确保工期的技术组织措施

五.确保工期的技术组织措施本工程工期目标为60天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施工问题的应急方案。1、确保工期的组织、方案保证体系1.建立、健全确保工期的领导组织机构实行工期目标责任制，成立以工程经理为主的领导小组，各工种工长为成员的组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互配合，确保工期。体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神。根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。2.建立完善的方案保证体系完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月、场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安据实际情况，适时进行调整，纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。方案编制形式.4点召开的日方案检查实现。a.一级总体控制方案提供一级总控方案。b.二级进度控制方案行组织、安排和落实，有效控制工程进度。c.三级进度方案情况分析和下月方案安排。2、确保工期的劳动力保障措施1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司工程部承诺条件，结合本地地区的施工情高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证.工程的工期及施工质量。有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习本市各项规定以及我公司的各项规章制度。3、确保工期的技术保障措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。.公司建立有效的材料市场调查和采购供给部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞1SO9001国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。4、确保工期的资金保障措施工过程中进行有方案的投入资金，确保工程工期按预期完成。5、确保工期的原材料保障措施求量进行预先计算每道工序原材料的用量上报生产副经理保障原材料不影响工期进度。6、确保工期的平安保障措施施工人员进入现场时必须进行三级平安教育，教育率到达100%。格的证件前方允许操作，持证上岗率到达100%。.7、确保工期的质量保障措施全体技术、质量人员在工程经理的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审和设计变更、工程洽商。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。8、确保工期的季节性的施工保障措施第一、夏季施工措施主题，以“防暑降温〞为重点，只有抓好平安生产，才可确保工程质量。1、保障措施1〕对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。2〕炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。3〕积极与当地气象部门联系，尽量防止在高温天气进行大工作量施工。4〕对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的饮料，含盐饮料。2、组织措施1〕采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2〕改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。3〕根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3、技术措施.1〕确保现场水、电供给畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。2〕在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3〕加强施工管理，各分局部项工程坚决按国家标准标准、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。第二、雨季施工措施1、雨季施工管理目标1〕雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2〕加强雨施信息反应，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。4、确保工期的协调配合保障措施及发生的突发事件。技术上的问题。开工。9、保障施工前后顺利进行的有效措施〔1〕施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好均衡、有节余才能实现方案工期。根据合同对工期的要求、设计计算.出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货方案。〔2〕施工进度的中间控制计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度的要求。每周要检查方案与实际进度的差异、形象进度、实物工程量进度方案发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度方案、修改设计、材料、设备、资金到位方案等，必要时综合调整.〔3〕施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按方案完成时，分析原因采取措施，改良工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，调整施工方案、资金供给方案、设备材料等，组织新的协调。10、施工技术组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取以下措施：1〕组织高效精干的工程管理班子，实施工程施工管理，充分发观能动性；2〕对工程进行四级管理，即总进度方案管理、阶段性进度方案来保证月方案、阶段性方案直至总进度方案完成；3〕施工进度方案明确工程经理主管并落实阶段方案的实施，工方案的实施。工程经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；4〕组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；5〕在管理制度上，推行我公司在其它工程工程上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任.制等；6〕加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度方案，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；7〕严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度方案证个分部进度方案的落实，从而使总进度方案得到保证；8〕严格质量检查制度。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格执行“样板引路〞，确保一次合格。加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度方案的落实；9〕科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度方案。AutoCAD进行专业施加快施工进度，抓住主要关键线路的重要工序，合理安排劳动力。总施工进度网络方案的制定，主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；10〕交叉作业，合理衔接。根据本工程特点，施工时采取“平面交叉作业，缩短工期；11〕积极配合、协调各方面，并建立工程部例会制度。利用工程.及时检查，及时发现影响进度的问题，及时解决，确保顺利按进度方进度的情况，及时调配劳动力，保证有足够的施工力量；12〕合理调配公司的人力、物力资源，以公司的力量来保证工程工程按期完工；时进场，防止停工待料现象；忧。11、施工技术措施1〕尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工；2〕精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，防止不必要的返工和修改；3〕各专业班组推行样板化施工，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；4〕做好风、雨季施工物资的准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量防止施工间断时间；5〕根据“平面分区作业、分层交叉施工〞的原那么，充分利用.空间来换取时间。12、施工现场协调措施1〕做好图纸会审、变更，并对现场的一些疑难问题进行记录，拿出有效可行的处理方案，保证施工进度；充分利用时间；3〕合理应用现场临时施工设施，合理安排设备、材料的进场及存放，合理应用临时水、电、气，共同保持施工现场的清洁卫生，共同维护平安、争创文明施工现场，预防各类事故的发生；4〕做好隐蔽工程的记录，保证顺利验收；5〕