高速公路施工技术管理办法

1、PAGE PAGE 19*公司*至*高速公路第*合同段项目部施工技术管管理办法法总则第一条：施施工企业业的技术术管理是是：企业业对施工工生产技技术活动动所进行行的一系系列组织织管理的的总称，是是整个企企业管理理中的一一个重要要组成部部分。加加强技术术管理，对对推进技技术进步步，提高高企业经经济效益益具有十分分重要的的意义。第二条：项项目技术术管理工工作的主主要任务务是：贯贯彻执行行国家的的有关技技术政策策和法令令，科学学地组织织各项技技术工作作；充分分发挥技技术人员员和现有有的物资资技术条条件的作作用；贯贯彻工法法制度，不不断革新新传统技技术和推推广应用用新技术术，建立立健全技技术管理理工作体

2、体系。使使各项技技术管理理工作逐逐步达到到制度化化、标准准化、规规范化和和程序化化。第三条：技技术管理理工作必必须遵循循以下三三个基本本原则：1、正确贯贯彻国家家的各项项技术政政策、规规范和规规程。2、按客观观规律办办事，支支持用实实验数据据评定工工程质量量、进行行施工控控制的原原则。3、坚持面面向基层层、面向向施工生生产、面面向技术术进步的的原则，追追求经济济效益，促促进企业业不断发发展。第四条：为为加强项项目技术术管理，提提高工程程建设管管理水平平，充分分发挥投投资效益益，提高高社会效效益，促促进工程程质量控控制和管管理向程程序化、规规范化、标标准化、科科学化方方向发展展，根据据公司有有关

3、规定定和办法法，结合合本项目目的工程程特点，特特制定本本办法。第二章 管管理机构构第五条：根根据统一一领导，分分级管理理的原则则，实行行项目经经理部、作作业队、施施工工班班的三级级技术管管理制度度，层层层管理，分分工明确确、责任任落实到到人。第六条：项项目经理理部设总总工程师师，系同同级行政政领导成成员及项项目全面面技术负负责人。在在项目经经理的直直接领导导下，全全面负责责项目技技术管理理工作。第七条：项项目经理理部设工工程部，在在总工程程师领导导下，对对项目全全过程进进行技术术指导、监监督。工工程部下下设试验验室及测测量班。第八条：各各施工队队设技术术室，组组成人员员为：技技术负责责人一名名

4、、技术术员、测测量员、试试验员若若干名。全全面负责责本施工工队的技技术管理理工作。第九条：施施工作业业工班实实行工班班长质量量负责制制，工班班长对本本作业工工班的施施工质量量全面负负责。第三章各级级管理机机构的职职责第十条：总总工程师师职责1、贯彻执执行国家家有关技技术政策策及上级级技术管管理制度度，对项项目施工工技术工工作全面面负责。2、执行国国家和交交通部技技术标准准、规范范、规程程、规定定。3、组织技技术人员员熟悉合合同文件件，掌握握设计意意图，参参加设计计技术交交底，主主持图纸纸会审和和现场调调查、核核对。4、负责实实施性施施工组织织设计的的编制工工作。5、负责向向技术人人员进行行书面

5、技技术交底底及制定定相应的的科技保保密设防防措施。6、指导施施工技术术人员严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程组织施施工，并并进行把把关控制制。7、负责项项目质量量管理工工作和工工程质量量创优计计划的制制定并组组织实施施。负责责技术质质量事故故的调查查与处理理，并及及时向上上级报告告。8、负责推推广应用用科技进进步成果果，主持持编制项项目科研研及技术术、质量量攻关计计划，并并组织实实施。9、负责审审核签发发变更设设计报告告。10、负责责施工过过程中试试验、测测量重大大技术问问题的决决策及报报告。11、负责责组织项项目技术术交流和和职工岗岗前培训训，制定定年培训训计划并并指导实实施。1

6、2、主持持竣工文文件的编编制，参参加竣工工验收。组组织施工工技术总总结和学学术论文文的撰写写并负责责审核及及向上级级推荐。第十一条：工程技技术部工工作职责责1、在项目目部总工程师师的领导导下，认认真贯彻彻执行国家家有关方方针、政政策和技技术标准准、规范范、规程程及施工工技术管管理（办办法）制制度。2、学习合合同文件件，熟悉悉技术规规范，会会审施工工图纸和和有关技技术资料料，绘制制细部施施工图，向向现场操操作人员员进行技技术、安安全、质质量等操操作要点点的交底底。3、参加现现场调查查核对，提提出完善善设计的的建议，参参加项目目实施性性施工组组织设计计的编制制，主持持一般性性施工技技术设计计工作。

7、4、负责指指导实验验和测量量技术业业务工作作。5、负责办办理有关关设计变变更的报报批和实实施。6、经常深深入工地地检查技技术管理理方法、方方案和技技术安全全措施的的实施情情况，核核对施工工图纸、收收集相关关资料，掌掌握工程程进展状状况，加加强施工工全过程程的技术术管理工工作。指指导解决决技术难难题，参参与隐蔽蔽工程的的检查验验收，记记好施工工日志，汇汇总整理理施工照照片或影影视资料料。7、及时审审查施工工原始记记录和检检查签证证并分类类收集整整理保管管。参加加编制竣竣工技术术资料，参参与竣工工验收。定定期或不不定期检检查技术术人员施施工日志志的填写写情况。8、组织有有关科研研课题的的研究，督督

8、促技术术人员撰撰写专题题论文或或工作总总结，并并办理推推荐和申申报工作作。组织织“四新”即新设设备、新新技术、新新材料和和新工艺艺的研究究及推广广应用。9、完成项项目领导导交办的的其它工工作。第十二条：测量班班工作职职责1、开工前前组织全全班人员员全面熟熟悉设计计资料，根根据工程程进度目目标，拟拟订施工工测量总总体实施施方案和和按分项项、分部部、单位位工程编编制实施施计划图图表，并并按计划划逐步落落实。2、组织复复测和控控制测量量工作，熟熟悉各种种主要控控制桩的的位置，并并负责组组织保护护。3、根据设设计图纸纸，组织织施工放放样。测测量放样样工作，必必须遵循循两人两两次、两两种方法法的测量量原

9、则，确确保无误误。4、参加项项目中间间验收、交交工及竣竣工验收收的测量量工作，整整理提供供相关的的竣工资资料。第十三条：试验室室工作职职责1、全面熟熟悉合同同文件，编编制工程程项目试试验工作作的总体体实施方方案。2、负责各各种原材材料及半半成品的的物理、力力学及化化学性能能试验。3、负责各各种混合合料的施施工配合合比设计计。4、负责施施工过程程中的现现场试验验检测。5、负责研研究应用用新技术术、新工工艺和新新材料需需做的相相关实验验。6、负责所所有试验验项目原原始记录录、试验验资料的的整理归归档，并并整理提提供所属属试验范范围的竣竣工资料料，参加加竣工验验收。7、负责试试验室仪仪器设备备等固定

10、定资产和和管理工工作。8、完成项项目领导导交办的的其它工工作。第十四条：工程部部技术人人员工作作职责1、按照本本部门的的分工，对对分管项项工程技技术管理理负责。2、学习国国内先进进技术和和现代化化管理知知识，并并刻苦钻钻研技术术业务，不不断提高高专业技技能和管管理水平平。3、熟悉合合同文件件，了解解设计意意图，掌掌握设计计要点，并并按照实实施性施施工组织织设计制制定具体体分管项项工程的的施工方方案和技技术措施施。向队队技术负负责人下下发书面面的作业业指导书书和技术术交底书书。4、严格按按照施工工技术规规范、技术标标准及施施工图纸纸，加强强施工过过程的技技术控制制，指导、检检查施工工作业队队的自

11、检检、互检检工作，参参加分部部、分项项工程的的中间检检查验收收，记好好工程日日志。注注意施工工原始记记录和各各种检查查签证的的分类、收收集、整整理，及及时移交交主管部部门。5、积极配配合质检检人员和和监理工工程师进进行质量量管理的的质量检检查。6、积极参参加QC小组攻攻关活动动，提出出合理化化建议。随随时了解解掌握施施工过程程的技术术问题，指指导班组组解决有有关的技技术难题题。7、积极撰撰写技术术论文和和施工总总结，参参加技术术交流活活动。8、完成领领导交办办的其它它工作。第十五条：施工队队技术负负责人主主要工作作职责1、熟悉施施工图纸纸，掌握握工程各各部尺寸寸、标高高、材料料要求和和质量标标

12、准，对对所分管管的工程程质量具具体负责责。2、参加开开工前的的施工准准备工作作，熟悉悉并掌握握施工技技术方案案方法和和质量、安安全技术术保证措措施，负负责向所属各各作业工工班进行行施工技技术和质质量安全全交底。3、熟悉掌掌握所属属工种施施工机械械和辅助助设备的的构造性性能，施施工工艺艺及施工工方法，组织协协调各施施工工序序、环节节的衔接接。4、编制各各工程项项目的施施工作业业方案，全全面指导导各工程程项目的的施工，解决和和处理施施工中出出现的各各种技术术问题。5、积极参参加技术术革新、“四新”项目的的应用和和QC小组活活动。6、深入现现场，组组织工序序交接检检查，参参加隐蔽蔽工程验验收，作作好

13、施工工日志。7、努力学学习专业业技术业业务，提提高业务务理论水水平，写写好工作作总结。8、收集资资料，总总结积累累经验，为为编制或或改进施施工工艺艺提供资资料。第十六条：工班组组长主要要工作职职责1、认真了了解施工工图，掌掌握种部部尺寸、标标高、材材料要求求和质量量标准，根根据工程程内容作作好班组组成员分分工，认认真组织织施工，负负责施工工过程中中的技术术质量控控制。2、参加开开工前的的施工准准备工作作，学习习施工技技术方案案和安全全技术措措施，向向班组成成员进行行技术交交底和安安全措施施交底。3、严格按按施工图图放样，作作好放样样记录，经经技术人人员检查查、复检检后方可可施工。掌掌握施工工程

14、序、操操作方法法以及相相关工程程操作技技能的基基础知识识，指挥挥工程机机械严格格按操作作规程进进行施工工作业，指指导班组组成员进进行施工工操作及及相互间间的配合合作业。4、负责管管理所属属施工现现场，负负责施工工自检，互互检和隐隐蔽工程程验收，作作好原始始记录。5、努力学学好专业业知识，提提高施工工技能，积积极参加加技术革革新、“四新”项目的的应用和和QC小组活活动。第四章 施施工准备备阶段施工准备阶阶段主要要进行以以下几项项技术准准备工作作：第十七条：图纸会会审：总工程师必必须组织织有关技技术人员员认真学学习合同同文件和和施工图图纸，领领会设计计意图，图图纸会审审的主要要内容：1、设计是是否

15、符合合国家有有关的技技术政策策、经济济政策和和有关规规定。2、设计是是否符合合因地制制宜、就就近取材材的原则则。设计计方案、技技术措施施能否满满足质量量要求，保保证安全全施工。对设计计文件推推荐的施施工方案案，进行行充分讨讨论，补补充完善善。3、有无特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品种、规规格、数数量来源源能否满满足需求求。4、路基、路路面、构构造物以以及构造造物之间间有无重重大矛盾盾，构造造物与现现场地理理位置是是否吻合合。5、图纸及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确，图纸纸中各部部结构尺尺寸、坐坐标、标标高、工工程数量量等有无无差错。6、在图纸纸会审中中，对有有关设计计文件存存在

16、的问问题，应应及时以以文件的的形式上上报监理理、业主主及设计计部门。第十八条：现场交交桩：1、现场交交桩，主主要应交交路线导导线点、水水准基点点以及大大桥、特特大桥的的桥位桩桩、基线线桩和水水准基点点等主要要控制桩桩。2、依据合合同条件件划给施施工单位位临时生生活、生生产及附附属设施施的用地地范围、取取土坑、施施工便道道的区间间方位标标志桩。第十九条：现场调调查核对对与恢复复定线设计交底后后，项目目部应组组织有关关技术人人员和部部门进行行现场调调查核对对和恢复复定线，为为施工总总体部署署和编制制实施性性施工组组织设计计作好充充分准备备。1、现场技技术调查查的主要要内容有有：路线平、纵纵、横断断

17、面图，沿沿线地质质不良地地段的特特殊处理理，构造造物总体体布置及及桥梁结结构形式式，防护护、导流流设施等等方案是是否合理理。沿线或桥桥位附近近的水文文、工程程地质、气气象、地地形、地地貌等环环境条件件；原材材料的分分布、数数量、质质量、运运距和运运输道路路状况等等。当地劳动动力资源源及可利利用的劳劳和分包包单位，机机械修理理、制配配单位及及加工能能力，机机具设备备、车辆辆、船只只的租赁赁情况、施施工污染染影响等等。本工程与与当地农农田水利利、航道道、铁路路、公路路、电讯讯、电力力、管道道、地下下古迹及及其它建建设物的的相互干干扰情况况及解决决方法。招标文件件中统计计编列的的临时便便桥、便便道、

18、房房屋、电电力、电电讯设备备、总体体施工方方案、主主要施工工设备、临临时给排排水设施施等是否否恰当。对施工文文件中有有不同意意见可根根据现场场实际，及及时提出出能使其其更符合合实际情情况、达达到经济济合理的的建设性性意见，并并报请建建设单位位核签。在现场详详细调查查中发现现的有关关问题，应应及时研研究整理理成文，报报请建设设单位审审批。2、恢复定定线是对对原导线线、线路路中线、转转交点、水水准点、桥桥位和重重要构造造物的主主要控制制点等进进行符合合，并设设桩保护护。恢复复定线的的测量资资料报经经监理认认可后方方能作为为施工的的依据。第二十条：编制实实施性施施工组织织设计实施性施工工组织设设计是

19、施施工准备备工作的的重要组组成部分分，是指指导施工工现场全全部施工工活动的的技术经经济文件件。在编编制中，要要充分发发挥各专专业职能能部门的的作用，统统一组织织，共同同参加编编制。实实施性施施工组织织设计的的编制与与审批主主要有以以下几个个步骤：1、实施性性施工组组织设计计由总工工程师主主持，工工程技术术部、安安质环保保部、计计划合同同部、工工程保障障部等部部门技术术人员共共同参加加编制。编编制前，项项目经理理应突出出对工程程总体布布局、重重点项目目和关键键工序环环节的总总体安排排思路，并并纳入实实施性施施工组织织设计编编制的总总体内容容。2、小型工工程项目目的实施施性施工工组织设设计原则则上

20、由工工程技术术部长、会会同计划划合同部部、安质质环保部部、工程程保障部部等有关关专业技技术人员员共同参参加编制制，经项项目经理理审定后后报监理理工程师师审批。3、劳动力力、主要要物质材材料和主主要施工工设备计计划，应应针对工工程特点点，根据据工程数数量、施施工方案案和进度度计划，参参照相应应的施工工定额并并结合本本企业常常年施工工积累的的经验和和工地所所在地实实际情况况按季度度进行编编制。4、经审批批后的施施工组织织设计及及各项技技术组织织措施原原则上不不得随意意变更，如如有特殊殊情况确确需变更更，必须须按规定定程序办办理审批批手续。第二十一条条：施工工现场主主要准备备工作1、按照人人员、设设

21、备计划划分期、分分批安排排人员、设设备进场场。2、作好各各工点生生产、生生活设施施布置，接接通生产产、生活活用水、布布设场内内电力、通通讯线路路，确定定便道、便便桥分布布实施计计划以满满足“四通一一平”的要求求。3、办理必必要的临临时施工工用地手手续。4、作好拟拟开工分分项工程程的测量量放样、材材料实验验检测工工作和制制定施工工技术方方案及技技术组织织措施。5、按当地地政府规规定办理理其它有有关手续续。第二十二条条：提交交开工报报告在完成各项项目规定定的施工工准备工工作后，应应按监理理要求的的程序和和内容向向监理工工程师提提交开工工报告，下下达开工工令后方方可开工工。第五章： 施工阶阶段施工阶

22、段主主要进行行以下几几项技术术管理控控制工作作：第二十三条条：作业业指导书书及技术术交底作业指导书书及技术术交底必必须满足足合同文文件、施施工技术术规范、规规程、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准的要求求。技术术交底以以书面形形式进行行，按规规定程序序经过总总工程师师严格审审查、鉴鉴认。被被交底单单位的负负责人也也应履行行签字手手续。对对特殊隐隐蔽工程程的工程程质量事事故与工工伤事故故的多发发、易发发工程部部位、及及影响制制约工程程进度的的关键工工序环节节，应重重点进行行技术交交底并明明确所采采取的技技术组织织措施和和防范对对策。1、总工及及工程部部门应向向所属各各施工队队就单位位工程和和分

23、部工工程的实实施性施施工方案案下发作作业指导导书，其其主要内内容包括括：合同文件件中规定定使用的的有关技技术规范范和监理理办法及及总工期期。设计文件件、施工工图纸的的说明及及施工特特点。施工技术术方案、质质量技术术保证措措施、季季节性施施工措施施及操作作规程。有关科研研项目和和“四新”项目的的技术要要求。2、现场工工程师和和队技术术负责人人应按工工程进度度和分项项工程技技术要求求，向班班组长及及有关操操作人员员进行分分部、分分项工程程技术交交底，其其主要内内容包括括：施工方案案实施的的具体技技术方法法、措施施等；交叉作业业协作方方法及注注意事项项等；施工质量量标准及及检验方方法；施工安全全技术

24、措措施等。3、工班组组长在接接受技术术交底后后，应组组织全班班组工人人进行认认真讨论论，掌握握技术要要求、质质量标准准、安全全施工及及操作要要点，建建立岗位位责任，制制定有关关保证措措施。第二十四条条：现场场技术管管理施工技术管管理主要要包括以以下几项项工作：1、检查施施工组织织设计主主要指标标，一般般采用比比较法，把把各项指指标的完完成情况况同计划划规定指指标相对对比。其其内容包包括：施施工内容容、施工工方法、工工程进度度、工程程质量等等，并与与材料消消耗、机机械使用用环境成成本费用用的检查查结合起起来，找找出问题题，为进进一步分分析原因因提供依依据。2、根据对对施工组组织设计计执行情情况的

25、检检查，发发现问题题需制定定改进措措施和方方案，对对其有关关内容或或指标逐逐项进行行补充、调调整，对对施工组组织设计计进行动动态管理理，并在在施工中中逐步完完善。3、试验检检测项目经理理部设中中心试验验室，制制定实验验检测实实施细则则，严格格按照试试验规程程进行试试验工作作。加强施工工过程的的检测控控制，如如发现不不合格材材料，应应及时向向有关技技术领导导、主管管人员报报告。试验人员员必须认认真填写写原始记记录和实实验报告告，并按按规定报报送驻地地监理签签认。4、施工原原始资料施工原始始资料是是施工活活动的真真实记录录，是评评定工程程质量的的重要参参考资料料，对科科研、设设计、施施工均有有重要

26、参参考价值值。因此此必须严严肃对待待，认真真记录，如如实填写写，妥善善保管。工程质量量检验评评定记录录是监理理工程师师对工程程质量认认可的依依据，是是竣工资资料的重重要组织织部分。其其程序格格式按合合同文件件规定执执行。第二十五条条：变更更设计与与索赔1、变更、索索赔工作作的依据据：A、原设计计中出现现的明显显错误或或不符合合设计原原理的情情况：原原设计与与合同文文件有出出入的。B、建设单单位或监监理工程程师下发发的有关关文件与与设计图图纸或合同文文件不符符的。C、原设计计（地形形地貌形形式、结结构物里里程和高高程、地地质情况况等）与与施工现现场有明明显不符符的。2、变更索索赔资料料的编写写、

27、签认认A、项目部部专业工工程师应应细致、准准确地审审核施工工图，发发现明显显错误或或与合同同文件有有出入时时，应及及时以变变更文件件的形式式上报监监理。B、项目部部专业工工程师应应细致、准准确地审审核建设设单位或或监理工工程师下下发的有有关文件件，发现现与设计计图纸或或合同文文件有出出入时，应应及时以以变更文文件的形形式上报报监理。C、现场施施工人员员和技术术人员发发现现场场情况与与设计图图纸不符符时，应应及时向向工程部部汇报有有关情况况。在未未得到施施工指示示的情况况下，不不得进行行该工序序的施工工。项目目部专业业工程师师及时考考察施工工现场，取取得现场场影像资资料或现现场监理理工程师师签认

28、。及及时编写写变更文文件。D、变更索索赔资料料的主要要内容包包括：变变更项工工程概况况、变更更依据、变变更设计计的提出出、工程程量增减减表、投投资金额额增减表表。E、对重要要变更资资料的签签认须专专人跟踪踪。F、监理工工程师确确认变更更、下发发变更令令后，工工程部专专业工程程师应及及时以技技术交底底书的形形式下发发现场技技术人员员，指导导施工。3、建立变变更台帐帐对所有的变变更项目目进行跟跟踪纪录录，以合合同文件件的工程程量清单单项目为为依据，对对工程量量及投资资金额的的变更情情况进行行总结，并并及时上上报项目目经理及及计划合合同部门门。第二十六条条：科技技进步计计划1、项目部部应根据据总公司

29、司科技进进步规划划，结合合工程项项目的特特点，积积极开展展科技攻攻关活动动，引进进、推广广“四新”项目，并并及时立立项。科科研立项项应从实实际出发发，密切切结合生生产的需需要，以以生产中中的薄弱弱环节和和影响工工程质量量、成本本和进度度的关键键问题为为科技攻攻关的目目标和主主要内容容。第二十七条条：培训训1、为加强强技术管管理促进进技术革革新，项项目部要要有计划划地组织织技术人人员进行行业务学学习，积积极组织织技术交交流，创创造学习习条件，加加速知识识更新。2、项目部部加强对对工人操操作技能能的培训训和上岗岗前的技技术培训训，作到到熟悉本本职工作作，明确确岗位职职责，熟熟悉操作作规程，熟熟悉掌

30、握握本岗位位的操作作要领和和方法。第六章：竣竣工验收收阶段第二十八条条：各项项竣工验验收准备备工作1、工程自自检项目部组组织好竣竣工测量量和工程程质量自自检，自自检合格格后报请请上级主主管部门门参加工工程预检检，对查查出的问问题及时时进行处处理和修修补。自自验过程程中应特特别注意意工程的的外观质质量。重大或创创优工程程应在交交工验收收前通知知公司派派员参加加预检。2、竣工资资料整理理竣工技术术资料按按交通部部颁发的的公路路工程竣竣工验收收办法和和公路工工程质量量检验评评定标准准、*省高高速公路路工程文文件材料料编制与与归挡范范本及及*省*高速速公路竣竣工文件件编制实实施细则则的规定定编制。其其内容是是：A、竣工图图和竣工工工程项项目一览览表（竣竣工工程程名称、位位置、结结构、面面积、附附有设备备、装置置等）。B、图纸会会审记录录、设计计变更和和技术核核定单。C、材料、构构件的质质量合格格证明：工程质质量的检