海尔组织结构_第1页
海尔组织结构_第2页
海尔组织结构_第3页
海尔组织结构_第4页
海尔组织结构_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

海尔组织结构第一页，共17页。01海尔组织结构历史沿革PartOne第二页，共17页。海尔组织结构历史沿革1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟；这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤大铁锤的由来第三页，共17页。海尔组织结构历史沿革张瑞敏第四页，共17页。海尔组织结构历史沿革张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。2012年12月，张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛，应邀在西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得2011年度“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”。第五页，共17页。海尔组织结构历史沿革2005-20111999-20041992-19981984-1991“人单合一”式管理市场链式管理事业部制直线职能型名牌战略发展阶段多元化战略发展阶段国际化战略发展阶段“三无”式管理全球化品牌战略发展阶段2012-2019网络化战略发展阶段第六页，共17页。02变革开创了管理新征程PartTow第七页，共17页。变革开创了管理新征程企业无边界管理无领导供应链无尺度“人单合一”“契约机制”“去管理化”第八页，共17页。变革开创了管理新征程海尔最高决策层研发生产市场财务战略企业文化人力资源供应链一线经营体平台经营体战略经营体自主经营体第九页，共17页。变革开创了管理新征程制定第一竞争力目标确定经营体的规模和职责定岗定编筛选经营体体长确定经营体成员签订目标合同第十页，共17页。变革开创了管理新征程新结构创客小微主平台主第十一页，共17页。03变革是海尔式的大跃进PartThree第十二页，共17页。变革是海尔式的大跃进第十三页，共17页。04海尔变革给我们的启示PartFour第十四页，共17页。海尔变革给我们的启示

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论