供应商风险管理及应急计划

word完整版-行业资料分享目的业产品质量和经济效益提供有力保证。适用范围3并督促各部门进行风险识别。当风险发生时，督促本组各员按措施实施。管理程序定义预期目标相偏离的程度和可能性。风险等级第一级（高度风险，需要立即改善措施将导致公司倒闭或破产；第二级（显著风险，需要改善（5）常计划、生产和交货；第三级（可能风险，建议改善影响公司的计划、生产、交货的按时完成或造成一定的经济损失；（也不会影响公司的计划、生产、交货的按时完成。风险识别将所有风险归为七大类（见风险识别汇总表业务组的风险进行全面识别，确定风险项目和级别，若为一至三级风险，还应制订风险应对措施并填写《风险识别表》经领导审核后实施。风险识别汇总表序风险项目 风险等级 风险分析 应对措施号供应商在生产要素1、明确不同类别物资的采购周的组织管理等方面期，并建立多级供应商体系，应存在不足或决策失急时启用储备库存或向次级供误，使交货日期迟于供应商延迟 应商提出紧急发送。1 二级 采购合同所要求的交货风险 2、及时将影响生产进度的信息日期，从而使物流管理部不能及时采购到领用单位所需的

上报项目销售部，经与客户沟通同意延迟交货期限，销售部调整生产计划和生产安排。来延期交货的风险。采购质量不符合要2求的风险

供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择二级 手段，偷工减料、企业采购人员在签订、履行合同过程

1、将不合格报告在第一时间内传递给供应商，在最短时间拿出整改方案及供货计划，必要时另选择有一定技术实力的供应商评审供货。2、建立供应商档案，对供应商企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应3、制定严密、可追溯、切实可核力度。4、严格执行质量体系文件，所有采购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验100%，产单位。采取组织业务人员学习《合同时清结”外，必须签订合同，明合同风险 二级计划风险 三级

造成的经济损失计划变更或材料采

确双方的权力、义务及违约责强监控力度1、将计划变更信息及时通知供应商，让供应商调整生产计划，有必要时改变运输方式，如采用专车或空运等方式，以缩短交货期。2、根据月度生产作业计划、生产单位材料申请计划、材料定划管理台帐ERP料的实际消耗动态。3、增设材料计划管理环节，重点负责材料计划的审核汇总、加强合同履约过程监控、工作结果考核、内外部工作协调。5预付款风险四级6存货风险三级5预付款风险四级6存货风险三级7采购中的道德风险四级8材料短缺三级9顾客退货三级采购人员对市场变没有很好地控制采J"采购人员和供应商之间可能存在舞弊带来极大的道德风险。购量少或因市场产品已更新而无法采购因产品存在质量问

对供货方的产品质量、价格、财务状况等进行分类管理，对产品质量好、信誉好、规模大的供货方可实行预付款，并加强预付款购货的追踪管理，防止欺诈行为定期对库存物资进行盘点，对不良物资及时清理和报批1、优化物资采购人员的知识结构2养，加强责任心的教育3、制定员工行为规范采购人员和供应商及时沟通，对材料采购存在困难的应与产品开发部联系能否采用其它材料代用（子事业部退货，而影响最短时间内确保供货生产进度管理员及时更新《风险识别汇总表》。风险发生的应对的应对措施实施；若措施无效，风险产生的归口管理业务组应及时制订新的应对措