便利店商业计划

PAGEPAGE6便利店商业计划便利店商业计划范文一、便利店的潜力和趋势xx的购物圈市场边缘的零售业态。200M第二，选址0-200200米效果相对较差，营业面积一般在60-200m2。商业区位：一般位于社区(有自己的商圈)场旁边(借助别人的商圈)，从而实现自己的商业利润。三.投资计划(一)CI设计CI者提供合适的产品。(二)投资计划1.固定设施饰上更注重搭配，白色腻子吊顶或石膏板较为常见。(就要求店铺的颜色要相对优雅，明净xx。由于灯光的反射作用，店铺的地板一般要求素色、浅色，店铺的地板一般为乳白色或米色。果有必要，也可以考虑在企业的赞助下制作，以节省成本。用素地面或水泥地面。也可以用广告图片进行装饰，以突出商业氛围为目的。使用广告图片时，它主要使用开放舒缓的背景音乐。操作装置门的后台操作系统。部可根据系统管理库存。收银员——收银员也是管理者的工作台。货架——以平方米计算，每4-4.5平方米需要一套货架，货架只能用普通货架。个放饮料和啤酒，另一个放冰淇淋。根据经营项目的需要，增加其他设备，如书报柜、糕点柜等。商品便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用品占20%，其10%20003000件左右。(三)经营理念1、满足目标消费者的需求——便利店是快消品，一般会选择店内经常出售的商品作为自己的经营商品，主要侧重于小库存和快周转。2、为消费者提供便利——就近购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目根据周边居民需求进行商品配置。四.管理和运营1.系统管理：连锁便利店在经营过程中，管理和效益息息相关。因此，制度化管理在运营过程中非常重要，相关的管理制度有：考勤系统；健康管理体系；报告管理系统；能耗管理系统；工厂管理系统工保障制度管理人员权限规定；员工奖惩制度；员工工作制度；货架操作管理系统；商品配送管理系统统2商品管理：为维护企业形象，保证顾客能在店内买到符合自己要求的xx生鲜商品，相关制度如下：商品进场系统；商品销售报告；采购报告；滞销报告；畅销商品统计表商品奖惩制度；商品配置申报制度；接近商品的处理；商品销售考核；促销商品的管理制度送机制，相关的制度有：库存报表管理；库存的限制；商品的周转周期与库存的参考调货申请表；退货管理规定；库存周转考核；商品配送管理制度；滞销商品考核系统管理准确率和工作效率，相关的制度有工资的关系制定防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见；损耗的管理规定；损耗的奖惩制度；耗材管理；关于盗损的管理规定品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有促销管理规定；促销的申请；促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店)1、A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000烟柜：400元酒柜：600元电话初装费：2003=600元其他设备：1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元C租赁押金;2000元D消防设备：2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/工资――――――5004=2000元/耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/总部管理费用――400元/其他费用――――300元/合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方=96000元30000元收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.49922四项目可行性行业的制高点。五风险规避3性.其投入

A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;