题。拟定作业场所的打扫计划：打扫对象、地域责任人、打扫时间、达

5、到的标准。对整理、整改、打扫中产生的“不需要”物按要求分开装斗，不能够超出垃圾斗高度，无外溢现象，斗满及时运出现场。生产地域地面平展、整齐；垃圾、废油、废水及其他荒弃物及时除去干净。生产现场安全通道平展，畅达无阻；无积水、无垃圾等杂物。3/8作业场所要做到及时清理垃圾等废物，最少每天打扫一次。严格落实“日清日洁、谁产谁清、随产随清”原则。3.5“干净”保持和牢固以上整理、整改、打扫的成就，保持作业场所干净、整齐、有序、安全。推行措施：车间如期组织检查，不断对不足之处进行纠正，再次重复前“3S”活动。对不吻合要求的，要予以警告、办理。作业场所表记设置得体、一致、规范、醒目。车间应做到日打扫情况检

6、查、周检查、月总结情况核查，对前“3S”不足之处千锤百炼，使作业场所保持整齐状态。3.6“涵养”全体职工都高标准、严要求的保护作业场所的环境整齐和雅观，自觉推行整理、整改、打扫、干净的“4S”活动。对于规定了的事情，大家都按要求去履行，并养成一种遵守规章制度的习惯，培养优秀的素质。详尽推行措施明确整理、整改、打扫、干净的标准；依照作业场所的实质情况，使全体职工认识对该地域“5S”的要求。职工养成文明生产的好习惯，作业时，正确衣着好劳保用品，做到“工完料清场所净”，不乱丢食品袋、饭盒、烟头、破布、边角余料、包装资料等杂物和污物。规范自我行为，养成遵守规章制度，履行操作规程和“5S”4/8规则要求

7、“日清日洁、谁产谁清、随产谁清”的优秀习惯。四、职责1、外业车间办公室负责对车间地域内“5S”责任地域进行划分，拟定一致规划、制度，组织检查督促。2、车间办公室负责各施工队、班组管理地域的“5S”管理工作的整体协调，督促和检查各施工队及班组依照公司要求做好现场文明生产定置管理工作，并对其进行核查。3、车间安全员在分管安全的直接领导下，负责对车间现场“5S”管理工作核查和推行奖罚。对现场“5S”工作整改情况进行追踪及督查管理。4、起运组依照车间拟定的责任地域划分图，对现场码头、船坞、船台进行定置划线、表记；并严格依照定置管理要求进行摆下班具箱、物料、设备、垃圾斗等。5、单船生产主管为单船“5S”

8、管理第一责任人，认真履行“管生产必定管安全”原则，负责所管辖船舶“5S”工作的筹办、推行；负责本船舶责任范围内的上船设备、成立摆放整齐、通道畅达，甲板、舱室管线架空，生产过程中产生的垃圾当天下班前打扫干净等工作的组织落实。6、各施工班组长（施工队负责人）负责本班组责任范围内“5S”工作的平常看守；各级职工按公司相关规定认真落实本岗位“5S”工作，做到工完料清场所净。五、现场“5S”、定置管理的推行5/81、分段总组场所由总组施工班组负责文明生产工作，责任区为分段外面向外延伸米范围；资料、设备整齐堆放，废铁、垃圾日产日清。中组分段吊去大合拢后，施工单位应马上清理分段周边的垃圾、废铁。支撑归堆（便

9、于铲车叉运），割下的吊码用托盘放妥，地面打扫干净，在责任地域内找不到责任人的，将依照“外业车间“5S”责任划分图”由地域责任人负责平常保护。2、分段搭载地域由分段搭载施工班组负责“5S“文明生产工作，责任区为船头（尾）向外延伸10米，若前后有船，以两船中心线为界，左右延伸到坞壁为止（或向外延伸10米），若左（右）有船，以两船中心线为界。地面、船上的废铁、垃圾日产日清，船上的安全通道必定保持畅达。3、船上、地面分段割下的吊耳由起重工吊到叉车能叉到的地方，并归类放妥，通知叉车转走。4、立体交织作业地域；应遵守“谁产谁清”原则。脚手架上严禁放置废铁块、垃圾、吊码等；如有发现将依照相关规定核查。5、每

10、周车间组织一次“5S”检查，在检查结束后，将针对检查出的问题将下发整改通知单，各责单位在收到整改通知单后，马上组织整改，对未按要求在规准时间内整改的，将依照车间安全生产奖罚条例进行处罚。6、对“5S”文明生产工作履行优秀的施工单位恩赐奖励。7、总组、单船地域内的废铁斗、垃圾斗起运组要及时更换，换6/8下的垃圾斗、废铁斗及时通知车辆转走，并及时摆放空斗到指定地址。8、严格依照外业车间5S地域划分图进行平常管理工作，各自区域要进行自主管理，发现不遵守规定的及时给与制止，其他部门在责任地域内施工的，要加强沟通，并要求在施工结束后，打扫施工地域。9、施工人员在脚手架上作业所产生的小件废铁、垃圾等应要清

11、理到特地的垃圾斗中，严禁放在脚手架踏板上过夜。8、对责任区有异议或责任区界不清时，由外业车间裁定。六、考察方法1、车间“5S”管理工作小组每周组织对现场“5S”履行情况进行检查，由检查组依照“5S”管理核查内容和标准进行核查。2、凡发现在车间管辖地域内违反本规定的相关条例，影响环境卫生的，视情节轻重恩赐经济核查：3、对完工余料不清理、场所不打扫，经督促又不及时整改而影响文明生产的单位、班组，每发现一次处100元扣款。4、任何岗位的施工人员，必定及时回收能够利用的原资料。不可利用的荒弃物，在每天下班前必定自行清理送进垃圾斗内。违者每例扣款100元。5、施工现场的杂物（如焊工的焊渣、焊条头，装置工

12、的码脚废料、废管子、破布、纸皮等），施工者必定自清，并送进垃圾斗。违者每例扣款100元。6、施工班组长做好本班组自己看守，如现场施工人员未及时落实好自清工作，又供应不了施工者名单，将对其班组进行核查扣款7/8元。7、现场物料、资料、余料、废料等乱摆乱放，未张贴责任表记，恩赐每例核查扣款100元。8、吊索具、工装设备等物件必定指定地址堆放，并有场所表记。9、生产场所内严禁骑车和摆放车辆，单车、电动车应按指定地点整齐、有序摆放。违者每例扣款100元。10、生产作业场所严禁各处乱丢烟头，吸烟者应到指定地址处吸烟，烟头应放进烟灰桶内。违者每例扣款100元。11、现场各班组使用的工具箱及焊机箱要明确责任人，并张贴一致表记，做到门前